For å lage våpen basert på nye fysiske prinsipper, er det nødvendig å endre tilnærminger til opplæring av spesialister, finansiering av utvikling og mye mer.
24. januar fyller en av de lyseste lederne for den russiske forsvarsindustrien, Tactical Missile Armament Corporation JSC, 15 år. I de vanskelige årene for landet erklærte KTRV seg som en ledende utvikler og produsent av avanserte presisjonsvåpensystemer. Mange av våpnene som produseres her er fortsatt uovertrufne og har ingen analoger i verden. Hva er selskapsfenomenet? Hvilken vei gikk den, og hvor er dens opprinnelse?
Når man snakker om de ultramoderne våpnene produsert av KTRV, kan man ikke annet enn å huske den siste og fjerne fortiden, som er uløselig knyttet til dagens suksesser og prestasjoner.
Ved presidentdekret
Som en integrert struktur ble selskapet dannet som et resultat av implementeringen av det føderale målprogrammet "Reformering og utvikling av det militærindustrielle komplekset (2002-2006)". Ved presidentdekret nr. 84 av 24. januar 2002 ble FSUE GNPTs Zvezda-Strela (Korolev i Moskva-regionen) deretter omgjort til OJSC Tactical Missile Armament Corporation, og føderaleide aksjer i Omsk-anlegget Avtomatika ble overført til den autoriserte hovedstaden. (ble senere en del av OAO TsKB Avtomatiki), UPKB Detal (Kamensk-Uralsky, Sverdlovsk-regionen), MKB Iskra oppkalt etter V. I. I. I. Kartukova (Moskva), "Krasny Gidropress" (Taganrog, Rostov -regionen) og TMKB "Soyuz" (Lytkarino, Moskva -regionen).
Boris Viktorovich Obnosov ble godkjent som daglig leder for KTRV OJSC, og de prioriterte aktivitetsområdene ble bestemt:
utvikling, produksjon, levering og modernisering av guidede missiler og komplekser av taktiske guidede missilvåpen for forsvarsdepartementets behov;
utvikling, implementering, ettersalgsservice og levering av lisensiert produksjon av våpen og militært utstyr, levert for eksport;
effektiv bruk og utvikling av forskning og produksjonspotensial i datterselskaper.
Som du vet, i vår tid, er mye avhengig av lederens personlighet. Noen av dem er dessverre mer opptatt av å bygge geniale ordninger, og jobber, som de sier, for sin egen lomme. I denne forbindelse var KTRV -teamet, vi bemerker dette spesielt, heldig med generalen, som mesterlig ledet fagforeningen gjennom en rekke transformasjoner, reformer, uten å miste arbeidskollektiver og vitenskapelige skoler. Men først ting først.
De påfølgende utviklingsstadiene av selskapet var knyttet til nye presidentdekret - datert 9. mai 2004 nr. 591 og datert 20. juli 2007 nr. 930. Moskva -foretak ble inkludert i selskapet (som datterselskaper) på andre trinn: OJSC GosMKB Vympel oppkalt etter … I. I. Toropov ", JSC" State Scientific Production Enterprise "Region", JSC "Design Bureau of Mechanical Engineering", JSC "Horizon", samt JSC "GosMKB" Raduga "dem. A. Ya. Bereznyak "(Dubna, Moskva -regionen), JSC" Azov Optical and Mechanical Plant "(Azov, Rostov -regionen), JSC" Salut "(Samara), JSC" Smolensk Aviation Plant ". På den tredje fasen ble selskapets struktur utvidet til å omfatte OJSC NITs ASK (Moskva), OJSC ANPP TEMP-AVIA (Arzamas fra Nizhny Novgorod-regionen), OJSC GosNIIMash (Dzerzhinsk, Nizhny Novgorod-regionen), OJSC RKB Globus () og JSC Central Design Bureau for Automation (Omsk).
Dermed kom 19 foretak inn i selskapet sammen med morselskapet, og det totale antallet ansatte oversteg 22 tusen.
