Vi hadde allerede dette temaet, opprettelsen av slagverksdeler. Her er det kanskje verdt å forklare at begrepet "sjokkbataljon" i dag for eksempel skal tolkes ikke fra ordet "streik", men fra ordet "angriper".
De sjokk -enhetene som først dukket opp i den russiske hæren på begynnelsen av 1900 -tallet er noe annerledes. Mange har allerede uttrykt sin "fe" om dette, men det er bare det at folk har studert diskusjonsemnet dårlig.
I dag snakker vi om sjokkarbeiderne i den militære konkurransen.
Vi så med egne øyne at konkurransen er veldig aktiv og sørget for at det virkelig er en konkurranse. Militær.
Ærlig talt, ikke så fargerikt og avslørende som "Army Games". Ikke spill, men en vanlig rutine. Mottatt oppgaven, fullført den, rapporterte.
For at enheten skal få sjokk, må tankskip for eksempel gå gjennom mer enn 7 etapper, inkludert en pitstop for T -72B3 -tanken - sjekke systemets ytelse og overføre utstyr fra reisestillingen til kampstillingen, utføre prøveskyteøvelser med de vanlige 125 mm runde og 30 mm skjellene (for pansrede personellbærere og infanterikjemper), samt kjøring av T-72 B3 og BTR-82A stridsvogner med å overvinne en 3- kilometer hinderløype.
I tillegg forkled deg en stund, gå videre til linjen og så videre.
Medisinsk opplæring finner også sted.
Den 20. hæren, med base i West Military District, har allerede holdt slike konkurranser, tidsbestemt for å falle sammen med jubileet for formasjonen.
"I formasjonene og enhetene i det vestlige militære distriktet har enheter med" sjokk "-status dukket opp. Det er allerede mer enn 15 av dem, hvorav tre er representanter for vår 20th Guards Combined Arms Army.
I hovedsak er dette en referanseenhet, ikke bare når det gjelder bemanningsnivå og levering av moderne våpen, men har også de beste indikatorene for personalopplæring. I dag velger vi en annen enhet som hevder denne rangen,”sa sjefen for den 20. kombinasjonsvåpenhæren, Alexander Peryazev.
Hva skjer, tilbake til fremtiden? Vi hadde sjokkarbeidere for sosialistisk arbeid, nå viser det seg sjokkarbeidere for militærtjeneste?
Hvorfor ikke egentlig?
Hvis mannskapet på en tank treffer tre mål med tre skjell - er det ikke verdt å etterligne? Og hvis gjennomsnittlig treffrate i selskapet ikke faller under 2,5?
Igjen, hvis mannskapet på BTR-82A bruker 15 runder i stedet for 30 runder for å treffe mål?
Hvis motoriserte infanteri riflemen viser gode resultater i kamptrening fra tid til annen?
Innvendinger kan begynne her. Det var et skilt "utmerket skytter", "utmerket sjåfør" og så videre. Det var en slik oppmuntring som vimplen til landets forsvarsminister.
Vimplen er god. Og merket til den utmerkede studenten også. Men vimplen er en forskjell. For en enhet eller et militært universitet eller akademi. Skiltet er personlig. Og nå vil vi ganske enkelt foreslå å vurdere vår forståelse av dette spørsmålet, som for eksempel skiller seg fra mening fra Ishchenko fra Svobodnaya Pressa, som kritiserte denne ideen.
Hvem ble tildelt vimplen til forsvarsministeren? Det er riktig, deler og forbindelser. Det vil si til veldig store strukturer.
I dag kan angrepsselskapet bli en del av BTG. Hva ligger bak dette?
Og det er følgende. Flere muligheter til å uttrykke seg personlig, hvis fighteren har et slikt ønske. En utmerket student kan være en per peloton eller selskap, det er bare at det ikke er heldig. Det er - og det er, skiltet er overlevert, godt gjort og alt det der. Hva blir det neste? Videre - ikke noe spesielt. Service.
Noen andre perspektiver åpner seg for soldaten i streikeavdelingen, som generalmajor Peryazev, sjefen for den 20. hæren, snakket om i et intervju med vakten.
Rang-and-file-medlemmene i streikenheten vil ha fordeler i forhold til soldatene i de vanlige kompaniene når de blir utnevnt til sersjantstillinger. Underoffiserene vil bli mer aktivt forfremmet til fenrik.
Naturligvis vil også materielle insentiver, det vil si monetære tillegg, finne sted.
I tillegg bemerket Peryazev at tidspunktet for neste ferie for kontraksoldater også vil være til fordel for sjokkarbeiderne. Det er usannsynlig at en sjokkkompaniesoldat eller -sersjant reiser på en annen ferie i desember eller februar.
En utmerket soldat i et selskap er bra. Et utmerket / streikkompani i en bataljon er enda bedre.
Hvis det er en økning i materiell velvære bak rangen til et sjokkfirma, så er det fornuftig ikke bare å vinne denne rangen, men også å beholde den. Som følgelig ikke kan være en individuell fortjeneste. Dette er et teamarbeid.
Her er det verdt å nevne våre utøvere som et eksempel. Husker du hvordan det russiske landslaget i hockey, bestående av NHL -stjerner, tømte alle? Og som i forrige mesterskap vant det samme laget, som på ingen måte var sammensatt av "stjerner", medaljer som de utenlandske herrene ikke alltid kunne få.
Det virker. Hvis et selskap er et godt oljet instrument for å utføre en oppgave av kompleksitet, fortjener det tittelen sjokk, så er det en ting til.
Et godt selskap er et godt opplæringsverktøy for hvem? Det stemmer, unge offiserer. En ung, men lovende løytnant, en gang i et slikt selskap, vil ikke bare være i stand til å ta det maksimale for seg selv (og med et godt team blir mye mulig), men også å videreoverføre erfaringen som er gjort til andre enheter.
Det samme gjelder sersjanter og befalsoffiserer. En person som har oppnådd en viss suksess, bør dele erfaringer og lære andre.
Hva vinner vi? Vi vinner profesjonaliteten til krigerne. Et viktig poeng.
Vaktkameraten, generalmajor Periazev, er alvorlig. Han ønsker oppriktig at den 20. hæren, en enhet som skal feire 75 -årsjubileum neste år, skal forbli en utmerket posisjon i distriktet. I dag er den 20. hæren virkelig vokter av grensen vår med en utilstrekkelig nabo. Dette betyr at det bare skal bli bedre videre.
Ideen om å holde slike konkurranser for kommandørcupen, distriktscupen og så videre er ikke ny i seg selv. Men hvem sa at vi bare skulle ta det verste fra fortiden vår?
Ideen om slike konkurranser, designet spesielt for å finne ut det beste av det beste, ikke på grunnlag av spesialutviklede regler, som i "Army Games", som, som du vet, er noe annerledes enn daglig arbeid, men på grunnlag av daglige oppgaver, etter vår mening, er nyttig og lovende …
Tiden vil vise hvor rett vi har. Men det er tillit til at dette nyttige initiativet vil slå rot.
