På begynnelsen av 90 -tallet dukket de første elementene opp i kommersialiseringen av aktivitetene til de daværende sosialistiske statlige foretakene. På grunn av den kraftige reduksjonen og forstyrrelsen av finansieringen av statsordren, vokste gjelden til det føderale budsjettet til Regional Television and Radio Broadcasting Center. For å overleve var det nødvendig å finne flere, ikke-budsjettmessige kommersielle inntektskilder knyttet til dannelsen av kommersielle private TV- og radioselskaper. Forutsi veksten i inntekt fra kommersiell TV og radiosendinger, for å oppnå minst en viss stabilisering av vår posisjon og for å bevare spesialister og teamets overlevelse, bestemte jeg meg for å opprette et parallelt opererende "folkeforetak" - LLC "Volgorastr" på grunnlag av ORTPTS statseide foretak. Dermed var det planlagt å utvikle statlig fjernsyn og radiosendinger i SE ORTPT-ene (i henhold til dens direkte betegnelse) (på landsbygda fortsatte vi fortsatt den ganske intensive byggingen av repeatere og den utbredte utviklingen av toprogrammer statlig TV-kringkasting), og innenfor rammen av Volgorastra for å konsentrere kommersiell kringkasting og annen kommersiell virksomhet. Behovet for å opprette en ny form for et kommersielt foretak på grunnlag av SE ORTPT -ene ble bestemt av de stadige og mer og mer langvarige forsinkelsene i lønnen til våre ansatte. Gjennom LLC Volgorastr planla jeg å inngå avtaler med ikke-statlige selskaper om vedlikehold og levering av tjenester for TV- og RV-kringkasting på de nylig introduserte kommersielle TV- og RV-senderne. Det var også planlagt å inngå avtaler mellom Volgostrastr LLC og State Enterprise ORTPTS for leie av et område for en sender og plass til antenner på stolper. For eksempel: den faktisk planlagte inntekten til Volgorastr LLC for levering av TV-kringkasting av en 5-kilowatt TV-sender fra Akhtuba Broadcasting Company ville utgjøre 400 tusen rubler per måned, mens de totale kostnadene for strøm, husleie og driftskostnader - 150-200 tusen rubler. Dermed ville LLC "Volgoraster" mottatt et netto overskudd fra en kraftig sender på omtrent 200 tusen rubler i måneden (til sammenligning: direktørlønnen var 1,5 tusen).
Utviklet juridiske og økonomiske prinsipper, forskrifter og charter for det nyopprettede kommersielle foretaket Volgorastr LLC (navnet kommer fra radiobegrepet "raster" - en halvrammesøk av bildet på TV -skjermen), som om ønskelig kan være angitt av alle ansatte i ORTPTS, fra direktør til renholder, med det samme for alle inngangspenger tilsvarende 10% av lønnen til en vanlig tekniker ORTPTS.
Teamet og mine kolleger i AUP støttet meg fullt ut, alle skrev en søknad om å bli med i Volgoraster LLC. Faktisk koordinerte han opprettelsen av "Volgoraster" med de regionale myndighetene og den regionale komiteen for statlig eiendomsforvaltning. Imidlertid, med forbehold - for å få tillatelse fra Federal State Property Agency fra AB Chubais. Jeg klarte å bli enig om et møte i Kreml med våre "strålende Moskva -reformatorer" og for å overbevise Mostovoy (stedfortreder Chubais AB) om hensiktsmessigheten og det presserende behovet for å innføre "avanserte markedsreformer" i TV- og radioindustrien i Kommunikasjonsdepartementet. i Russland, og spesielt å gi tillatelse til å opprette LLC "Volgorastr" på grunnlag av Volgograd State Enterprise ORTPTS. Jeg fikk slik tillatelse på høyeste nivå. I Volgograd presenterte han de innhentede tillatelsene for etablering av Volgorastr LLC for den regionale administrasjonen og den regionale komiteen for statlig eiendomsforvaltning. Men den første nestlederen for den regionale administrasjonen, K., som jeg hadde gode forretningsforbindelser med, hvilte likevel plutselig kategorisk under påskudd av at jeg skapte en presedens i Volgograd -regionen og "la en stor gruve" under foretakene til offentlig sektor, ikke bare av oss, men og andre næringer at resultatene kan være uforutsigbare og katastrofale. Han nektet plutselig kategorisk å tillate opprettelsen av et slikt foretak og erklærte med et ultimatum: hvis jeg ikke adlyder, blir jeg fritatt for stillingen min.
