Suksess i den globale militær-tekniske konfrontasjonen er sikret bare for de landene som følger en strategi for teknologisk fremgang for konkurrenter. En uunnværlig forutsetning for et effektivt svar på utfordringene til potensielle motstandere er rask implementering av gjennombruddsideer som et sentralt element i forsvarets vitenskapelige og tekniske reserve (NTZ) i etableringen av lovende og ukonvensjonelle våpen.
Nivået på forsvarsforskning og tilhørende teknologier har vært og er fortsatt den viktigste faktoren som bestemmer utviklingen av krigsføringsmidler på lang sikt. I denne forbindelse er det av praktisk interesse å analysere den amerikanske innovasjonspolitikken som tar sikte på å implementere en ny strategi for å sikre militær overlegenhet.
Strategisk smidighet
I november 2014 lanserte Pentagon et sett med tiltak kalt Defense Innovation Initiative (DII) for å motvirke de økende truslene mot nasjonal sikkerhet på militærområdet og sikre teknologisk overlegenhet. Hovedmålet er å identifisere unike måter og retningslinjer for utvikling av de amerikanske væpnede styrker i det 21. århundre og å danne et system for bærekraftig finansiering av forskningsstøtte. DII antar et kompleks av arbeider innen seks hovedområder.
Den første er knyttet til dannelsen av en langsiktig forskningsplan som fokuserer på å identifisere lovende områder for opprettelse av nye våpen og militært utstyr, det vil si nye militære teknologier og effektive måter å anvende dem på-Long-Range Research and Development Plan (LRRDP). Fra desember 2014 til august 2015 ble det samlet forslag på vitenskapelige og teknologiske områder som rom, operasjoner under vann, angrep og luftoverlegenhet, luftforsvar (luftvern) og missilforsvar (ABM), og noen andre. De første resultatene av undersøkelser av informasjonen som ble mottatt gjenspeiles i utkastet til FoU -budsjett for den amerikanske militære avdelingen for regnskapsåret 2017.
Den andre retningen er viet til reformen av Reliance XXI -systemet - prosedyren for kompleks (interspesifikk) planlegging av anvendt forskning (budsjettmessig FoU -kategori i det amerikanske forsvarsdepartementet - BA2) og teknologisk utvikling (budsjettkategori - BA3) i Pentagon. Et av resultatene av reformen av Reliance XXI var identifiseringen av 17 områder (Interessegrupper), der den konsoliderte planleggingen av forsknings- og utviklingsprogrammer til det amerikanske forsvarsdepartementet utføres.
Det tredje området - "Sikre globalt lederskap innen innovasjon for forsvarsbehov" innebærer å fremme utviklingen av det vitenskapelige samfunnet som arbeider i forsvarets interesse, opplæring av kvalifisert personell i planleggingssystemet, anskaffelse og styring av livssyklusen til våpen og militære utstyr, i tillegg til å stimulere tilstrømningen av unge spesialister. Et sett med relevante tiltak dannes.
Ytterligere tre områder inkluderer utvikling av tilnærminger til å gjennomføre øvelser og kommando-og-stabsopplæring (krigsspill), som sikrer en reduksjon i tiden for godkjenning av nyskapende teknologi, forbedring av militær kunst (taktikk og strategier for bruk av Amerikanske væpnede styrker, med tanke på teknologiske innovasjoner), identifisering, tilpasning og implementering av effektive forretningsmodeller i prosessene for planlegging, utvikling og anskaffelse av våpen og militært utstyr (Innovative Business Practices). Innenfor rammen av sistnevnte ble det neste, tredje programmet for forbedring av oppkjøpssystemet, FoU og livssyklushåndtering av våpen og militært utstyr, Better Buying Power 3.0, dannet.
