Refleksjonsemnet er spesielt i dag. Spesiell fordi den berører eller en gang berørte noen lesere direkte. Nemlig de berømte reformene til den tidligere forsvarsministeren i Russland Serdyukov innen bemanning av hæren. Disse reformene som førte til nedleggelse av mange militære universiteter. Rekrutteringen av resten har blitt en fiksjon. Gutter som drømte om å bli offiserer for den russiske hæren fra barndommen, ble tvunget til å gi opp drømmen.
Reformen ble mer tragisk for mange av de allerede tjenestemennene i hæren og marinen. Folk som ofte gikk gjennom smeltedigelen til krig eller deltakelse i militære konflikter, ble ganske enkelt utvist fra hærens rekker. Håpet for fremtiden smuldrer. Familier ble ødelagt. For mange var verden i ferd med å smuldre. I en alder av 30-40 år fant en person seg uten et perspektiv i livet. Kapteiner, majorer, oberster ble til sivile "nybegynnere".
Samtaler om at kunnskap og erfaring fra slike mennesker rett og slett er nødvendige for staten, ble raskt til et eventyr. Etter det første intervjuet med arbeidsgiveren. For det andre, tredje … Ja, vi trenger deg … Slike mennesker er bare en skatt for oss … Vi vil ringe deg … Ja, hvorfor skulle en ung, fremtidsrettet forretningsmann, førti år gammel, ikke kunne bare for å tenke, men også å kommandere, en underordnet? Dessuten, gud forby, hvem vet hvordan han skal uttrykke sitt synspunkt? Høres kjent ut?
Og det var tydeligvis ikke nok sikkerhetsstrukturer for alle.
Den raske reduksjonen av militære enheter har fratatt utsiktene til tjeneste og unge løytnanter. Husk hvor mange av nyutdannede ved militære universiteter umiddelbart etter eksamen gikk til "sivilt liv". De signerte bare ikke en kontrakt. Videre hvor mange av de som signerte kontrakten forlot "kapteinene". Kaptein er trolig den mest populære rang blant pensjonerte offiserer i dag.
De som var så heldige å tjene i den europeiske delen av Russland, i store byer, klarte på en eller annen måte å tilpasse seg. Utviklingen av virksomheten og den raske veksten av nye selskaper ga minst håp om arbeid. Og de som tjenestegjorde i Sibir og Fjernøsten? Og hva beholdt dem?
En leilighet i en militærby borte fra normalt liv? Muligheten til å jobbe og få en god lønn? Perfekte værforhold? Utsikter for barn? Akk, flertallet hadde ikke noe av dette i det hele tatt. Og offiserer forlot denne regionen tusenvis. Vi dro ikke fordi de var feige. De dro fordi natten ikke trengte staten.
Mange offiserposter er kuttet. I stedet har stillinger for sivilt ansatte blitt introdusert. Jeg forstår godt mødre og pappaer som er glade for å se sivile kokker i soldatenes kantine. Sivile bør være dyktigere enn "soldater". Men hvis en enhet eller underenhet omdisponeres, hvem vil mate soldatene? Den sivile er "bundet" til huset, til lokaliteten. Og han avla ikke eden. Vanlig arbeid, ikke noe mer.
Takket være Serdyukov mistet den russiske hæren mer enn 200 000 offiserer. 200 tusen mennesker som har mistet kjernen som var meningen med livet deres. Dessuten ble de fleste som ble avskjediget kastet ut på gaten før tjenestetid var nødvendig for å få pensjon.
La oss ikke snakke om de offiserene som faktisk satt opp til pensjonisttilværelsen. Selv om det var veldig, veldig mange av dem. Hovedkvarter, militærregistrering og annet. Vi snakker om de som hadde lavere stillinger og ikke hadde så mange stjerner på epaulets.
Antallet kapteiner (og dette er bare den mest nødvendige lenken i hæren - sjefene for kompanier, batterier) har nesten halvert (1, 8, mer presist). Enhetens sjefer ble "slått ut" grundigere. Oberstene ble redusert med 5 ganger. Oberstløytnant 4 ganger.
Jeg siterte spesifikt data om denne lenken i hæren og marinen. Enhver militær mann forstår: dette er ryggraden i enhver hær. De som er direkte involvert i fiendtligheter eller utvikler kampoperasjoner. De som allerede har blitt offiser i virkeligheten, og ikke i rang.