Ytterligere utvidelse av selskapet skjedde i samsvar med dekretet fra presidenten i Den russiske føderasjonen 27. oktober 2012 nr. 1443 og dekretet fra presidenten i Den russiske føderasjon 31. mars 2015 nr. 167 på grunn av inkludering av to integrerte strukturer som underhold: det militærindustrielle selskapet NPO Mashinostroyenia (Reutov, Moskva -regionen) og dets fem datterselskaper, samt Marine Underwater Weapons - Gidropribor concern (St. Petersburg) og dets fem datterselskaper.
Sovjetisk arv
Med bølgen av en tryllestav eller til og med den høyeste orden, vises ikke slike kraftige assosiasjoner med etablerte kompetanser. Det er umulig å lage en vitenskapelig skole, en produksjonsbase, et team av fagfolk på kort tid fra bunnen av. Alt dette er som regel født i smerte, gjennom årene, noen ganger ved prøving og feiling, og viktigst - av entusiasmen til mennesker som er forelsket i arbeidet sitt. Og slike mennesker som var dedikert til produksjon ble funnet etter de rasende 90 -årene. Det var de som viste seg å være bærere og etterfølgere av de strålende tradisjonene som ble lagt her av deres fedre og bestefedre, som sto ved opprinnelsen til morforetaket.
Forløperen til konsernet viste seg å være anlegg nummer 455 i Kostin nær Moskva (nå byen Korolev) fra People's Commissariat of Aviation Industry, opprettet 3. juni 1942 ved et dekret fra State Defense Committee. Han begynte å produsere avstivningsstropper og helte flyutstyr for kampfly, deretter klyngeholdere og andre produkter for Tu-4-bombeflyet. Siden 1955 mestret han serieproduksjonen av luft-til-luft-guidede missiler (UR): RS-1U, RS-2U. I 1957 ble det opprettet et designbyrå her, som jobbet med å forbedre dette produktet. I 1966 ble anlegget omdøpt til Kaliningrad Machine-Building (KMZ), designbyrået ble omgjort til en OKB (senere kalt "Zvezda"). Yu. Korolev ble utnevnt til sjefsdesigner. Den første luft-til-overflate missilskytteren X-66, utviklet av OKB-teamet, ble tatt i bruk i 1968, og i 1970-1982-UR Kh-23, Kh-25 og Kh-27. Arbeidet med å lage modulære missilsystemer av typen X-25M vil bli tildelt USSRs statspris. Fra 1976 til 2002 vil foretaket gjennomgå en rekke omorganiseringer og gi nytt navn. Det vil bli kalt enten "Arrow", deretter "Star-Arrow".
I 1975 starter arbeidet med UR X-31 basert på en ramjet-motor med en solid drivstoffforsterker. I 1977 vil tekniske forslag for Kh-35E anti-ship missile (ASM) bli utviklet. I 1981, for meritter i opprettelsen av luft-til-overflate-missiler, vil foreningen bli tildelt Order of the Red Banner of Labor.
Alt dette er den sovjetiske fortiden, uten hvilken dagen i dag ville vært umulig. La oss huske den vanskelige skjebnen til Uran-E skipsbårne missilsystem (KRK) med Kh-35E anti-skip missilsystem. Utviklet under ledelse av sjefsdesigner V. Galushko, besto den vellykket den første fasen av flytester i 1987-1989. Siden 1992 har imidlertid arbeidet praktisk talt blitt suspendert. Staten hadde ingen penger på den tiden. Etter å ha mobilisert alle sine ressurser fortsatte virksomheten med utviklingen av raketten. Fra 1992 til 1997 ble den andre fasen av flydesigntester utført, men i løpet av denne perioden ble bare fire missiler avfyrt, noe som tydeligvis ikke var nok.
I de nye markedsforholdene ble statlige kjøp faktisk redusert. Mange forsvarsforetak drev da, som du vet, ut av en elendig eksistens. Anleggets ledelse stolte ikke bare på statens forsvarsordre. Det var da teamet begynte å jobbe aktivt med utenlandske kunder. Deltakelse i den aller første internasjonale utstillingen med demonstrasjon av raketten (den ble likevel brakt opp til standard) og informasjon om Uran-E-romfartøyet vakte umiddelbart oppmerksomhet fra utenlandske spesialister. Representanter for den indiske marinen var de første som vurderte utsiktene til det nye kampkomplekset. I 1994 ble det signert en kontrakt for levering av Uran-E-rakettskyter til India. Etter det fikk komplekset anerkjennelse i hjemlandet.