For referanse. I 2003 var andelen av rent kommersiell inntekt i den totale inntekten til ORTPTS (som ble levert av 240 sendere med forskjellige kapasiteter) 38,3%, noe som tilsvarte 23 millioner rubler per år - dette er mengden årlig kommersiell inntekt som planlagt LLC Volgorastr ville ha. På et visst stadium oppnådde Volgograd regionale kringkastingsenter det høyeste nivået av kommersiell inntekt blant det russiske regionale kringkastingssenteret!
På slutten av 1994 kontaktet jeg gjennom mine venner i Moskva kineserne som var interessert i økonomisk og, viktigst, teknisk samarbeid med russiske foretak, spesielt innen personsøkskommunikasjon. Mobilkommunikasjon i Russland hadde ennå ikke dukket opp.
På dette tidspunktet var jeg den første av alle mine kolleger som mottok en dyrebar lisens for levering av personsøkstjenester for ORTPC. Under forhandlingene ble det inngått en avtale om alle økonomiske og tekniske spørsmål om å etablere et felles LLC med kineserne, som representerer et veldig stort Shanghai statseid foretak. To uker senere ble jeg imidlertid tilkalt av viseministeren for kommunikasjon i Den russiske føderasjonen VS Marder. og, først "vennlig", og deretter, og støt på min "misforståelse" av hans interesser, i en veldig hard form forlangte han å overføre personsøkingslisensen jeg hadde mottatt ved Volgograd ORTPT -er til NPO Krosna i ett år. NPO -romkommunikasjon - "Krosna" nådde i det øyeblikket sitt høydepunkt, etter å ha lykkes med den russiske hæren i kommunikasjon i den blodige tsjetsjenske krigen for russiske soldater, der russiske tropper og Dudayevs formasjoner brukte identisk vanlig hærkommunikasjon, og alle planene og ordrene til de russiske kommandantene var kjent for dudayevittene … Krosna har til en viss grad løst dette problemet ved å gi kommandoen for den russiske hæren satellittkommunikasjon. Selvfølgelig var det absurd for meg å kjempe om lisensen min med Kommunikasjonsdepartementet i Den russiske føderasjon og NPO Krosna. Viseminister Marder V. S. Han fortalte meg: "Gi Krosna løsepenger, tildel lisensen, slipp dem inn i TV -tårnet, hjelp til å montere og starte en personsøkerstasjon for dem, og om et år vil vi gjenopprette dette dokumentet for deg." Jeg fortalte stedfortrederen alt jeg tenker om ham og dro uten lisens, og jeg tok aldri bestikkelser i noen form. Et år senere, da ORTPTS installerte sendeutstyr og antennematingssystem for Krosna på TV-tårnet i Mamayev Kurgan, returnerte de lisensen min. Og på slutten av 1995 opprettet vi sammen med kineserne det første russisk-kinesiske joint venture for personsøkskommunikasjon i Kommunikasjonsdepartementet i Den russiske føderasjon, Orpheus LLC (initialer fra de russiske ORTPT-ene og det kinesiske "Feylo"), daglig leder var AN Lyubakov. Volgograd State Enterprise ORTPTs og Shanghai State Enterprise "Feilo" ble medstiftere av SRK LLC "Orpheus" på likhetsvilkår: 50/50%. (For referanse: Feylos årsinntekt nådde 4,5 milliarder amerikanske dollar, og ORTPTS - 40 millioner rubler.)
Kineserne bidro i dollar for kjøp av importert utstyr, datautstyr og personsøkere, og den russiske siden - med lisens, levering av teknisk og kontorplass, plass på TV -tårnet, spesialister og operatører av stasjonen som ble opprettet.
