Tre hovedkomponenter for suksess i en vanskelig militær sak. Måtte representanter for tekniske og logistiske spesialiteter tilgi meg, men i den moderne verden av motvirkning til en unipolar verdensorden vil ikke selv avanserte land med høyt utviklede økonomier kunne oppnå en fordel som kan gi dem fullstendig overlegenhet bare ved kraft av teknisk utstyr. Det vil alltid være allierte som kan finne et "triks mot alle skrap". Krigene i Vietnam, Afghanistan, Jugoslavia er det tydeligste eksemplet på dette, ikke uten hjelp fra ekstern støtte, selvfølgelig, men USA og Sovjetunionen nådde ikke sine mål med sine væpnede styrker. Man kan også huske Irak, men der ble den avgjørende rollen snarere spilt av svik i de høyeste maktkretsene. Derfor, som før, vil den menneskelige faktoren være den avgjørende faktoren i moderne væpnet konfrontasjon.
Men i hvilken grad bør disse tre komponentene være tilstede i en soldat, ansatt, militært kollektiv, sjef eller sjef på hvilket som helst nivå? Ved første øyekast er svaret enkelt: strebe etter uendelig, jo høyere nivå på hver indikator, desto bedre. Dette er virkelig slik i en ideell oppfatning, men praktiske implementeringer er langt fra ideelle, kanskje er det eneste eksemplet på deres vellykkede kombinasjon tsar Leonidas og hans 300 spartanere (ikke gi etter for Hollywood -propaganda, det er bedre å lese den faktiske beskrivelsen av Slaget ved Thermopylae selv). Og dette er ikke helt enkelt å oppnå, selv i en liten divisjon.
Jeg foreslår at leseren sammen, på bakgrunn av historisk erfaring og tankene til mennesker som har lykkes med å kombinere alle tre komponentene, resonnerer hver for seg for hver kategori, og om deres forhold og innflytelse på suksessoppnåelse.
Hva er kampånd? Kampånd er et av de grunnleggende begrepene i militærpsykologi, noe som betyr moralsk og fysisk beredskap for en soldat, enhet, enhet, dannelse, forening og væpnede styrker for å motstå vanskeligheter og fratakelse av militærtjeneste, et konstant fokus på seier. Napoleon, kanskje, bedre enn andre fremragende generaler forsto viktigheten av troppenes moral. Han sa at en soldat med høy kampånd er verdt tre uten dette våpenet. Riktignok tok han ikke hensyn til én ting: det han kalte kampånden er en del av en mer generell åndelig essens, kalt nasjonal ånd, og hvor krigen pågår. Troppene som forsvarer grensene til sine land, slektninger og venner, partisanbevegelser opprettet etter rettferdige prinsipper er psykologisk sterkere enn soldatene som kom til et fremmed land. Forsvarerne for Brest festning, Moskva og Stalingrad, det sjette kompaniet i Pskov luftbårne divisjon, oppnådde sin prestasjon utelukkende takket være deres kampånd, og oppfylte sin militære plikt overfor fedrelandet.
Norman Copeland i sitt arbeid "Psychology and the Soldier" avslørte begrepet kampånd på den mest tilgjengelige måten: "Dette er det mektigste våpenet mennesket vet; kraftigere enn den tyngste tanken, kraftigere artilleri enn den mest ødeleggende bomben. Høy troppsmoral er et verktøy som kan gjøre nederlag til seier. Hæren er ikke beseiret før den er gjennomsyret av bevisstheten om nederlag, for nederlag er en fengsling av sinnet, ikke en fysisk tilstand. " Dette er alltid viktig å huske.
Men hvis kampånden er usynlig og immateriell, kan beredskapen til soldaten, enheten, enheten for handling kontrolleres. I hvilken grad samsvarer hans kunnskap, ferdigheter og evner med det som venter ham i en virkelig kamp? Selvfølgelig vet hver kommandant nivået på opplæringen av sine underordnede, og søker å forbedre det på alle måter som er tilgjengelige for ham. Det er vanskelig å lære - lett i kamp, Suvorovs visdom, som aldri vil miste sin relevans. Suksess er direkte proporsjonal med treningsnivået til troppene og profesjonaliteten til dets befal.
I den vitenskapelige litteraturen er det mange definisjoner og tolkninger av profesjonalitet og profesjonalitet. Jeg er mest imponert over dette: en profesjonell er “det høyeste stadiet av personlighetsutvikling i yrket, preget av nødvendige faglig viktige kvaliteter, spesiell kompetanse, gitt av spesialundervisning, utviklet faglig motivasjon, profesjonell tenkning, verdisemantisk sfære, profesjonell selvbevissthet, som ikke realiseres i form av enkel funksjon i yrket, men i personlig og profesjonell vekst. " Det er i vekst, lev og lær, sier folkelig visdom, det er ingen grense for perfeksjon. Å nå et slikt stadium vil tillate ikke bare å handle dyktig, men også å forutse utviklingen av situasjonen, reagere i tide og forhindre de negative konsekvensene av endringen. Napoleon sa: "Da skjønte jeg at jeg ble stor da jeg selv fant ut alle forviklingene."