Når vi husker den tiden, kan vi si at foreningen overlevde, til tross for vanskelige omstendigheter, fordi mange utviklinger på 90 -tallet ble suspendert og hele arbeidsdynastier, fargen på forsvarsindustrien, forlot foretakene.
For å gi en ny impuls til livet til verkstedene, for å forene kreftene i forskjellige næringer, tok det bare de presidents dekretene som ble nevnt ovenfor. Takket være ledelsens fremsyn, var det mulig å bevare det viktigste - den vitenskapelige skolen, ryggraden i fagfolk. Og den som dro begynte å komme tilbake ved det første signalet. Han tegnet en linje under perioden 2002, da FSUE GNPTs Zvezda-Strela ble omgjort til OJSC Tactical Missile Armament Corporation.
En pakke med effektive løsninger
For øyeblikket er selskapet et enkelt teknologisk kompleks som, av hensyn til Forsvarsdepartementet i Den russiske føderasjon og for eksport, leverer et bredt spekter av guidede våpen for langdistanse-, marine- og frontlinjefly fra luftfartøyene. luft-og luft-til-overflate klasser, luftfartsvåpen for å ødelegge ubåter, samt marinemissiler fra skip-til-skip og land-til-skip klasser og beskyttelsesmidler. KTRV har rett til å utføre uavhengige utenrikshandelsaktiviteter for service og reparasjon av eksportprøver produsert av selskapene.
De proprietære modellene til morselskapet har lenge vært luft-til-overflate-missiler: flerbruksmodulær Kh-25M-type, høyhastighets antiradar Kh-31P (Kh-31PK), anti-skip Kh-31A (mål MA -31), anti-skip Kh-35E (3M- 24E).
KRK "Uran-E" er fortsatt et formidabelt våpen. Den er designet for å ødelegge missiler, torpedo, artilleribåter, overflateskip med en forskyvning på opptil fem tusen tonn og sjøtransport. Den kan brukes i et bredt spekter av kamp- og klimatiske forhold, samtidig som den skyter på opptil seks overflatemål. Muligheten for salvo-avfyring (opptil 16 missiler) er i stand til å gi et branngjennombrudd for anti-missilforsvaret til moderne krigsskip.
Samtidig brukes dens enhetlige rakett 3M-24E også i det mobile kystrakettsystemet "Bal-E", den kan være en del av hangarskip (fly og helikoptre). Bal-E-komplekset er i stand til samtidig å skyte mot opptil 32 mål (i standardversjonen).
Men et nytt missil, Kh-35UE, har allerede dukket opp, som også vil bli produsert i en luftfartsversjon. Kampens evner har blitt betydelig utvidet på grunn av et nytt styringssystem, inkludert satellitt, bruksområdet har blitt økt (to ganger), et nytt anti-jamming aktivt-passivt homing-hode har blitt introdusert og andre egenskaper har blitt forbedret. Det moderne "digitale brettet" tillater implementering av fleksible målveiledninger og angrepsprogrammer.
I tillegg til taktiske anti-skipskomplekser, som inkluderer Uran-E og Bal-E, tilbyr KTRV skip og kystkomplekser av operasjonelt-taktisk klasse basert på Yakhont supersoniske cruisemissil (3M-55E) utviklet av NPO Mashinostroyenia militær-industriell kompleks … Bastion PBRK, opprettet på grunnlag av denne missilen, er i stand til å gi kystdekke innenfor en radius på 600 kilometer og treffe fiendens overflateskip av enhver klasse i en avstand på opptil 300 kilometer under ild og elektroniske mottiltak.
Et annet skipsbasert missilsystem, Moskit-E, utviklet av Raduga State Design Bureau, har nå blitt videreutviklet i form av en Mosquito-MVE-modifikasjon med 3M-80MVE missilsystem mot skip. Den har et større skyteområde på grunn av innføringen av en ekstra kombinert missilflyprofil. Supersonisk hastighet (opptil 2900 km / t) i kombinasjon med ekstremt lav (10–20 m) flyhøyde i den siste delen og luftfartsmanøver gir stor sannsynlighet for å trenge gjennom missilforsvar av krigsskip.