Men med oberstene er det litt lettere. Redusert ikke bare deler, men også kontroller. Derfor led oberstene.
Men i begynnelsen var ideen ganske god. Husk hvor mange ledende offiserer tjenestegjorde ved universiteter, militære registrerings- og opptakskontorer, på fabrikker og i andre institusjoner. Hvor mange offiserer var der "fordi de er betalt for stillingen og for rangeringen." Det ble foreslått å redusere nettopp disse stillingene. I nærheten av hæren. Men … Det ble foreslått å kutte dem som skulle kuttes. Og så fløy skulderstropper fra ekte befal. De militære enhetene begynte å utføre "ordren".
Nå som vi har innsett at styrke, inkludert militær styrke, er en viktig del av uavhengigheten, prøver staten på en eller annen måte å rette opp situasjonen. Registreringen av kadetter på militære institutter og akademier har blitt dramatisk økt. Pengene til tjenestemenn har blitt økt til et akseptabelt nivå. Militærleirer med helt moderne levekår bygges. For karrieremilitært personell løses spørsmålet om bolig gjennom boliglån.
Men i dag er det en fryktelig mangel på offiserer i den russiske hæren. I alle militære distrikter. Men spesielt i øst. Tusenvis av ledige befalsstillinger. Og der offiserene trengs mest av alt. Dette er en deling og selskapslink. De samme løytnantene og stjernene som stadig er sammen med soldatene. Styrken til hæren avhenger av kunnskapen og evnen til å trene disse løytnantene. Og det er de som leder soldaten ut i kamp. Skulder til skulder. De dør til og med sammen.
Noen lesere kan protestere. Militære universiteter har økt påmeldingen dramatisk. Ja det gjorde de. Og det er virkelig viktig. Først nå bør denne økningen vurderes fra "reformen" av Serdyukov. La meg minne deg på at i 2011 ble 1 160 mennesker tatt opp for å studere ved militære universiteter i Russland. Nøyaktig. Litt mer enn tusen kadetter for hele hæren. For en hær på nesten en million.
Når jeg kommuniserte på øvelser med senioroffiserer fra major og over, hørte jeg ofte klager på nivået på opplæring av junioroffiserer. I dag har det kommet til det punktet at en erfaren kontraktsersjant er verdsatt mer enn en løytnant. Rett og slett fordi en vernepliktsersjant som deling / divisjonssjef allerede er ganske "klar til bruk". I motsetning til løytnanten.
Det ble klart at situasjonen må korrigeres, og det haster.
I dag opererer besøkende grupper av personelloffiserer fra det østlige militærdistriktet i mange regionale militære registrerings- og opptakskontorer. Oppgaven til disse gruppene er enkel - å finne og returnere reserveoffiserer som ble avskjediget fra Forsvaret i distriktsenhetene. Og de vil returnere nettopp junioroffiserene. Den samme delingen og selskapslinken. De som er 30 i dag, gi eller ta 5.
Initiativet til et slikt forsøk tilhører offisielt personlig kommandanten for det østlige militærdistriktet, oberstgeneral Sergei Surovikin. Hvorfor offisielt? Fordi slike beslutninger i det minste er enige med overlegen.
Er det noen utsikter for denne ideen? Ifølge offisielle tall har rundt 600 mennesker kommet tilbake til tjenesten i dag. Alle offiserer er tildelt militære enheter og underenheter. Men…
Jeg kjenner flere offiserer som "dro" under Serdyukov. Senioroffiserer. Og ingen av dem kommer tilbake til hæren. Ingen! Bare hvis krigen. Saltet av soldaters svette tilbake i Afghanistan og Tsjetsjenia, tror de ikke at de nå kan tjene normalt. Og det er for sent å endre det nyetablerte livet for militærleirer. Alt er "avgjort".
Men det viktigste er at flertallet ikke ser noen utsikter i en slik tjeneste. Både for meg selv og for hæren. Du kan ta stillingen. Vil det bare komme de underordnede til gode? Enhver offiser forstår at det viktigste i tjenesten er fordelen. Tren soldaten og offiseren for å kunne fullføre enhver oppgave. Feltoffiserer er skeptiske til "staben". Det skjedde så lenge i den russiske hæren. Derfor er spørsmålet om overordnede, som jeg tror, stengt i dag.