Til tross for at "Krosna" mottok "for vår regning" i et helt år monopolretten til personsøkskommunikasjon i Volgograd og samlet alle potensielle abonnenter i byen, utviklet likevel vår "Orfeus" seg vellykket. På grunn av profesjonaliteten til ORTPTS -spesialistene, bruker vi selvfølgelig våre radiorelélinjer når vi oppretter et transportnettverk for å lage personsøkestasjoner i tillegg til det regionale senteret i de store byene Kamyshin og Mikhailovka. Spørsmålene om å forbedre arbeidets effektivitet ble diskutert med kineserne, med tanke på deres rike langvarige erfaring med denne typen kommunikasjonstjenester og tilbudet av billige kinesiskproduserte personsøkere. Imidlertid reduserte de astronomiske russiske pliktene mot Kina (naturligvis avviklet i interessene til vesteuropeiske leverandører) alle våre prisfordeler til null. Spørsmålet om organisering av produksjonen av kinesiske personsøkere i landet vårt ble utarbeidet med administrasjonen i regionen og med direktørene for Volgograd radio- og dataanlegg. Kineserne var veldig interessert og ansvarlig for alt som var knyttet til aktivitetene til "Orfeus". Deres representanter fra toppledelsen har årlig, siden 1995, kommet til møtene til grunnleggerne, som var veldig grundige, med en grundig analyse av alle aspekter ved Orpheus 'aktiviteter og regnskapsrapporter. Arbeidsplaner, volumer og finansieringsvilkår ble utviklet og godkjent, og implementeringen ble strengt kontrollert.
I følge chartret bør møter mellom grunnleggere holdes vekselvis i Russland og Kina. Det var vanskelig å begrunne ytterligere hvorfor de russiske representantene ikke reiste til det celestiale riket. Etter fire år med vellykket arbeid av Orfeus og i forbindelse med den insisterende invitasjonen fra kineserne som kom til møtene til grunnleggerne hvert år, bestemte jeg meg for å dra til et møte i Shanghai i april 1998. Før turen overbeviste jeg visekommunikasjonsminister i Den russiske føderasjonen Yelizarov M. A. om muligheten for å opprette et aksjeselskap som en del av alle ORTPTS i Russland og ledende kinesiske statseide foretak for å tilby personsøkstjenester, andre nye kommunikasjonstjenester og organisere felles TV- og radiosendinger. Jeg fløy til Shanghai med stormakter fra Kommunikasjonsdepartementet i Den russiske føderasjon for å opprette et slikt russisk-kinesisk aksjeselskap. Vår partner, statsforetaket "Feilo", i tillegg til den millionste hæren av personsøkende abonnenter, hadde et stort fabrikkenettverk (ikke bare i Kina, men også i Vest -Europa og USA) for produksjon av moderne kommunikasjons- og radioutstyr, de siste betalingskortene med sjetonger og etc. Det bør understrekes at Feylos inntekter utgjorde mer enn 4,5 milliarder amerikanske dollar, og for Russian Regional Broadcasting Center var det en meget lovende investor og en verdig partner.