Luftfartøyer mot skipet Kh-59MK med økt rekkevidde med et aktivt radarhodet, utviklet av GosMKB "Raduga", er designet for å beseire et bredt spekter av radarkontrastoverflatemål når som helst på dagen, både på enkle og vanskelige værforhold.
En rekke selskapsbedrifter spesialiserer seg på å lage våpen til marinen. Den universelle elektriske fjernstyrte TE-2-torpedoen TE-2, utviklet av Marine Underwater Weapons-Gidropribor Concern, er designet for å ødelegge moderne ubåter (ubåter) i alle områder av verdenshavet, i alle dybder og hastigheter. fremgang, store tonnasje NK og fiendtlige skip, og også stasjonære overflatemål. Den brukes både fra ubåter og fra overflateskip i autonome og fjernstyrte moduser. Sjøbunngruver fra MDM-2 og MDM-3 er i stand til å slå små fortrengningsskip av alle typer, overflate- og ubåtubåter, samt landingsfartøyer. Designet deres gir mulighet for programmering for et bredt spekter av mål.
Naval defensive rustning, spesielt, er representert av det lille anti-ubåtskomplekset "Packet-E / NK" (utviklet av State Scientific and Production Enterprise "Region"), som er beregnet på anti-ubåt forsvar og anti- torpedobeskyttelse ved bruk av ødeleggelsesmidler for fiendtlige ubåter i nær sonen av skipet, samt anti-torpedo …
GNPP "Region" produserer også et unikt våpensystem basert på høyhastighets ubåt-missil "Shkval-E", som bruker supercavitation-modus, på grunn av hvilken den er i stand til å akselerere i marsjen opptil 100 meter per sekund. Komplekset kan distribueres på både overflateskip og ubåter, samt stasjonære installasjoner.
En betydelig plass i selskapets produkter okkuperes av passive jamming-komplekser (produsert av Mechanical Engineering Design Bureau), inkludert optisk-elektronisk og radarstoppskall. Moderne komplekser som PK-10 og KT-308 gir beskyttelse for overflateskip og båter i alle klasser mot presisjonsvåpen med radar, optoelektronisk og kombinert styringssystem. Når det gjelder kampeffektivitet, volum og kvalitet på oppgavene som løses, er de ikke dårligere enn de beste analogene i verden.
Lovende utvikling
Selskapet er betrodd oppgaven med å utstyre femte generasjon jagerfly med et kompleks av luftfartsvåpen av den nye generasjonen. Samtidig utarbeides et bredt spekter av luft-til-overflate og luft-til-luft-ASP i eksportversjoner for utenlandske kunder.
I luft-til-overflate-klassen er det verdt å merke seg:
modulær flerbruks UR type Kh-38ME;
missilsystemet Gadfly-ME med rakettskyteret Kh-59M2E, som kan brukes døgnet rundt og med begrenset sikt;
UR Kh-59MK2, designet for å ødelegge bakkemål som ikke har radar, infrarød og optisk kontrast til bakgrunnen;
anti-radar UR Kh-31PD og Kh-58UShKE utstyrt med ny radarsøker med bred rekkevidde;
høyhastighets anti-skip missiler Kh-31AD med økt rekkevidde;
enhetlig anti-skip missilsystem Kh-35UE med økt rekkevidde og støyimmunitet;
Anti-skip missiler Kh-59MK, i stand til å slå overflatemål i det åpne havet og nær kysten;
korrigerte flybomber av den siste utviklingen av kaliber 250, 500 og 1500 kilo med nye styringssystemer (fjernsynskorrelasjon, laser, satellitt) og stridshoder av forskjellige typer (betong-piercing, penetrerende, volum-detonerende). Noen av dem har blitt vellykket testet av våre romfartsstyrker i Syria da streikende militanter og festninger i "Islamsk stat" ble forbudt i Russland.