Resultatene av aktivitetene til det amerikanske forsvarsdepartementet på DII gjenspeiles i utformingen av en ny (tredje) strategi for å sikre amerikansk militær overlegenhet - Third Offset Strategy. Dette refererer til potensielle motstandere med moderne midler for å motvirke (blokkere) tilgang til sine egne eller kontrollerte territorier (Anti -access / Area Denial - A2 / AD). A2 / AD inkluderer et kompleks av våpen, inkludert presisjonsvåpen (WTO), forsvarssystemer (anti-space, anti-fly, anti-missile, anti-skip og anti-ubåt) og elektronisk krigføring (EW). Absolutt overlegenhet forstås som den ubetingede oppnåelsen av militær suksess på alle områder - rom, luft, på land og sjø, i cyberspace.
Ifølge militære eksperter ble tidligere amerikanske militære overlegenhetsstrategier vellykket implementert i den kalde krigen. Det første var basert på atomvåpen og deres leveringsmidler. Den andre er basert på den synergistiske effekten av bruk av militært utstyr, informasjons- og rekognoseringssystemer, missilforsvar / luftforsvarssystemer og teknologier for å redusere synligheten av våpen og militært utstyr. Det antas at den første teoretiske underbygningen av teknologi for militær overlegenhet ble levert av William J. Perry da han var USAs undersekretær for forskning og utvikling. Legg merke til at strategier som Offset er basert på å sikre USAs globale teknologiske lederskap på det militærtekniske området og er en slags invitasjon til eventuelle motstandere til å delta i våpenkappløpet.
I henhold til planen til det amerikanske militæret, bør den nye strategien under symbolet "Swiftness" konsentrere seg om følgende oppgaver: storskala og kompleks bruk av evnene til robotsystemer, operasjoner med bruk av ikke-påtrengende langtrekkende fly, ubåt krigføring ved hjelp av autonome komplekser med forskjellige tekniske midler, design av våpen og militært utstyr med sin akselererte integrering i et enkelt system.
Det er fem retninger for FoU: autonome maskiner og systemer som er i stand til kontinuerlig selvlæring; interaksjonsteknologier "mann-maskin", som gir effektiv støtte for beslutningstaking; nye tekniske midler for å forbedre effektiviteten av menneskelig aktivitet; interaksjonsteknologi mellom grupper av våpen og besetninger og roboter for militært utstyr; semi-autonome våpensystemer som effektivt opererer under forhold med stor bruk av elektronisk krigføring av fienden.
I regnskapsåret 2016 ble et ettårig prosjekt lansert for å akselerere utplassering av teknologier som støtter det nye Defence Technology Offset, med finansiering på 75 millioner dollar. De viktigste områdene i prosjektet inkluderer styrte energivåpen (laservåpen og mikrobølgeovn med høy effekt), hypersoniske våpen og høyhastighetsprosjektiler, teknologier for å utføre handlinger i cyberspace, autonome komplekser av heterogene tekniske midler beregnet på å utføre ubåtkrigføring, teknologi for analyse store datamengder (Big Data).
Bosted i Silicon Valley
For å støtte aktivitetene som DII sørger for og fremskynde prosessene for å danne et vitenskapelig og teknologisk grunnlag for implementeringen av den tredje strategien for militær overlegenhet i strukturen til det amerikanske forsvarsdepartementet, har det blitt dannet nye divisjoner: Forsvarsinnovasjonsenhetens eksperimentelle (DIUx), Strategic Capabilities Office) og Defense Innovation Board (DIB).
DIUx ble dannet i 2015 som en egen strukturell enhet for det amerikanske militæret, med base i Silicon Valley. Hovedoppgavene er: å styrke båndene til det vitenskapelige samfunnet og tiltrekke nye høyteknologiske selskaper til å delta i forsvarsforsknings- og utviklingsprosjekter; overvåke ytelsen til innovative selskaper som ligger i Silicon Valley, og raskt identifisere utsiktene for prestasjonene i interessene til de amerikanske væpnede styrker; implementering av representative funksjoner i det amerikanske forsvarsdepartementet på dette territoriet. George Duchak, som tidligere ledet informasjonssystemdirektoratet ved US Air Force Research Laboratory (ARL), har blitt utnevnt til leder for enheten. Organisatorisk er DIUx en del av kontoret til USAs assisterende forsvarsminister for FoU.
