Hvor mange ganger har vi hørt historier om et så negativt fenomen som eksisterer i hæren som "hazing". Dette er historien om tidligere soldater som, etter demobilisering, snakker om den forferdelige hverdagen til en ung soldat. Men i historiene deres glemmer de av en eller annen grunn hvordan de selv opptrådte med de unge soldatene - "ånder". Hazing er en kjedereaksjon som ikke er lett å stoppe.
Ja, det må innrømmes at til tross for alle forsikringene fra den øverste militære ledelsen om at "mobbing" er over i virkeligheten, er dette langt fra tilfelle. Men hvorfor, til tross for alle forsøkene på å utrydde fra begrepet "uklarhet" fra hæren, er det ingen reelle endringer? Svaret er ganske enkelt, det er gunstig for enhetssjefene. Ja, merkelig som det kan virke, men takket være "uklarheten" sover kompaniet og bataljonssjefer fredelig og ikke bekymre deg for at det vil oppstå en nødssituasjon på enhetens plassering eller at brakkene ikke blir rengjort. Offiserene videregir kunnskapen til soldatene, gjennomfører øvelser, men i saker knyttet til hverdagen tilordnes den øverste rollen til seniorsoldatene.
Faktisk er det ikke noe uvanlig i dette fenomenet, siden vi selv i sivilt liv står overfor manifestasjoner av "mobbing". Husk hvem på jobben under lunsj som blir sendt til kaffe, selvfølgelig, en ung arbeider, og av en eller annen grunn snakker ingen om dis. Det andre eksemplet, i produksjon er det nødvendig å utføre arbeid som kanskje ikke har noe med profesjonelle plikter å gjøre, som vil bli sendt for å utføre arbeid - selvfølgelig unge arbeidere og igjen, ingen påstår at gamle arbeidere finner feil med ham. Og i instituttets kafeteria kan en nybegynner tåle hele bruddet mellom par mens seniorstudenter handler. Det er utallige slike eksempler, men vi ser manifestasjonen av negativitet bare i forholdet mellom gamle og unge soldater.
Selvfølgelig er det ganske enkelt umulig å erklære at uklarhet i hæren rett og slett ikke er nødvendig. Noen ganger gjør spesielt nidkjære "gamle menn" begrepet ansiennitet til en elementær hån og ydmykelse av unge soldater. Svært ofte oppstår situasjoner knyttet til påføring av alvorlige skader og skader av ulik kompleksitet, og ofrene blir tvunget til å søke beskyttelse mot loven og bruke juridiske tjenester, en advokat blir forsvarer for en ung soldat.
Manifestasjonen av "mobbing" i hæren finner sted ikke bare blant soldatene, men også blant offiserene. En ung løytnant, som nettopp har ankommet enheten, ser kanskje ikke engang på timeplanen for skift og vakter, og det er så klart at han vil tilbringe alle ferier i antrekk og ikke skulle være indignert over dette, siden han bare vil bli påpekt til hans fortsatt lave plass i hærssamfunnet. Fordelen i forhold til den unge offiseren vises ikke bare av offiserer, men også av befalsoffiserer. Enhetssjefen vil heller lytte til mening fra en befal som har tjenestegjort i mer enn ti år, enn til den til tider korrekte og nyttige oppfatningen til en ung offiser.
Det er nødvendig å bekjempe mobbing, men bare med sine negative manifestasjoner, siden det ikke vil være mulig å unngå en slik fordel som ansiennitet, til tross for alle forsøk.