I Shanghai, som representant for Kommunikasjonsdepartementet i Den russiske føderasjon og en positivt bevist partner for "Feilo", ble jeg mottatt på et høyt nivå og deltok med stor ære i møter med lederne for kommunikasjonsdepartementet og medlemmer av regjeringen i Shanghai. På et møte med administrerende direktører i 27 ledende personsøkingsselskaper i Shanghai og Kina, laget jeg en detaljert rapport, og etter en lang diskusjon og svar på spørsmål ble det enstemmig besluttet å opprette et felles globalt russisk-kinesisk JSC som jeg foreslo, om som de tilsvarende protokollene og løsningene. Mitt besøk var veldig fullt av forretningsmøter og konferanser, tilsynelatende var jeg på den tiden for kineserne den første lovende og allerede påviste representanten for det russiske kommunikasjonsdepartementet, et gjennombrudd var planlagt i forholdet. På invitasjon fra mine medgrunnleggere besøkte jeg mange store (opptil flere tusen operatører) personsøkerstasjoner og moderne fabrikker, møtte forskjellige profilerte representanter for radioindustrien, kommunikasjon og myndigheter. Jeg bar veldig viktige dokumenter til Moskva, signert av ledelsen til Shanghai kommunikasjonsarbeidere og produsenter av radio- og kommunikasjonsutstyr og utstyr, og av meg som representant for Kommunikasjonsdepartementet i Den russiske føderasjon. Jeg presenterte disse super viktige dokumentene for kommunikasjonsministeren. Det var ingen tvil om at et slikt globalt russisk-kinesisk aksjeselskap ville bli opprettet. Men … i slutten av april, en uke etter hjemkomsten fra Shanghai, ved neste dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen, ble alle våre fastlegeordninger og GP RC fratatt statusen til statlige virksomheter og omgjort til avdelingsfrigivende grener av det statlige tv- og radioselskapet VGTRK. Våre nye ledere er M. E. Shvydkoi. og Lesin M. Yu. viste ingen interesse for forslaget om å støtte opprettelsen av en russisk-kinesisk OJSC, deres interessesfære var knyttet til TV-reklamevirksomheten, og de var ikke interessert i utsiktene for utviklingen av ORTPTS og RC. Gjentatte forsøk på å innlede Shvydkoy og Lesin gjennomførbarhet, lønnsomhet og fordeler for VGTRK gjennom ORTPT-er med tilstrømning av enorme kinesiske investeringer i det skapte globale russisk-kinesiske FFC har ikke gitt positive resultater. Så dessverre ble mitt initiativ og veldig lovende utvikling med høye kinesiske representanter kastet i kurven.
Dessverre er dette en typisk livssituasjon når det er mulig å implementere minst 25% av den utviklede utviklingen og de allerede markedsførte og vellykkede bekreftede prosjektene som ble testet i de første stadiene.
I mellomtiden gikk alt bra på Orpheus LLC. Selskapet utviklet seg, inntekten vokste. Men i midten av 1998 dukket den første mobiloperatøren opp, CJSC "Smarts", så innen et år var det "Beeline", "Megafon" og "MTS". (For referanse: de første mobiltelefonene kostet 2530 tusen rubler, på den tiden var det mulig å kjøpe en Zhiguli i god stand for den typen penger. Nå, 13 år senere, har kostnaden for brukte Zhigulis doblet seg til 50-60 tusen., og kostnaden for en enkel mobiltelefon ble mindre enn tusen rubler, dvs. redusert 30 ganger.)
Med den raske utviklingen av mobilkommunikasjon begynte vår "Orpheus", som alle personsøkeroperatører i Russland, på grunn av den enorme utstrømningen av abonnenter til mobiloperatører, å begrense sin virksomhet og sluttet å tilby tjenester i 2004, etter å ha eksistert i kommunikasjonsmarkedet for 8 år.
I Kina begynte den massive og katastrofale nedleggelsen av personsøkerstasjoner 1,5-2 år tidligere enn i Russland. (Da Orpheus i 1996 begynte å tilby personsøkstjenester i Volgograd, var det allerede mer enn 2 millioner abonnenter på slik kommunikasjon i Shanghai på den tiden). Akk, Russland lå i ruiner på bakgrunn av den mektigste kinesiske utviklingen og streber videre.
Selv da, i 1998, etter å ha besøkt Shanghai og andre regioner i Kina i en avstand på opptil 500 km fra byen i åtte dager, ble jeg overrasket over det kolossale tempoet i Kinas utvikling i alle bransjer og sfærer, den rimelige og effektive integrasjonen av alle deltakere i den vanlige byggevirksomheten. en ny stat, helt ukjent i Russland, ukjent fordi den under ingen omstendigheter kunne vises for det russiske folket. Kina, på mange måter veldig staselig og klokt, overhalet langt Russland, som faktisk ble plyndret og plyndret av grådige "reformatorer" uten samvittighet og ære. Faktisk ble det industrielle, økonomiske og intellektuelle potensialet til USSR-Russland brakt ned av "demokratene" til det mest katastrofale nivået 1941-1942, de verste tider med militære tap og ødeleggelser. Og selv da, tilbake i 1998, tråkket Kina på mange måter i hælene på de ledende og rikeste vestlige landene, og viktigst av alt, opprettholdt sosialistiske prinsipper.