DIUx er posisjonert som et innovativt knutepunkt designet for å fullt ut realisere potensialet til høyteknologiske selskaper for å sikre amerikansk militær overlegenhet. Det er hensiktsmessig å finne denne enheten i Silicon Valley på grunn av følgende. For det første er det et av de tre største teknologisentrene i USA (sammen med sentre i New York og Washington). Fra San Francisco til San Jose er det flere tusen institusjoner (hovedkvarter og representasjonskontorer for selskaper, utviklingssentre, etc.) som er engasjert i prosjekter i verdensklasse.
For det andre tillot systemet med å bestille forskning og utvikling som ble opprettet av Pentagon tidligere ikke umiddelbart å identifisere innovative gjennombrudd som oppstår i de viktigste teknologiske sentrene i landet. I denne forbindelse er det bemerkelsesverdig at sommeren 2016 ble et representasjonskontor for DIUx åpnet i Boston (på territoriet som mottok kodenavnet Eastern Silicon Valley).
Det var ingen budsjettmessige bestemmelser for arbeid bestilt av DIUx Pilot Office i FY15-16. Men allerede i syklusen fra 2017 til 2021 er det planlagt å bevilge cirka 30 millioner dollar årlig til anvendt forskning (BA2 arbeidskategori).
For å implementere vellykket forretningspraksis er det planlagt å utvide samarbeidet mellom Pentagon og venturekapitalselskapet I-Q-Tel. I regnskapsåret 2017 er pilotprogrammet finansiert med omtrent 40 millioner dollar. Opprinnelig ble selskapet, opprettet i 1999 på initiativ av den amerikanske CIA, presentert som en NPO. Nå er hovedoppgaven å tjene interessene til landets etterretningssamfunn i utvikling og implementering av avansert teknologi (hovedsakelig informasjon og databehandling) ved hjelp av en rekke mekanismer (tilnærminger, prinsipper, metoder, modeller, etc.) for ventureinvesteringer. I-Q-Tel har etablert seg som en ekstremt vellykket svært lønnsom organisasjon som gjennomfører innovative offentlig-private partnerskapsprosjekter innen nasjonal sikkerhet.
I mars 2016 ble Defense Innovation Board (DIB) dannet på kontoret til USAs visedepartement for forsvar for teknologi, våpeninnkjøp og logistikk (USD AT&L), hvis hovedoppgave er å finne organisatoriske mekanismer og beste forretningspraksis. sikre en effektiv utvikling av de amerikanske væpnede styrker basert på teknologisk innovasjon. Faktisk ble en del av funksjonene til Committee for the Study of Business Processes in the Interesses of the US Defense Department (Defense Business Board - DBB) overført dit, angående utvikling av anbefalinger for å forbedre organisering, planlegging og finansiering av FoU basert på beste kommersielle praksis.
Strategic Capabilities Office (SCO) ble dannet sommeren 2012. Hovedoppgaven er å fremskynde implementeringen av det vitenskapelige og tekniske grunnlaget for den amerikanske militære avdelingen på banebrytende områder innen AME -utvikling. Offisielt ble SCO presentert som en institusjon som bestilte innovative utviklinger av hemmelig karakter. Ledelsen er i organisasjonsstrukturen til USD AT & L -apparatet og er underordnet assisterende forsvarsminister for FoU (ASD R&E). William Roper, som tidligere fungerte som MDA -sjefdesigner for systemintegrasjon, har blitt utnevnt til direktør for den nye divisjonen. Siden starten har SCO finansiert 15 FoU -prosjekter (prosjektkategorier BA3 og BA4) med sikte på å løse 23 prioriterte oppgaver innen AME -utvikling. Pentagon -ledelsen anerkjente aktiviteten som vellykket. Derfor er det planlagt å bevilge nesten 902 millioner dollar til gjennomføring av prosjekter i regnskapsåret 2017. Omtrent 36 prosent av den totale budsjettallokeringen er planlagt brukt til å støtte utviklingen for den amerikanske marinen.
