De militærindustrielle kompleksene til de ledende statene på planeten utgjør en viktig del av den moderne industrielle og vitenskapelige industrielle sektoren. Den totale verdensomsetningen av rent militære produkter i 2009 kan anslås til rundt 400 milliarder dollar. Samtidig spiller interne ordrer en dominerende rolle i forsvarsselskapenes virksomhet.
VI ARBEIDER EGEN
Til tross for den utbredte oppmerksomheten på eksport av våpen, kan det totale verdensvolumet av mellomstatlige forsyninger av militære produkter og relaterte tjenester i 2009 anslås til rundt 60 milliarder dollar (unntatt forsyninger av brukte våpen og militært utstyr). Dermed står eksporten for ikke mer enn 15% av salgsvolumet til det globale militærindustrielle komplekset. Med andre ord er eksport av våpen ærlig talt sekundær i forhold til arbeidet i verdens militærindustrielle kompleks for nasjonale regjeringer og nasjonale væpnede styrker.
Denne omstendigheten er ikke overraskende hvis vi husker at USA er den viktigste militære produsenten i verden.
Det siste tiåret har vært en periode med raske militære utgifter i verden. De totale militære utgiftene til alle land økte fra $ 707 millioner i 2001 til rundt $ 1.531 billioner i 2008, selv om den påfølgende globale økonomiske krisen bremset denne veksten. Hovedbidraget til denne indikatoren ble gitt av USA, som førte kriger i Irak og Afghanistan og den "globale krigen mot terrorisme" generelt, Russland, Kina og India, samt tredjeland.
Amerikanske militærutgifter i 2009 var 712 milliarder dollar (inkludert 515,4 milliarder dollar - det "formelle" militære budsjettet). Dette er fra det totale volumet på 46, 5% av verdens militære utgifter. I samme regnskapsår utgjorde direkte amerikanske bevilgninger til militære anskaffelser 140 milliarder dollar. Ytterligere 40 milliarder dollar ble øremerket FoU -utgifter. Til dette kan det legges til kjøp i interessene til andre amerikanske rettshåndhevelsesbyråer. I tillegg er om lag 23 milliarder dollar mer volumet av amerikansk militær eksport (unntatt produksjon hos foretak som eies av amerikanske selskaper i andre land). I tillegg til halvparten av verdens militære utgifter står USA for omtrent halvparten av all verdens militærproduksjon.
Rollen til det amerikanske militærindustrielle komplekset kan bedømmes ut fra vurderingen til de 100 ledende forsvarsselskapene i verden (se tabell).
I denne vurderingen, av de 20 ledende selskapene i den globale forsvarsindustrien, er 15 amerikanske og bare fem er formelt europeiske, og i virkeligheten er det meste av salget av de nominelt britiske BAE Systems i USA. Forresten, det største russiske forsvarsindustriselskapet når det gjelder salg, Almaz-Antey Air Defense Concern, rangerer 22. på verdensbordet.
De andre stormaktens væpnede styrker er også veldig store kunder. Dermed utgjorde forsvarsinnkjøpsbudsjettet til Storbritannia i 2009 (unntatt FoU) omtrent 11,7 milliarder pund (ca. 18 milliarder dollar), Frankrike - 17 milliarder euro, Tyskland - 7 milliarder euro, Japan - 9 milliarder dollar. I 2009-2010 bruker Russland om lag 370 milliarder rubler (12 milliarder dollar) i året på kjøp til Forsvarsdepartementet i Den russiske føderasjon, men allerede i 2013 er det russiske anskaffelsesbudsjettet planlagt til et nivå på 690 milliarder rubler (ca. 23 milliarder). India brukte 10 milliarder dollar på militære kjøp i 2009, og vil bruke 12 milliarder dollar i 2010. Endelig kan Kinas innkjøpsbudsjett allerede anslås til minimum 25 milliarder dollar i 2009, og det forventes ytterligere betydelig vekst.
OG HVIS JEG SAMMENLIGNER …
Med alt dette bør ikke rollen til verdens militærindustrielle kompleks overdrives. 400 milliarder dollar ser ut som et kolossalt beløp, men det går tapt på bakgrunn av indikatorene til sivil industri, hovedsakelig handel, olje- og gassproduksjon, bank og forsikring, bil, telekommunikasjon og informasjonsteknologi. Det er nok å si at omsetningen til den største amerikanske forhandleren Wall -Mart (det største selskapet i verden) - med andre ord en supermarkedskjede - i 2009 utgjorde 408 milliarder dollar, det vil si at den var sammenlignbar med tallene som kjennetegner arbeidet til hele den globale militære industrien.
Store internasjonale olje- og gasselskaper som Royal Dutch Shell, Exxon Mobil og BP omsatte for 250-280 milliarder dollar hver i 2009. Japanske Toyota - 204 milliarder dollar Russiske Gazprom (50. selskap i verdensrankingen) - 94 milliarder dollar.
I 2009 omsatte 42 globale selskaper for mer enn 100 milliarder dollar hver, og det var ikke et eneste forsvarsselskap blant dem. Boeing omsatte for 68 milliarder dollar i 2009 (91. i verden), men mindre enn halvparten av dem kom fra militæret - 32 milliarder dollar. Den største militære entreprenøren i verden, Lockheed Martin Corporation, med sine 45 milliarder dollar (hvorav 42 milliarder dollar var militær), tar bare 159. plass blant verdens selskaper - på nivå med PepsiСo, Renault, UBS Bank, German Railways og den kinesiske bilprodusenten Dongfeng.