Luft-til-luft-klassen tilbyr:
UR kortdistanse og kortdistanse manøvrerbar luftkamp RVV-MD med en ny dual-band infrarød søker som er designet for å bevæpne jagerfly, angripe fly, bekjempe helikoptre;
Middels rekkevidde rakettskyter RVV-SD med en rekkevidde på opptil 110 kilometer når som helst på dagen, i alle vinkler, under elektronisk krigføring, inkludert med flerkanals beskytning i henhold til "ild-og-glem" -prinsippet;
UR RVV-BD med en rekkevidde på opptil 200 kilometer (for mål i høyder fra 15 m til 25 km).
Selvfølgelig, uten omfattende og pålitelig samarbeid, ville alt dette være upraktisk. La oss nevne minst noen få lag som driver med produksjon av unike produkter.
GosMKB "Vympel" er det ledende foretaket i Russland for opprettelse av luft-til-luft-missilsystemer. Hele verden kjenner R-73E (R-73EL) kortdistanse manøvreraketter, R-27 og RVV-AE mellomdistanseraketter og R-33E langdistansemissiler.
I 65 år med sin aktivitet har GosMKB "Raduga" utviklet og levert til kundene mer enn 50 missilvåpensystemer. Når det gjelder luftfartøyvåpen med høy presisjon (WTO), er dette en "luft-til-overflate" rakettskyter for frontlinje-, marine- og langdistansefly. Virksomheten var den første i verden som utviklet en slik type våpen som anti-skipsmissiler. Moskit-E streikeskipkomplekset ble høyt verdsatt av innenlandske og utenlandske eksperter. GNPP "Region" spesialiserer seg på utvikling og produksjon av guidede luftbomber og marine våpensystemer.
Dermed er det takket være samarbeidet at mange av de viktigste oppgavene blir utført, noe som bekreftes av daglig leder i KTRV Boris Obnosov: “Vi har gått gjennom flere stadier i utviklingen og utvidelsen av selskapet. Vi startet i 2002–2003 med bare seks bedrifter, og i dag består vår integrerte struktur allerede av mer enn 30 stabilt driftende næringer, inkludert NPO Mashinostroyenia MIC, som ble med som underhold i 2013, og Marine Underwater Weapons Concern - Hydropribor . Det totale antall ansatte i den integrerte strukturen oversteg 50 tusen.
Innovasjon og kreditt
Da selskapet ble dannet, satte landets ledelse seg målet om å mobilisere ressurser for å lage svært effektive guidede missiler og luft-, land- og sjøbaserte våpensystemer, og styrke Russlands posisjon i verdens våpenmarked. I dag kan vi trygt si at målet er nådd.
Til tross for at utvalget av KTRV -produkter er ganske omfattende, er det forent med hverandre av en viss teknologisk logikk. Alle produkter - luftfart og marine - når det gjelder deres aerodynamiske og hydrodynamiske former, produksjonsprinsipper og den nødvendige maskinverktøyparken, passer helt inn i produksjonsordningene, noe som gir mulighet for tilstrekkelig fleksibel bruk av eksisterende kapasitet og designpotensial.
Omtrent en fjerdedel av produksjonen eksporteres. Nå er det årlige volumet omtrent 600 millioner dollar, mens det under dannelsen av selskapet i gjennomsnitt var omtrent 300 millioner. På kort sikt forventes eksporten å vokse til $ 900 millioner dollar eller mer per år. Sammen med FSMTC i Russland, den statlige mellommannen JSC Rosoboronexport og uavhengig, jobber selskapet fruktbart med å markedsføre produktene sine ytterligere for verdensmarkedet, lete etter og erobre nye nisjer i det. Men oppgave nummer 1 var, er og forblir den statlige forsvarsordren, ved implementering av hvilke krav og "standarder" er mye høyere. Det er klart at noen ganger oppstår problemer. De skyldes hovedsakelig utilstrekkelig produksjonskapasitet hos leverandørbedriftene, deres uforberedelse til å levere innkjøpte komponenter i de nødvendige volumene og i tide.