Og hvis det for de væpnede styrkene er fredstid for å heve nivået, så er det ikke mye for tjenestemennene til de interne troppene og ansatte i organene for indre anliggender. Hver dag militærtjeneste og plutselig oppstår tjeneste- og kampoppgaver, derav de økende kravene til deres profesjonalitet.
Her kan du også spore en klar sammenheng mellom treningsnivå og kampånd. Godt trente tjenestemenn og underenheter vil sikkert ha en høyere moral, de vil ha tillit til deres evne til å utføre et kampoppdrag med minimale tap, eller til og med uten dem i det hele tatt. Men selv dette er kanskje ikke nok til å vinne. Hendelsene i Ukraina er et eksempel på dette, etter at de første molotov -cocktailene "Berkut" og de interne troppene hadde alt for å utføre oppgavene. Og kampånden, og trening og støtte, men kommandoen fulgte ikke. Hvorfor? Dette er et tema for en annen studie, selve faktum er viktig.
Her vil vi snakke om kommandørens vilje. Frivillige kvaliteter er en persons evne til å oppnå sine mål under virkelige vanskeligheter. De viktigste er styrke og utholdenhet av vilje, besluttsomhet. Viljestyrke er graden av nødvendig frivillig innsats som er gjort for å nå et ønsket mål. Denne kvaliteten manifesterer seg i å overvinne vanskeligheter. Fortitude er nivået på utholdenhet og gjentakelse av innsats for å nå et mål over en tilstrekkelig lang periode. Nesten enhver person, plassert under vanskelige forhold, er i stand til å tåle et engangsslag av skjebne. Bare de som kjennetegnes ved viljestabilitet kan stadig motstå vanskeligheter. Målbevissthet - graden av bevissthet og klarhet i presentasjonen av målet, samt utholdenhet som hindres for å oppnå det. Den beste løsningen, ikke fullført, viser seg å være verre enn den enkleste, laget med presisjon. Dette er et aksiom som er bevist i praksis. Vinneren av slaget er ikke den som ga gode råd, men den som tok ansvar for implementeringen og beordret at det skulle gjøres.
Hvor mange kamper som ble vunnet takket være kommandørens vilje, kan du ikke telle. Cæsars seier over Pompeius ved Pharsalus, den berømte stående på Ugra, slaget ved Kunersdorf. Men kanskje den mest slående da seieren ble oppnådd med besluttsomhet, var slaget ved Trebbia, der de russisk-østerrikske troppene under ledelse av feltmarskalk Alexander Vasilyevich Suvorov beseiret franskmennets overmakt. Da selv favoritten til Suvorov, Bagration, rapporterte at tilbakegangen var stor, pistolene skjøt ikke fra gjørmen, troppene var utslitte, de kunne ikke lenger kjempe, sa kommandanten: "Det er ikke bra, prins Peter" og, ropte: "Horse!" skjorte, galopperte til troppene. Alle ble gjenoppstått med en gang, og tretthet som om det hadde skjedd. Alle militærhistorikere innrømmer at hvis Suvorov ikke engang hadde hatt noen bragder før, så fortjener han tittelen som en stor kommandant for sitt eneste trekk til Trebbia og kampene 6-8. Juni 1799.
Men manifestasjonen av viljesterk kvaliteter bør ikke være ut av det blå, enhver beslutning fra sjefen må begrunnes og støttes av beregninger, inkludert å ta hensyn til underordnetes kampånd og profesjonalitet. Slik snakker Nikolai Kirillovich Poppel om handlingene i omkretsen i 1944: «Nå har vi dusinvis, om ikke hundrevis av fascistiske stridsvogner i våre bakre områder. Fra siden av Stanislav, Nadvornaya, Nizhnyuv, angrep nyoppfylte tyske divisjoner. Vi legger ikke skjul på kompleksiteten i situasjonen for soldatene, og de ser selv at skjell, bandasjer og brev blir levert med fly. Men jeg har aldri hørt et forvirret rop eller en feig hvisking: "Omgitt!" Tankhæren lever et normalt, i sammenligning med 1941, kampliv, bare mer intens enn vanlig. Ingen tegn til forvirring. En økning i kampkunnskap? Gjerne, men ikke bare. Det er også veksten av åndelig motstandskraft, menneskelig selvbevissthet”.
Så bør kategoriene som vurderes ha en tendens til uendelig? Eller fortsatt komplimentere hverandre harmonisk, av hensyn til ett mål - seier med minimale risikoer og kostnader? Og ikke bare supplere, men samhandle organisk med hverandre og smelte sammen til en helhet, og skape en enkelt svært effektiv mekanisme som er i stand til å utføre oppgaven.
Men bare sjefen og sjefen som forstår dette kan gjøre det. Hvem lever livet til sine underordnede, ikke bare i tjenesten, forbedrer seg sammen med dem, bekymrer seg for hvert øyeblikk i livet, og om nødvendig bærer dem med et personlig eksempel. Og det er flere og flere av dem, takk Gud!