De ledige stillingene som tilbys på det lokale militære registrerings- og vervingskontoret, så jeg spesielt på, de fleste av dem - plutonsjefer. Alle fra motorisert rifle til medisinsk, inkludert sjøoffiserer. Forholdene er ypperlige. Men av en eller annen grunn er det ingen kø.
Godt utdannede, unge offiserer, i motsetning til de "gamle mennene", har allerede inngått sivilt liv. Unge mennesker tilpasser seg raskere. Ja, og lærer også. Sannsynligvis vil det være noen blant de unge som "ikke passet inn". Men antallet slike vil være minimalt. Og trengs de virkelig i hæren?
Problemet forble. Universiteter jobber, kadetter rekrutteres. Prestisjeen til militæryrket i dag er ganske høy. Det er umulig bare å utdanne en profesjonell i dag om et par år. Våpen og militært utstyr krever ikke bare en kompetent offiser, men en person som virkelig profesjonelt eier denne teknikken. Og dette er fem til seks års studier.
Sjefene for enheter og formasjoner "vrir" seg så godt de kan. Warrantoffiserer utnevnes til stillingene som junioroffiserer. I noen enheter blir platoner generelt ledet av kontraktsersjanter. Men dette er "plugging holes". Alternativ når fisk ikke er fishy og kreft. Og en sersjant, en spesielt god sersjant, som nevnt ovenfor, er fortsatt en brasem.
Så hva ligger foran oss? Jeg er sikker på at personalproblemet er en hodepine for de fleste hovedkvarter i dag. Det østlige militærdistriktet var rett og slett dårligst. Og det er nesten ingen utsikter til å "få" en fersk løytnant fra universitetet. Jeg tror at en variant, som allerede er testet i sovjettiden, snart må forventes. Nyutdannede ved militære avdelinger ved sivile universiteter vil bli rekruttert til stillinger som offiserer på platonnivå. "Jakker".
Ledigheten vil selvfølgelig bli besatt. Bare kvaliteten på slike sjefer … En veldig god leder for et flott land hadde rett. "Kader er alt!" Og disse kadrene må beskyttes. Hæren er ikke et boligkontor. Vaktmesteren kan byttes ut med en annen uten problemer. Men betjenten er veldig problematisk.
I sovjetiske tider var "jakker" ganske vanlige. Dessuten forble noen av de innkalte i hæren og tjente utmerket i fremtiden. Jeg kjenner en pensjonist. Han begynte i hæren fra Tashkent Polytechnic Institute. I Afghanistan gikk 7 ganger til campingvognen. Han trakk seg som oberstløytnant. Og han har ikke bare jubileumspriser på brystet.
Men for at slike offiserer skal dukke opp, er en veldig klar og gjennomtenkt personalpolitikk nødvendig. Kontraktene som inngås ved opptak til tjenesten må være lange nok. Minst 5-7 år gammel. Og den neste kontrakten burde allerede gi noen privilegier. Betjenten må være "fast" i enheten.
I tillegg er det nødvendig å gjenoppta rotasjonen av offiserer i distriktene. Sjefene bør tjene ikke bare i ett distrikt. Det må være utsikt til å flytte. Som det var i Sovjetunionen. Fem til syv år og enten for promotering eller i et annet distrikt. Fra øst til vest og omvendt. Dermed er det et insentiv til å vokse profesjonelt.
De neste to eller tre årene vil personellproblemet, spesielt på nivået til sjefen for plutonselskapet, vedvare. Kontraktshæren, som vi hele tiden hører om, krever seriøst utdannede befal. En profesjonell soldat er ikke vernepliktig. Hans kunnskap og ferdigheter er mye høyere. Dette betyr at sjefen også må være spesialist.
Og til sjefene for enheter og formasjoner vil jeg minne den gamle fortellingen: "Vi måtte bare stå om natten, men holde ut for dagen." Og løytnantene kommer. De vil komme og stå i kø. Men dessverre ikke i morgen, men om noen år. Vi kan bare håpe og tro at det kommer riktig opplærte fagfolk. Ikke jegere for å "tjene" kontrakten av hensyn til ønsket bolig og en rask pensjon.
Det er bare på slike prinsipper vi kan få en hær av fagfolk. Fagfolk ikke når det gjelder kontrakter, men i hovedsak. Men dette er de umiddelbare utsiktene. I mellomtiden må plutonsjefer opplæres fra de som er det. Og søk, søk, søk …