Når coyoter flyr
SCOs hovedaktivitet er konsentrert om tre prioriterte områder for å lage prototyper av våpen og militært utstyr: modernisering av eksisterende produkter for å løse nye problemer, integrering av systemer for å forbedre synergi, integrering av kommersielt tilgjengelige teknologier og innovativ utvikling.
På det første området er SCOs aktiviteter fokusert på følgende.
1. Deltakelse i utviklingen av et supersonisk missil mot skip basert på SM-6 SAM (RIM-174 ERAM, Raytheon) med en rekkevidde på mer enn 370 kilometer (maksimal hastighet-omtrent 3,7 M). Testresultatene av denne versjonen av SM-6 ble anerkjent av ledelsen ved militæravdelingen som vellykkede. Det er forventet at dette året vil begynne å plassere prøven på krigsskip.
2. Utførelse av arbeidet (i henhold til Strike-Ex-prosjektet) for å lage en anti-skip-versjon av Tomahawk-missilsystemet basert på TLAM Block IV E-modifikasjonen. Luftbåren omplanlegging av ruteoppdraget under flyging) og overføre oversiktsbilder til kommandoposten.
3. Programmet for neste modernisering av torpedoen Mk 48 Mod 7AT (FMS). Det er planlagt å lage to versjoner av APB-6 / TI-1 og APB-7 / TI-2 torpedo Mk 48 av den nye modifikasjonen Mod 8.
4. Deltakelse i moderniseringen av ATACMS operasjonelt-taktiske missilsystem med et enhetlig stridshode (ATACMS SLEP garantiforlengelsesprogram). Antagelig er en del av dette arbeidet, som i Strike-Ex-prosjektet, fokusert på å erstatte innebygd elektronikk i raketten, kontrollsystemer, inkludert treghetsnavigasjonssystemet og feilkorrigeringsverktøy, samt oppdatering av automatisering (inkludert eksplosjonspunktet støttesystem) av stridshodet.
5. Prosjektet med akselerert opprettelse av prototyper basert på bruk av ultrahastighets kroppskastingsteknologier-Hypervelocity Gun Weapon System-HGWS (det tidligere navnet på prosjektet-Land-og-sjøbaserte pulvervåpen). Fram til 2022 er det planlagt å arbeide sammen med bestillingsbyråene til marinen og bakkestyrker om prototyper av pistolfester for å skyte høyhastighets, høyhastighets korrigerte prosjektiler (High Velocity Projectile-HVP) av skipets 127 mm Mk45 i modifikasjoner Mod 2 (fatlengde-6858 mm) og Mod 4 (fatlengde-7874 mm), skipsbårne 155 mm Mk51 AGS (Advanced Gun System), selvgående kanoner M109A6 PIM og slepte 155 mm haubitser M777A2. Prosjektet gir støtte for utviklingen av en eksperimentell modell av et stasjonært bakkekompleks med et elektrodynamisk system av ultrahastighets prosjektil som kaster HyperVP (HyperVelocity Projectile) av en jernbanetype (Land-Based Rail Gun-LBRG). I regnskapsåret 2014-2015 finansierte SCO forberedelser for eksperimentell forskning på LBRG-komplekset som ligger ved Naval Test Center på Wallops Island, Virginia. HGWS-prosjektet er basert på det vitenskapelige og tekniske grunnlaget som ble dannet under implementeringen av et omfattende kompleks av grunnleggende, anvendt forskning og utvikling med fokus på utvikling av ultra-høyhastighets kroppskastingsteknologier (prosjekter HyperVP, EMRG, LBRG, etc.).