"Problemet kompliseres av den ujevne utnyttelsen av produksjonskapasiteten til SDO -oppdrag når det gjelder volumer og vilkår, noe som påvirker forholdet mellom hovedentreprenørene og entreprenørene negativt," delte Boris Obnosov sine observasjoner. "I tillegg tvinger grensene for budsjettallokeringer, planlagt av GPV-2020, til å tiltrekke seg lån med ganske høye renter."
Dette er imidlertid svøpet for hele vår forsvarsindustri. Slike lån, eller rettere sagt mangelen på rimelige renter på dem, er et allestedsnærværende fenomen. Det er noe å jobbe med for den økonomiske blokken til regjeringen. I dag dirigerer selskapet betydelige ressurser for å modernisere produksjonen, rekonstruere fabrikklokaler og introdusere nyskapende teknologi og prosesser. Derfor ville billige lån ikke skade.
I følge GPV-2020 forberedes en nesten fullstendig oppdatering av guidede våpen. Dette arbeidet utføres på grunnlag av kravene for å sikre landets sikkerhet og ta hensyn til verdens trender i utviklingen av krigsvåpen. Nye, betydelig forbedrede versjoner av anti-skip, anti-radar og flerbruksmissiler blir opprettet. Omtrent et dusin av slike produkter er testet. I løpet av de neste tre årene skal tester av ytterligere 10-12 prøver fullføres, inkludert for PAK FA.
Nå er andelen av statens forsvarsordre mer enn 70 prosent av den totale produksjonen. Selskapets foretak utfører oppgaver under 85 offentlige kontrakter for levering av serieprodukter og reparasjoner, service av våpen, militært utstyr og spesialutstyr. KTRV leverer nesten 100 prosent av leveransene av luftfartsvåpen til den russiske hæren og over 70 prosent til marinen. På verdensmarkedet står den integrerte strukturen for om lag 10 prosent av produksjonen av flyvåpen og mer enn 15 prosent av marinen.
En betydelig del av prosjektene implementeres i samsvar med selskapets innovasjonsutviklingsprogram fram til 2020. Et sett med tiltak er gitt for dannelse av en vitenskapelig og teknisk reserve og utvikling av innovativt potensial, forhåndsopprettelse og implementering av lovende teknologier, nye løsninger, omstrukturering av design, produksjon og testbaser. Mer enn 100 investeringsprosjekter til en verdi av over 60 milliarder rubler implementeres under Federal Target Program for Development of the Defense Industry Complex.
For å nå de fastsatte målene og utviklingsindikatorene, er det planlagt et omfattende samarbeid med Russian Academy of Sciences, så vel som med de ledende forskningssentrene i forsvarsindustrien: GosNIIAS, VNIIAM, TsAGI, TsIAM, NIISU. Uten dette hadde det for eksempel vært umulig å mestre et så viktig og ekstremt komplekst område av "forsvar" som hypersound.
Utviklingsindikator
Det statlige målprogrammet for utvikling av hypersoniske teknologier ble utviklet og godkjent av Forsvarsdepartementet i 2015. På KTRV begynte emnet å bli behandlet lenge før det, ved hjelp av den sovjetiske etterslepet. I følge Boris Obnosov er det dannet et kraftig forsknings- og produksjonssamarbeid for implementering av det føderale målprogrammet, som er i stand til å finne banebrytende løsninger. Hovedmålet er å holde avskrekkingslinjen mot massiv aggresjon mot Russland på et høyt nivå i overskuelig fremtid ved hjelp av avansert utvikling av hypersoniske systemer som devaluerer potensialet til en potensiell motstander innen territorial missilforsvar og en global avvæpnende streik.
Det er klart at lignende programmer blir implementert i utlandet, spesielt i USA, Kina, Frankrike, India. På en av de siste internasjonale luftfartshowene i Zhukovsky kunne jeg stille et stort spørsmål til daglig leder for selskapet om hvor langt de har kommet på dette området. Boris Obnosov unngikk deretter taktfullt et direkte svar og sa bare at et slikt våpen ikke ville dukke opp i farten, at felles innsats fra kooperativene og mange års arbeid var nødvendig.