Dermed er den militære virksomheten for øyeblikket ikke superlønnsom og så økonomisk og politisk viktig på verdensøkonomiens skala. Produsenter og våpenhandlere har lenge sluttet å være hovedmagnatene i verdens virksomhet, og vekten og innflytelsen til det nasjonale militærindustrielle komplekset i utviklede land er svært begrenset. Den globale våpenhandelen, for all sin politiske følsomhet, er ikke salg av olje eller forbruksvarer, men et mye smalere og økonomisk ubetydelig segment av verdenshandelen. For eksempel er verdensmarkedet for samtidskunst (bare samtid!) Nå anslått til 18 milliarder dollar i året.
MÅL - DIVERSIFIKASJON
For tiden er det ledende stedet blant verdens forsvarsselskaper okkupert av diversifiserte foreninger, som spiller den dominerende rollen i luftfarts- og elektronikkindustrien. De største amerikanske (og derfor verdens) forsvarsselskapene, så vel som BAE Systems, vokste ut av flyselskaper. Dermed dominerer luftfarts- og elektronikkindustrien nå verdens forsvarsindustri, og luftvåpensystemer er de dyreste av alle typer militært utstyr.
Med tanke på verdens ledende forsvarsselskaper (fra de samme topp tjue), kan følgende hovedkarakteristikker skilles:
- strukturelt sett er de diversifiserte beholdninger;
- grunnlaget for deres aktivitet er luftfarts-, rakett- og elektronikkindustrien;
- de streber aktivt etter å diversifisere og øke den spesifikke andelen av den sivile sektoren i deres virksomhet;
- de ble opprettet de siste to tiårene som et resultat av aktiv konsolidering og overtakelse av andre selskaper;
- Når det gjelder militært salg, er de først og fremst avhengige av hjemmemarkedet.
Når det gjelder diversifisering av aktivitetene til store forsvarsselskaper, bør følgende to aspekter bemerkes: utviklingen av ulike grener av militær produksjon (luftfart, elektronikk, missiler, bakkeutstyr, noen ganger skipsbygging) og diversifisering mellom militær og sivil industri. Det er nettopp smalheten og til en viss grad "småskala" militærproduksjon som er det viktigste incitamentet til å diversifisere og utvide deltakelsen i den sivile sektoren.
Muligheter for samarbeid med den samme olje- og gass- eller telekommunikasjonssektoren lover slike utsikter, sammenlignet med at ren militær produksjon åpenbart taper. For eksempel ga ledelsen for den samme Lockheed Martin uttrykk for ambisiøse planer (eller rettere sagt drømmer) om å bringe strukturen i sitt militære og sivile salg til et forhold på 50-50 (nå utgjør selskapets sivile sektor ikke mer enn 7% av salget).
Dermed er målet for mange av storhetene i verdens forsvarsindustri å bli flere sivile selskaper enn militære. For de viktigste pengene tjenes i sivile næringer, ikke i militæret.
FORKORTELSER OVERALT
Til tross for de kolossale amerikanske militære utgiftene og de imponerende forsvarsbudsjettene til andre vestlige land, virker ikke de langsiktige utsiktene for vestlige forsvarsselskaper så optimistiske. USA står overfor det uunngåelige å kutte i militære utgifter for å redusere sitt oppblåste budsjettunderskudd. På grunn av behovet for å kutte i militærbudsjettet, ble Pentagon tvunget til å forlate implementeringen av en rekke lovende programmer. Det er nok å nevne her det ambisiøse programmet for å lage et lovende system for bakkekamputstyr FCS.
Når det gjelder Vest -Europa, har trenden med kutt i militære utgifter blitt observert der lenge, og har akselerert de siste par årene. Den nye britiske konservative regjeringen planlegger å kutte det militære anskaffelsesbudsjettet fra 11,7 milliarder til 9 milliarder pund innen 2014. Frankrike kutter sine militære innkjøp i 2011 med 1 milliard euro. Tyskland har begynt på nok en syklus med svært drastiske kutt i Bundeswehr og i militære utgifter. I Japan har det vært en kontinuerlig trend med å redusere militære utgifter siden 2001.
Slike trender på hjemmemarkedene for forsvarsprodukter i Vesten, kombinert med de stadig økende kostnadene ved militær FoU, som gjør det vanskelig for forsvarsselskaper å gjennomføre dem, tvinger sistnevnte til å lete etter kilder for å utvide salg av våpen, militære utstyr og utstyr for å utstyre dem (men kapasiteten på verdensforsvarets eksportmarked er begrenset) og diversifisering av produksjonen ved å øke andelen sivile produkter. Til slutt er en nesten avgjørende ressurs for utviklingen av det militærindustrielle komplekset i Vesten sammenslåingen av forsvarsselskaper med sikte på å skape integrerte og diversifiserte beholdninger som er i stand til mer effektive operasjoner i krympende nasjonale markeder og akkumulere ressurser for å finansiere lovende FoU, som konkurranseevnen i markedet er avhengig av.
