Russlands væpnede styrker i det XXI århundre er ikke bare en ny type, men også en endring og transformasjon av deres essens, inkludert en kvalitativ endring i sersjantkorpsets rekker. Hvordan skal en russisk sersjant se ut på 2000 -tallet? Hva gjøres for tiden i de russiske væpnede styrker for å forbedre den profesjonelle opplæringen av sersjanter? Hva bør tas i betraktning fra den kloke innenlandske og rike utenlandske erfaringen på dette området?
Det bare skjedde at den nåværende ledelsen i Forsvarsdepartementet måtte begynne å løse problemet med profesjonell dannelse av korpsene for juniorkommandører praktisk talt fra bunnen av. Dette høres selvfølgelig paradoksalt ut. I mange år har dette problemet blitt snakket om, skrevet om, men ting er der fortsatt, dets nåværende relevans har ikke blitt mindre i det minste. Selv om det noen ganger ble skapt inntrykk av at det var klart for alle, ble de nødvendige målene skissert, spesifikke oppgaver ble satt og skulle løses i nær fremtid.
I 2003 sa president og øverstkommanderende for de russiske væpnede styrkene, Vladimir Putin, følgende: "Vi vil på kortest mulig tid utstyre alt yngre kommandopersonell med fagfolk på en målrettet måte." Faktisk ble det i samme 2003 vedtatt et føderalt målprogram, for gjennomføringen av hvilke store pengebeløp som ble tildelt. Åtte år gikk og det ble klart at dette ikke ga noen resultater.
Det er klart at alle deltakerne i det figurative "rundebordet" vet at det nåværende problemet med sersjanter ikke dukket opp i går, men vi arvet det som en arv fra den sovjetiske hæren. Som på 70 -tallet i forrige århundre, i dag tar det seks måneder å utdanne sersjanter, dette er perioden hvor en sersjant - en juniorkommandant blir utdannet fra en grønn rekruttering. Det er klart at det er nesten umulig å utdanne en fagutdannet sersjant på så kort tid. I tillegg til kunnskapen i Charter -artiklene, må den fremtidige juniorkommandanten ha ferdighetene til en lærer som vil overføre sin kunnskap til sine underordnede. Selvfølgelig mottar soldater grunnleggende kunnskap fra sine sjefer, offiserer, men som regel bruker soldater mesteparten av tiden under kommando av sersjanter.
Men til tross for all kritikk og utilstrekkelighet av systemet for opplæring av sersjanter i den sovjetiske hæren, er det nødvendig å markere det beste og adoptere for trening av sersjanter for den moderne hæren. Det er nødvendig å vende seg til historien, fordi opplæringen av juniorkommandanter også ble gjennomført under regjeringstidene til Peter I og Catherine II, og erfaringen er ganske rik.
For opplæring av sersjanter av høy kvalitet benyttet den kasakhiske hæren tilbudet fra den britiske hæren, som overtok sponsingen av opplæringen av juniorkommandører i landets hær. Det må innrømmes at de britiske instruktørene gjennomfører opplæringen ganske effektivt. Sveits har ikke en stående hær, men det er over tusen underoffiserer som tjenestegjør blant politiet, som gjennomgår omskolering hvert femte år.
De moderne oppgavene med å trene og utdanne unge soldater har blitt utrolig kompliserte: mange offiserer er permittert, de fleste befalsoffiserer er sparket, det er ingen nye sersjanter ennå. I mellomtiden tjener de vernepliktige i Russland bare ett år, og Forsvarsdepartementet prøver å velge og utdanne profesjonelle sersjanter fra disse årene. Hvis det tidligere tok seks måneder å forberede seg, nå prøver de å beholde innen tre måneder. Trening på så kort tid gjør det ikke mulig å forberede en ekte sersjant som kan bli juniorkommandant.
I løpet av tre måneder må gårdagens student ikke bare lære å kommandere underordnede, men hva og hvordan de skal lære dem og hvordan man opprettholder disiplin. Vi kan med sikkerhet si at dette ikke er mulig.
Det er også oppmuntrende nyheter, så beslutningen ble endelig tatt om å utdanne profesjonelle sersjanter, og det bør noteres veldig grundig. Studietiden er satt - to år og ti måneder. Det skal bemerkes at det er svært få slike juniorkommandører. Fordi det er planlagt å ha 150 tusen offiserer i den russiske hæren, med tanke på dette bør antallet sersjanter være 300-400 tusen. Imidlertid vil 250 sersjanter i år forlate Ryazan Airborne School, men dette er ingenting på skalaen til de væpnede styrkene.
Selvfølgelig bør ikke alle fremtidige sersjenter utdannes i henhold til et treårig program - det er nødvendig å innføre et utdannet opplæringssystem. Sjefen for en gren av en militær enhet kan bli opplært innen tre måneder, men på betingelse av at han før det tjenestegjorde som privatist i seks måneder og kunne bevise sine lederegenskaper.
