Det innenlandske forsvarsindustrielle komplekset befant seg i episenteret for en alvorlig skandale. Årsaken til dette er rettstvister rundt Sør -Ural OJSC "Electromashina", som den tidligere generaldirektøren nå er tiltalt i straffesaken. Situasjonen blir ytterligere komplisert av det faktum at eks-sjefen for Electromashina nå også er medlem av den militærindustrielle kommisjonen under regjeringen i Den russiske føderasjon, og foretaket selv er en del av staten som eier Russian Technologies.
Historien til den nåværende rettssaken begynte tilbake i 2003, da Oleg Bochkarev var sjef for Electromashina OJSC. Deretter ble 14 gjeldsbrev fra foretaket for et samlet beløp på 2,2 millioner rubler anskaffet av OOO Spetstechnologiya, som etter å ha fremlagt et krav om betaling, uventet ble avslått. I flere år prøvde innehaveren av regningen, så vel som den eneste grunnleggeren og direktøren for Spetstechnologia LLC, Sergei Mogilevtsev, gjennom domstolene å skaffe pengene han skyldte ham.
Korrupsjon har nådd det militærindustrielle komplekset
Til tross for domstolenes positive avgjørelser, var det tydeligvis ikke hastverk med å betale gjeldene på Elektromashin. I 2006 dukket Aleksey Kocheshkov, leder for sikkerhetstjenesten til Electromashina, opp i ledelsen av Spetstechnology på en "magisk" måte. Senere, i henhold til forfalskede dokumenter, ble det gjort endringer i selskapets bestanddeler. "Jeg ga ikke bort aksjene i Spetstechnologia LLC til noen, jeg overførte ikke hodet til noen, derfor ble aksjene som tilhørte meg overført ulovlig, på grunnlag av ulovlige dokumenter ble det gjort endringer i den enhetlige staten Register of Legal Entities”, - angir i sin uttalelse som ble sendt i 2006 til Internal Affairs Directorate Northwestern District of Moscow, at den sanne eieren av selskapet er Sergey Mogilevtsev. Imidlertid spilte klønete i det innenlandske rettssystemet dessverre i svindlerne. Mens han sto i spissen for teknologien, signerte Aleksey Kocheshkov en avtale med daglig leder for Elektromashina Oleg Bochkarev om utførelse av en rettslig handling om betaling av gjeldsbrev og godtok fra Bochkarev 15 regninger av Sberbank til en verdi av 20 millioner rubler. Kocheshkov hadde ikke veksler for "Electromashina", på grunn av hvilken konflikten opprinnelig oppsto. Angripernes handlinger har allerede blitt gjenstand for straffesaker, og Sergei Mogilevtsev i domstolene klarte endelig å gjenopprette rettighetene til foretaket som ulovlig ble tatt fra ham. Problemet er imidlertid at eieren av Spetstechnologia ikke har funnet penger verken til regningene til Sberbank eller til regningene til Electromashina i selskapets regnskap.
Denne historien hadde kanskje ikke fått et bredt offentlig svar - i dag i Russland vil du ikke overraske noen med raider -beslag av foretak. Videre, i denne saken, selv om det tok lang tid for domstolene og straffesaker, ble svindlerne fortsatt stoppet. Denne rettssaken avslørte et mye mer alvorlig problem - korrupsjon i hele det innenlandske militærindustrielle komplekset. La oss understreke at Oleg Bochkarev, daglig leder i Elektromashina, faktisk ledet virksomheten, hvorav 49% tilhører staten. Og i dag er han medlem av regjeringens militærindustrielle kommisjon. I mellomtiden, som vi tror, burde Oleg Bochkarevs rike erfaring i forsvarsindustrien i dag heller ha blitt et emne for politimyndigheter, og ikke en grunn til en så betydelig økning i "service".
"Kompetent direktør" hadde ikke travelt med å utvikle virksomheten
Karriereveksten til den unge manageren Oleg Bochkarev fant sted i 1998 da han ble valgt til stillingen som daglig leder for Electromashina OJSC. De ansatte i bedriften satte store forhåpninger ved ankomsten av den nye direktøren - og i de årene var markedsføringsavdelingen, som Bochkarev tidligere hadde jobbet i, en virkelig avansert struktur i virksomheten. "Markedsavdelingens innsats var rettet mot å utvide markedet både i inn- og utland. Midlene mottatt for tidligere leverte produkter gjorde det mulig å utjevne situasjonen med etterskudd, lønn osv. Arbeiderne på anlegget hadde et håp om at den unge, kompetente og proaktive Oleg Bochkarev ville kunne forene teamet, direkte innsats for å utvikle produksjonen og stabilisere den økonomiske situasjonen”- slik beskrev de ansatte i OJSC" Electromashina "sine forventninger fra ankomsten av den nye ledelsen.
