Hovedadvokat for militæret, Sergei Fridinsky, var bekymret for voldsøkning i den russiske hæren
Antallet forbrytelser begått av tjenestemenn i 2010 har gått ned, sa torsdag leder for sjefen for militæradvokaten (GVP) Sergei Fridinsky. Samtidig sa han at antallet voldskriminalitet i militære formasjoner vokser. Aktorpraksis bekrefter at dette skyldes en økning i den vernepliktige kontingenten og alvorlige unnlatelser i arbeidet til individuelle befal. Eksperter mener at volden i brakkene ikke bare har økt, men at den også har fått nye former.
I følge Fridinsky har motivene og arten til slike lovbrudd endret seg.
- Dårlige vaner og ordrer fra gaten for hver nye oppfordring kommer til militære kollektiver, - sa militæradvokaten. - Stadig oftere presser de ut penger fra kolleger, tar bort mobiltelefonene, som ofte er ledsaget av fysisk vold.
I troppene, sier GVP -sjefen, så vel som i samfunnet som helhet, er det problemer knyttet til religiøs intoleranse. Samtidig prøver noen destruktive krefter å provosere konflikter i hæren, blant annet på etnisk grunn.
Lederen for GVP påpekte behovet for å iverksette effektive tiltak for å forhindre nasjonalistiske og andre ekstremistiske manifestasjoner i hæren.
Fridinsky understreket også at "situasjonen i forskjellige maktstrukturer er tvetydig: Selv om kriminaliteten har gått ned i de væpnede styrkene og interne tropper, har antallet kriminelle handlinger i enheter og formasjoner av den russiske grensetjenesten økt."
Husk at lederen for Høyesterett i Den russiske føderasjon, 15. februar, ga Vyacheslav Lebedev, lignende data på et møte med lederne for regionale, regionale og republikanske domstoler. Ifølge ham, i fjor har antallet straffesaker for de såkalte utkast til avvikere behandlet av militære domstoler redusert betydelig, mens antallet straffesaker knyttet til brudd på de lovfestede regler for forholdet mellom tjenestemenn uten deres underordning har økt med en tredje.
Sergei Krivenko, koordinator for borger- og hærens offentlige initiativ, bemerker: «Nå registrerer vi at en slik form for mobbing som diktering og tvang av rekrutter fra gammeltidsarbeidere faktisk har kollapset. Men volden har antatt andre former."
Eksperter sier at det ikke er slike fenomener der offiserer holder orden. Men de understreker at årsaken til slike negative trender mest sannsynlig var endringen i hærens bemanningssystem. Å redusere levetiden til et år har ført til det faktum at nå nesten halvparten av de som ble kalt opp anser seg selv som gammeldags.
Vi skal ikke glemme reduksjonen av opplæringsoffiserer i troppene, noe som også påvirket veksten av vold. En interessant kommentar av Denis Gutsko, en berømt samtidsforfatter, som husker sin hærerfaring, sier: «Av egen erfaring kan jeg si at de fleste problemene i hæren skyldes offiserens latskap. Jeg så både enheter der det var terry dis, og enheter der det ikke var i det hele tatt. I en divisjon var offiseren den ubestridelige autoriteten for soldatene. I en annen - formannen, en stor fyr, tillot ikke mobbing. Der uklarhet trives, tildeler quackoffiseren vanligvis pliktene sine til de gamle eller til en sammensveiset, ofte etnisk gruppe. Som et resultat har avdelingen en ekstern ordre og ingenting mer."
Eksperter sier at det ikke er noen oppskrifter for rask behandling og mobbing og kriminalitet i troppene. Imidlertid understreker de enstemmig at alt i hæren bør være basert på ærlige offiserer, som hæren er et kall for. Det er fortsatt mange av dem, men deres markedsføring hindres av korrupsjon og byråkrati.
I tillegg er det klart at hæren bare er et stykke samfunn, og det er umulig å kurere det alene.
Kommentarer Anatoly Tsyganok, kandidat for militærvitenskap, leder for senteret for militær prognose
Hoppet i uklarhet med hærens overgang til ett års verneplikt blir faktisk notert. Til tross for reduksjonen av mange enheter, omorganiseringen av divisjoner til brigader og en reduksjon i antall soldater som kreves for verneplikt, stod landet overfor en annen vanskelighet: hvis tidligere, da vernepliktige tjenestegjorde i to år, var det under hvert utkast nødvendig å rekruttere, for eksempel 150 tusen mennesker, så nå har dette tallet doblet seg tilsvarende.
Derfor viser det seg at halvparten av rekruttene som kom om våren allerede anser seg selv som «bestefedre» i forhold til de som kom om høsten. Tidligere var det omtrent en fjerdedel av "bestefedre", nå halvparten. Men rekkefølgen forble den samme. Ikke gå hvor som helst. Dermed har økningen i antall "bestefedre" også forårsaket en økning i uklarhet.
Hæren blir igjen en arbeider- og bondehær. Velstående foreldre gjør sitt beste for å avlaste barna fra tjenesten. Det lave utdanningsnivået påvirker også vanene til mennesker som kommer til de væpnede styrkene i dag.
I tillegg er det viktig å forstå at gutter i en alder av 18 år er i konflikt med seg selv. Det er dumt å forvente at hundre friske menn, samlet, lett vil komme overens med hverandre. Alle har sine egne vaner.
Alle disse menneskene trenger å bli utdannet, forent, gjort for å realisere seg selv som militært personell. Her tilhører befalerne en stor rolle: offiserer, sersjanter.
Etter reformen av Forsvarsdepartementet ble imidlertid mer enn 200 000 offiserer ganske enkelt sparket. Nå sier landets president at 70 tusen av dem må returneres. Det viser seg at troppene trenger dem. Men få vil gå tilbake nå.
Få i troppene og intelligente sersjanter. Utdanningsnivået til sersjantpersonalet, så vel som til de tiltalte generelt, er veldig lavt. Under sovjettiden ble en sersjant utdannet i ett år, og han tjenestegjorde i ytterligere to år. Nå har vi nådd det punktet at sersjenter blir utdannet i tre til seks måneder, og etter det tjener han seks til ni måneder. I løpet av denne perioden kan han bare bli lært å skyte og kjøre bil.
Men du kan også lære en bjørn å skyte, og du kan ikke lage en lagleder av ham i løpet av denne tiden. Hva slags autoritet er det blant underordnede.
Lønnen til kontraktsersjanter varierer lite fra region til region og utgjør omtrent 12 tusen rubler. I mange byer tjener konene til slikt militært personell 18 tusen og stiller et rimelig spørsmål: hvorfor mottar deres støtte og håp så lite, forsvinner i tjenesten.
Derfor forlater entreprenører sersjantstillinger. Så det viser seg at det ikke er noen å utdanne rekrutter.