Boris Viktorovich, som vurderte arbeidsstatusen, gjorde svaret litt mer konkret: «Vi kan si at vi beveger oss parallelt med våre konkurrenter og partnere, og på noen områder er vi til og med foran. Arbeidet utføres aktivt, vi forventer at den første fullskala modellen av en hypersonisk rakett som er i stand til en lang flytur i atmosfæren med en hastighet på Mach fem eller seks eller enda mer kan vises innen 2020”.
På dette området er det nok problemer av design, teknologisk og økonomisk art. Dette er ikke et billig program, men det har fremtiden for utvikling av ikke bare våpen, men også de mest lovende sivile teknologiene. For de som er de første til å mestre dem, vil måtene for overgang til et kvalitativt nytt nivå på mange områder av utviklingen av vitenskap og teknologi åpne.
Å sikre langsiktig hypersonisk flytur er en utfordring for innenlandske motorbyggere. Vanskelige oppgaver må løses når det gjelder fylling av et slikt fly. Mye er forbundet med høye temperaturer, derfor er det nødvendig med en annen elementbase. Og selvfølgelig trenger du riktig drivstoff.
Løsningen på alle disse oppgavene krever en integrert tilnærming og seriøst samarbeid, som Obnosov snakket om på MAKS. Men i tillegg er den konstante oppmerksomheten til landets ledelse nødvendig, fordi utseendet på grunnleggende nye teknologiske løsninger som er viktige både for forsvaret og for økonomien som helhet, utvilsomt innebærer en justering av statens politikk. For eksempel ved importbytte.
Selv den mest proaktive, driftige lederen er fremdeles avhengig av mange faktorer for å løse dette problemet. Dette er det begrensede utvalget av innenlandske analoger egnet for erstatning av importerte elementbaser, råvarer og materialer, og fraværet av en mekanisme for budsjettfinansiering av foretak som gjennomfører erstatningstiltak, og lang tid for registrering av FoU -resultater, og et betydelig overskudd på kostnaden for våre komponenter i forhold til utenlandske.
Boris Obnosov mener at for en vellykket gjennomføring av importbytningsplaner er det nødvendig å skaffe et sikkerhetslager av komponenter i en periode på tre til fem år. Det er nødvendig å avgjøre spørsmålet om hvordan de kan opprettes. En av de mulige løsningene er å inkludere kostnadene i rekkefølgen til Forsvarsdepartementet.
Et annet alternativ er å inkludere oppgaven i FTP. Bruken av hjemlige elementer i et produkt bør fastsettes i den innledende fasen av arbeidet med opprettelsen, i iscenesatt forskning.
Det er nødvendig å revidere noen av bestemmelsene i FZ-44. Den sier at enhver ROC må være fullført innen en bestemt dato og for en sum penger som ikke kan overskrides. Men ingen OCD i verden kan utføres under så tøffe forhold, med mindre resultatet selvfølgelig er en positiv effekt, og ikke bortkastede midler.
Med et ord, når du løser problemet med importbytte, bør du huske hovedmålet - å gjøre sluttproduktet billigere både på innenlandske og utenlandske markeder uten å gå på kompromiss med kvaliteten.
Fra bosted til plass i rangeringen
Og likevel er det viktigste i enhver virksomhet ikke jern, uansett hvor perfekt det måtte være, men mennesker. KTRV glemmer ikke denne uforanderlige sannheten. Derfor tildeles betydelige ressurser til aktiviteter for utvikling av menneskelige ressurser og sosiale programmer.
Personalpolitikken til selskapet er rettet mot å sikre konkurransekraft i kampen om kvalifiserte spesialister. Prioriterte områder er optimalisering av antall og alderssammensetning av arbeidere, økende utdanningsnivå, videreføring av en målrettet strategi for foryngelse av arbeidskollektiver, forbedring av lønnssystemet og boligbygging.
De siste årene har aldersgrensen for kvalifisert personell i forsvarsindustrien vokst jevnt og trutt. Aldringen deres og forlat det militærindustrielle komplekset førte til at personellproblemet fikk en statlig skala. Men selskapet klarte å danne et sammenhengende system for opplæring av spesialister, takket være at unge under 35 år utgjør en betydelig del - mer enn 30 prosent av selskapets ansatte.