Et eksempel på integrering av systemer for å forsterke den synergistiske effekten er SCO Sea Mob-prosjektet, fokusert på å øke autonomien til driften av ubemannede overflatebåter (BNC) og sikre deres gruppeaksjoner i mine- og ubåtforsvar. Baseplattformen var tilsynelatende BNK for CUSV-prosjektet (Common USV), opprettet under programmet for anskaffelse av målmoduler for skip i LCS-klasse. Ifølge amerikanerne vil BNK CUSV autonome navigasjonssystem være i stand til, med minimal operatørinnblanding, å sikre fartøyets navigasjonssikkerhet (med hastigheter opptil 25-30 knop) i samsvar med internasjonale forskrifter for forebygging av kollisjoner til sjøs (COLREGS) … Det er forstått at metoder for kollisjonsrisikovurdering, kontrollalgoritmer som gir manøvrering mot kollisjon -unngåelse og sikre metoder for trafikkplanlegging overholder COLREGS -kravene.
Prosjektet Unmanned Aerial Vehicle Payloads er et eksempel på SCOs tredje prioriterte forretningsområde - "Integrering av kommersielt tilgjengelige teknologier og innovative løsninger". Det er fokusert på å finne "modne" tekniske løsninger rettet mot å akselerere implementeringen av resultatene av programmet Low-Cost UAV Swarming Technology (LOCUST). Den, bestilt av US Navy ONR (Office Naval Research - ONR), sørger for utvikling av teknologier for å utføre kampoppdrag av grupper av autonome ubemannede luftfartøyer (UAV) med lave livssykluskostnader. Under LOCUST -programmet ble spesielt teknologiene for gruppesynkronisert lansering av UAV -er fra Coyote -prosjektet fra containere og sikring av deres interaksjon under flyging forbedret. En av de praktiserte oppgavene for gruppering av slike enheter er søk, deteksjon og sporing av mobile mål (bakken og sjøen), samt utstedelse av målbetegnelser for korrigert ammunisjon eller missilskip. UAV for Coyote -prosjektet ble utviklet av Advanced Ceramics Research (nå omdøpt til Sensitel og en del av BAE Systems). Coyote tilhører klassen for engangsbiler som kan kastes, og takket være utformingen (vinger og ror åpnes under flyging) lanseres den fra containere som er akseptert for levering til USAs væpnede styrker, for eksempel fra en 127 mm TPK-ekkolodd bøy installert fra et fly (Orion P3, P-8A Poseidon) eller ubåter. Enheten tar nyttelastmoduler med en total masse på opptil 2,2 kilo. For å oppdage ubåter er det utviklet et alternativ for å utstyre den med en miniatyr magnetisk anomaliedetektor. Gjennomsnittskostnaden for en Coyote UAV uten nyttelastmodul overstiger ikke 15 tusen dollar. Nå tilbyr BAE Systems (Sensitel) en versjon som gir mulighet for gjentatt bruk av UAV -er. Det skal bemerkes at dronene i dette prosjektet ble kjøpt av kommandoen fra marineflyet til den amerikanske marinen for å utvikle teknologier for bruk av robotsystemer.
American Defense Innovation Initiative fokuserer først og fremst på å oppnå kvalitative endringer i det tekniske utstyret til de amerikanske væpnede styrkene i de kommende årene. De nye strukturelle enhetene som ble opprettet på kontoret til den assisterende forsvarsministeren for FoU, bør fremskynde prosessene for dannelse av NTR for å implementere den tredje strategien om amerikansk militær overlegenhet.
Vi kan si at innovasjonspolitikken til Pentagon på militærteknisk område er preget av følgende: "den første som identifiserte en ny vitenskapelig retning (vitenskapelig idé)" - "den første som startet forskning" - "den første som mottok resultater " -" den første til å vurdere gjennomførbarheten av å implementere resultatene oppnådd under modernisering av eksisterende og opprettelse av lovende og ukonvensjonelle våpen og militært utstyr ".
Dette bør sette i gang gjengjeldelsesaksjoner for å forbedre den innenlandske vitenskapelige og tekniske reserven, som under ingen omstendigheter bør bli et "stebarn" av statens forsvarsordre. Det er ingen mangel på nye ideer i landet vårt ennå.