Etter vår mening hadde den "unge, kompetente og proaktive" direktøren imidlertid ikke travelt med å utvikle foretaket som ble betrodd ham, med fokus på å konsentrere så mye av eiendelene som mulig i hans personlige eiendom. Det ble arrangert i stor skala: det nybakte hodet kunngjorde at en stor forsvarsindustriell beholdning ville bli opprettet på grunnlag av Electromashina OJSC. Faktisk ble denne prosessen faktisk til uttak av eiendeler fra foretaket.
Så, fra 2002 til 2004, tok daglig leder Oleg Bochkarev, med godkjennelse av styret, en beslutning om å opprette fire datterselskaper: OOO Resurs-S, SBO-ZEM, ElTrans og Optech-Ural. Det er interessant å merke seg at for eksempel SBO -ZEM LLC, opprinnelig opprettet som et 100% datterselskap av Elektromashina, til slutt viste seg å være en uavhengig struktur - fra 2007 eier Elektromashina bare 5% av dette selskapet. Og dette til tross for at SBO-ZEM, etter vedtak av daglig leder, overførte alle regnskapssaker for Electromashina, det vil si at vi faktisk snakker om det faktum at forsvarsforetaket har gitt all sin finansielle virksomhet til outsourcing til en tredjepart. Rollen til den nylagde ElTrans viste seg også å være veldig merkelig, som all design og teknologisk dokumentasjon ble overført under avtalen mellom Electromachines og Russian Railways. Dermed har ElTrans faktisk blitt til et unødvendig mellomledd mellom Elektromashina og Russian Railways.
På samme tid, i 2002, utviklet seg prosessen med å slutte seg til Federal State Unitary Enterprise SKB "Rotor" til OJSC "Electromashina". Saken er at i strid med lovgivningen om kombinasjon av stillinger i et statlig og kommersielt foretak, i oktober 2000, blir Oleg Bochkarev fungerende direktør for Federal State Unitary Enterprise. Nesten hans første ordre i hans nye stilling var signering av en ordre, ifølge hvilken designtjenesten til Electromashina OJSC ble overført til SKB Rotor sammen med all utvikling, dokumentasjon og utstyr. Spørsmålet om på hvilket grunnlag aksjeselskapets immaterielle eiendom ble overført til Federal State Unitary Enterprise uten formell juridisk registrering, er fortsatt åpent. Etter vår mening så det ikke ut til at Bochkarev selv brydde seg særlig om overholdelsen av "unødvendige" juridiske formaliteter. Her er bare ett eksempel: I desember 2000 mottar Rotor budsjettmidler for forskning og utvikling. Men Rotor så aldri disse pengene: de mottatte 1.322 millioner rublene ble overført til Elektromashina, som måtte betale gjelden til skatteinspeksjonen og banken.
Bevisene forsvant rett under nesen til etterforskerne
I mars 2003 ble Oleg Bochkarevs profesjonelle virksomhet interessert i statsadvokatens kontor, etter å ha tatt opp ideen om at det ikke er mulig å kombinere stillingene til sjefen for en FSUE og et kommersielt foretak. Den triste ironien ligger i det faktum at Oleg Bochkarev brukte representasjonen fra påtalemyndigheten til å fullføre opprettelsen av sin eierandel: FSUE SKB Rotor ble omorganisert til JSC NPO Elektromashina. Resultatet av slike "manipulasjoner" var det faktum at staten faktisk ble fjernet fra den direkte forvaltningen av sine egne forsvarsmidler. Hvis tidligere Electromashina OJSC ble administrert direkte av Agency for Conventional Arms i fellesskap med Federal Property Management Agency, så så kjeden etter opprettelsen av beholdningen slik ut: Agency for Conventional Arms - NPO Elektromashina - Electromashina OJSC - datterselskaper. Vi tror at Oleg Bochkarev kan være mottaker av slike "metamorfoser", som i perioden fra 2004 til 2007 klarte å øke sin andel i den autoriserte hovedstaden i Electromashina fra 5,9 til 17,58%, hvorav 5,9% tilhører kona. Vær oppmerksom på at andelen til de andre eierne forble uendret - det vil si at den ble utvannet til fordel for Bochkarev.