For å utdanne kvalifisert ingeniørpersonell samarbeider KTRV på kontraktsbasis med de ledende spesialiserte universitetene i landet - MAI, Bauman Moscow State Technical University, MATI, Stankin Moscow State Technical University, Moscow State University of Instrument Engineering and Informatics, samt med mange kjente regionale utdanningsinstitusjoner. Søkere går inn på grunnleggende tekniske universiteter i målområdet, gjennomgår opplæring i etterspurte spesialiteter. Mer enn 1600 studenter gjennomgår industriell, teknologisk, design og pre-diplom praksis i selskapet hvert år. Bedriftene har etablert og drevet grunnleggende avdelinger ved universiteter, inkludert Moscow Aviation Institute og Bauman Moscow State Technical University.
Programmet for bygging av boliger for ansatte på fordelaktige vilkår blir implementert med hell. I 2015, i Korolev, Moskva-regionen, ble byggingen av fire boligblokker fullført, der det ble gitt boliger til selskapets ansatte til en pris som var to ganger lavere enn markedsverdien. Et annet prosjekt står for tur. Byggingen vil bli utført på land som er tildelt fra hovedindustriområdet til foretaket.
En lignende tilnærming utføres av mange sjefer for selskapets bydannende virksomheter: i Moskva-regionen Reutov og Khimki, i Dubna, Ryazan, Taganrog, Perm, Orenburg. Totalt, ifølge programmene som opererer i selskapet, har over 850 ansatte blitt nye nybyggere de siste fem årene. I løpet av de neste to -tre årene vil rundt 3300 ansatte kunne kjøpe leiligheter.
Dermed er selskapets sosialpolitikk orientert mot den nye generasjonen med en forsiktig holdning til veteraner, gjenoppliving av de beste tradisjonene for å organisere en sunn livsstil og interessant fritid. Ungdomsrådet jobber aktivt, det arrangeres vanlige idrettskonkurranser, turiststevner.
En gjennomtenkt sosialpolitikk har en gunstig effekt på kvaliteten på produktene, personalets holdning til arbeidet. Hvis i løpet av de siste to tiårene ble produksjonen av nye modeller av alle selskapets foretak beregnet i enheter, vil i de kommende årene dusinvis av nye systemer med høy presisjon luftfart og sjøvåpen begynne å forlate selskapets verksteder. Ved utgangen av 2016 har KTRV all grunn til igjen å være blant de ledende foretakene i bransjen. Tilbake i 2009 ble selskapet tildelt den første Golden Idea -prisen i nominasjonen For bidrag til utvikling av militære produkter. Og to år tidligere ble Boris Obnosov tildelt tittelen som vinner av den nasjonale prisen "Golden Idea" i nominasjonen "For personlig bidrag, initiativ og flid i å løse problemer med militærteknisk samarbeid." I følge vurderingen av topp-1000 russiske ledere, ble han inkludert i de fem beste topplederne i Russland i maskinteknikk-nominasjonen.
På verdensbordet i rekkene tar Tactical Missile Armament Corporation JSC 37. plass (Topp-100 av verdens største produsenter av militære produkter ifølge autoritative Defense News). I følge beregningene fra amerikanske analytikere avsluttet KTRV 2015 med en indikator på inntektene fra salg av produkter på 2,39 milliarder dollar, etter å ha økt med 11,2 prosent sammenlignet med 2014. Og i rubelbetingelser økte inntektene med 36,2 prosent, over 160 milliarder rubler.
Men det handler ikke engang om prisene eller topplinjene i rangeringene. I sin nåværende sammensetning er KTRV JSC, vi kan trygt si, et selskap av vinnere. Det har samlet et unikt vitenskapelig, teknisk og produksjonspotensial for bedrifter, noe som gjør det mulig å lykkes med å løse alle oppgavene med å lage moderne og avanserte modeller og systemer for guidede missilvåpen av forskjellige klasser både i Russlands interesser og for å utvide militær- teknisk samarbeid med utlandet. Både selskapets produkter og dets unike erfaring er et spørsmål om nasjonal stolthet.