I mine åtte dager i Kina har jeg opplevd et overveldende inntrykk av storhet, storhet og målrettethet av den massive konstruksjonen og utviklingen som er overalt. Og samtidig opplevde han akutt en veldig sterk følelse av bitter harme for sitt revne, plyndrede land.
"Demokratene" (vestlige håndlangere) gjorde Sovjetunionens mektige, verdenserkjente stormakt til en vill generell spekulativ basar, der de drev alle som mistet jobben - akademikere, forskere, spesialister, høyt kvalifiserte ingeniører og teknikere. (som var heldige, de kom seg inn i skyttelbussene). Og verdige, ærede og respekterte patrioter ble uendelig ydmyket og ranet av de "store privatiseringene".
Kontrasten mellom vår skumle virkelighet og utviklingen av Kina var fantastisk (i hvert fall i Shanghai). Shanghai i 1998 er den mest moderne byen, på ingen måte dårligere enn de beste byene i USA og Vest -Europa, og på noen måter til og med overgått dem.
Det er mer enn 200 skyskraperbygninger i byen. Disse bygningene har mer enn 50 etasjer, og de når 350 meter i høyden, de har original arkitektur og roterende gulv. Flerlags armerte betongveier passerer over byen, og alle kjøretøyer beveger seg i høy hastighet over byen. Trafikkstøy er blokkert av tosidige plastkanter på motorveier. I et av kryssene videoopptok jeg krysset mellom armerte betongveier fem nivåer over gatens overflate.
Gatene er fylt med fotgjengere og hundretusenvis av syklister i kontinuerlige bekker. Her er det ingen som plager noen, ingen sammenstøt eller frekke rop, utrolig toleranse, vennlighet og disiplin, som selv tyskerne vil misunne. Storskala bygging av et stort antall etasjes bygninger pågår i hele landet-alt stillas (selv for skyskrapere) er laget av bambusstammer av ulik tykkelse, noe som betyr at bygdebefolkningen er opptatt med å vokse, høste og levere bambusstammer. Veiene er lastet med lastebiler med forskjellige formål og bæreevne, med betong- og metallkonstruksjoner, murstein, byggematerialer, varer og landbruksprodukter. Overalt og i alt er det utvilsomt bevis på klok regjering og mektig utvikling i landet av alle bransjer og retninger. Jeg vil gi et levende og storstilt eksempel på en fornuftig regjeringsmetode: Kineserne tiltrukket seg store investeringer fra de ledende vestlige selskapene i alle bransjer, transport, kommunikasjon og vitenskap på gunstige skatte- og avgiftsvilkår. I henhold til langtidsavtaler inngått, har vestlige selskaper bygget hundrevis av de mest moderne og høyteknologiske foretakene i Kina. I henhold til vilkårene i avtalene gjorde Kina opp med vestlige investorer med produktene produsert av disse foretakene, og ti år senere, slike moderne foretak (stadig modernisert slik at produktene deres forblir svært konkurransedyktige), i henhold til avtalene som ble inngått med investorene, ble eiendommen til Kina. Dermed mottok Kina den mest moderne industrien, transport, kommunikasjon og generelt alt avansert med allerede utdannede kinesiske spesialister. Hva kan være klokere, mer patriotisk og mer effektivt?
Og våre flinke demokrater-privatisører i 2-3 år plyndret og ødela en enorm makt, stoppet alle bedrifter, fabrikker, forskningsinstitutter og hele folket, fratatt arbeid og levebrød, ble til markedsspekulanter, tyver og svindlere. I Kina straffes og henrettes alle som er fanget av korrupsjon, spekulasjoner, bestikkelser, og i Russland er det denne kontingenten av kriminelle som representerer den "respekterte" eliten, makten, loven og næringslivet. De fortsetter åpent å plyndre budsjettmidler, statlige midler og "gripe" det de ennå ikke har fått tak i. Landet har aldri glidd inn i slike dritt i hele sin historie. Dollaren styrer alt, makt, lov, rettferdighet, posisjoner kjøpes. Begrepene ære, samvittighet og anstendighet i russisk statskap har blitt fullstendig tråkket under føttene.