Etter vår mening kunne slike ordninger aldri ha blitt implementert hvis Bochkarev ikke hadde fått støtte fra andre aksjonærer i selskapet, så vel som styret. Derfor, fra 2001 til 2004, kjøpte de ansatte i OJSC "Electromashina" aktivt aksjer til fordel for daglig leder for foretaket. Dessuten kan det kalles "å kjøpe" ganske betinget - for å få flere aksjer ble forskjellige metoder brukt.
I oktober 2001 ble vedlikeholdet av aksjonærregisteret i Elektromashina overført til hovedkontoret til Panorama i Moskva. Etter vår mening passet ikke Chelyabinsk -kontoret i Panorama hovedaksjonæren, siden da kunne enhver eier enkelt utføre en eller annen operasjon med sine aksjer. Beregningen var riktig: det var neppe mulig å forvente at vanlige ansatte på anlegget eller dets veteraner ville reise til hovedstaden for å fullføre noen avtaler om aksjer. For dette formålet ble det valgt en overføringsagent blant folk i nærheten av ham i virksomheten, så det var ikke nødvendig å snakke om å holde transaksjonshemmeligheten.
Metoder for psykologisk og til og med fysisk press ble brukt på spesielt vanskelige aksjonærer. For eksempel, som Andrei Popov skrev i sin uttalelse til aktoratet, ble Oleg Bochkarev, en aksjonær og en tidligere ansatt i foretaket, sammen med sin "partner" Viktor Lyapustin, bedre kjent som en kriminalsjef med tilnavnet Lyapa, truet med fysisk vold hvis han ikke solgte innsatsen, øyeblikket tilhørende hans nærmeste pårørende. Andrei Popov fikk vite at "forretningsmennene" ikke spøkte noen måneder senere, da betjentene i patruljetjenesten holdt en bil med tre unge menn der et skytevåpen og et fotografi av Popov ble funnet. En straffesak ble innledet på dette faktum. Men her er uflaks: de materielle bevisene i saken forsvant på en eller annen måte rett under nesen på etterforskerne. “1. mars 2005 banket to ukjente menn på døren til leiligheten min. En av dem sa at de representerte muscovites interesser og krevde at jeg skulle selge dem en eierandel på 10% i Electromashina. Som svar på min forespørsel om å navngi personene i hvis interesse de tilbyr et slikt tilbud til meg, ble det truet mot meg, så vel som til familiemedlemmene mine, hvis jeg ikke solgte aksjene. Den andre tok en revolver ut av jakkelommen, stakk dem i brystet og sa at trusselen var så reell at jeg ikke engang kunne gjette,”- et utdrag fra en uttalelse til aktoratet til en annen aksjonær i selskapet, Oleg Mayorov.
Utbredt angrep på fagforeningsfolk
Dessverre, på ingen måte for alle ansatte i "Electromashina", som ble kritisk til hovedeieren, endte historien om opprettelsen av en ny "beholdning" lykkelig. I 2001 ble det opprettet en uavhengig fagforening: selv om organisasjonen mottok støtte i kollektivet, bestemte bare 29 personer seg for å bli med. Dette er ikke overraskende: administrasjonen av foretaket grep virkelig undertrykkende tiltak mot ansatte som åpent uttrykte sin uenighet med politikken til den nye ledelsen. Arbeidernes lønn ble kuttet uten forklaring, og ulovlig avlytting av kontortelefoner ble utført. Og ganske ofte ble ansatte i bedriften til og med tildelt sikkerhetsoffiserer, som bokstavelig talt kontrollerte hvert trinn. Som et resultat ble mer enn 60 personer i 2001 tvunget til å forlate virksomheten. Den andre oppsigelsesbølgen skjedde i 2002-2003, da ansatte som jobbet i den samlede produksjonen fikk sparken i massevis.
I april 2002 sendte Sergei Chembelev, direktør for Elektromashina om generelle spørsmål, en søknad til aktoratet i Chelyabinsk -regionen med en forespørsel om å bringe Oleg Bochkarev for retten for å ha brutt hans konstitusjonelle rettigheter, uttrykt i avlytting av telefonsamtaler og forretningsmøter. Under etterforskningen ble de fakta som er angitt i Chembelevs uttalelse bekreftet: etterforskerne fastslått at anskaffelse og installasjon av spesielt lytteutstyr på foretaket ble utført etter instruksjoner fra generaldirektør Oleg Bochkarev. Riktignok prøvde påtalemyndigheten gjentatte ganger å avslutte saken på grunn av mangel på corpus delicti, men i 2003 bestemte generaladvokatens kontor at straffesaken ble avsluttet uten grunn. Men selv denne omstendigheten forhindret ikke Bochkarev i å komme ut av vannet igjen: etter ytterligere etterforskning mente aktorene i Tsjeljabinsk at det tydeligvis ikke var tilstrekkelig bevis for involvering av daglig leder i Electromashina i saken, og etterforskningen ble avsluttet. Det ser ut til at spørsmålet om hvordan Oleg Bochkarev, som alltid hang i en tråd fra straffeforfølgelse, klarte å unngå ansvar viser seg å være retorisk. Spesielt med tanke på at styrelederen i "Electromashina" i mange år var viseguvernør i Tsjeljabinsk-regionen Valentin Buravlev.
Men avlyttingssaken til Sergej Chembelev kostet livet. I 2002 ble han angrepet ved inngangen til sitt eget hus. Som et resultat fikk Sergei Chembelev en alvorlig hodeskade, og døde noen måneder senere. Unødvendig å si at det ikke ble utført noen undersøkelser av dette faktum.
Hvorfor skulle en administrerende direktør ødelegge virksomheten til sitt eget foretak
Men hva med virksomheten til Electromashina OJSC selv - et foretak som jobber for den innenlandske forsvarsindustrien? For hva var det egentlig de viste seg tvilsomme ordninger for å organisere en "beholdning", ødelegge laget, egentlig ikke bry seg om overholdelse av straffeloven? I 2001 skulle Electromashina OJSC inngå en kontrakt med De forente arabiske emirater for levering av Kalgan automatiserte våpenkontrollsystem, som det utviklet i 1999-2001. Dette systemet skulle installeres på Scorpion infanterikampbiler, som UAE kjøpte fra Storbritannia. Men kontrakten ble aldri signert. Saken er at informasjon om den forestående signeringen av kontrakten har spredt seg gjennom lokale medier og på Internett. Samtidig ble det nevnt at UAE har 10 tusen Scorpion -kampbiler, moderniseringen vil bli utført av Electromashina OJSC. Avsløring av konfidensiell informasjon kunne ikke unnlate å tiltrekke seg britisk etterretning, som et resultat av at britiske myndigheter var i stand til å finne innflytelse på UAE og overbevise dem om ikke å signere en kontrakt med russerne. Faktisk, hvordan kan et foretak betraktes som en pålitelig partner, hvis representant ikke bare avslørte informasjon som utgjør en kommersiell hemmelighet, men også ikke nølte med å overdrive sine egne "fordeler" vesentlig: de 10 tusen pansrede kjøretøyene "Scorpio", som ble nevnt, er i prinsippet ikke, siden Storbritannia på den tiden hadde produsert bare 2600 av disse maskinene. Nøkkelspørsmålet er imidlertid hvorfor Oleg Bochkarev trengte å ødelegge virksomheten til sitt eget foretak? Han prøvde så hardt å få kontroll over. Ifølge uoffisiell informasjon nådde Kalgan -systemet likevel kundene - bare leverandøren var ikke Electromashina OJSC, men et bestemt nederlandsk selskap. Fremveksten av slik informasjon kan tilskrives manipulasjoner av sinte konkurrenter, hvis en lignende skjebne ikke hadde rammet en annen utvikling av Electromashina OJSC - et klimaanlegg for BMP -3. Designdokumentasjonen for denne enheten ble beslaglagt av tollere på Koltsovo flyplass fra Bochkarevs nære partner, en ansatt i UAEs forsvarsdepartement, Sergei Kharin. På dette faktum åpnet FSB -avdelingen for Chelyabinsk -regionen en straffesak, som til og med - se og se! - kom til retten. Men "den mest humane i verden" ble Kharin frikjent.
Imidlertid begrenset Oleg Bochkarev seg ikke til utviklingen av OJSC "Electromashina". I februar 2002 fant FSB-offiserer i Chelyabinsk-regionen to splitter nye GTD-1000T tankmotorer på selskapets lager. Ledelsen for "Elektromashina" kunne ikke levere dokumenter for dette "funnet" - disse motorene er ikke produsert eller reparert av foretaket. Under undersøkelsen ble det fastslått at eieren av motorene er Main Armored Directorate - en avdeling i Forsvarsdepartementet. Det er paradoksalt, men sant: Etter å ha lært om funnet, reagerte ansatte ved nevnte avdeling ikke på det på noen måte. På den annen side ble det funnet en mystisk ordning på lageret til Electromashina. Den beskriver i detalj prosedyren for oppgjør med alle deltakerne i "avtalen" for salg av tankmotorer. Av en eller annen grunn ble imidlertid Oleg Bochkarev aldri siktet. Den offisielle versjonen skyldes fraværet av skadelidte.
