KTRV ble etablert i 2002 på grunnlag av det statlige forsknings- og produksjonssenteret "Zvezda-Strela" i byen Korolyov, Moskva-regionen (heretter kalt Corporation). I dag er selskapet en anerkjent leder innen utvikling og produksjon av våpen med høy presisjon, og forener mer enn tre dusin foretak i det russiske militærindustrielle komplekset. I januar 2017 feirer Corporation 15 -årsjubileum. Daglig leder for KTRV - generell designer for luftfartsvåpen, doktor i tekniske vitenskaper, fullverdig medlem av Russian Academy of Rocket and Artillery Sciences, Russian Academy of Cosmonautics oppkalt etter K. NS. Tsiolkovsky Boris OBNOSOV.
- Boris Viktorovich, en kjent person som godt kjenner den russiske forsvarsindustrien og dens ledere, da jeg ba om å gi deg en kort beskrivelse, sa han: "Obnosov er rådgiver for landets president i missilspørsmål." Har du virkelig stillingen som rådgiver for presidenten?
- Å rapportere - å rapportere. Og så, gud forby, å takle ditt direkte ansvar.
- Vel, da, om noe alvorlig. "Utviklingsstrategier for selskapet til 2017" neste år - 10 år. Klarte du å realisere alt du planla? Hva klarte ikke å gå i oppfyllelse og hvorfor?
- I dag har vi godkjent og driver "utviklingsstrategien til selskapet til 2025". Det forrige dokumentet er i hovedsak implementert. Etter bestemmelsene var vi engasjert i utviklingen av lovende luftfartsvåpen, marinevåpen, for å oppdatere produktutvalget. Landets president satte en oppgave for forsvarskomplekset - innen 2020 bør de nye våpnene til hæren og marinen være på rundt 70%. Dette er målestokken vi streber etter å nå.
- Har det dukket opp noe fundamentalt nytt i den langvarige strategien?
- Grunnleggende nytt og skal ikke vises i et slikt dokument, siden dette ville bety en fornektelse av det vi gjorde før. Utvikling er selvfølgelig indikert. Selskapet ble utvidet, nye foretak ble lagt til og følgelig nye oppgaver. Da vi skrev strategien til 2017, trodde vi ikke engang at vi ville ha slike segmenter som alle undervannsvåpen og romtemaer. Disse oppgavene har blitt integrert i strategien frem til 2025. Vi trodde ikke på det tidspunktet at vi ville være i stand til å utvikle produksjonskapasitet på bekostning av vår fortjeneste og statsstøtte til en slik størrelse at vi i dag kan løse svært alvorlige problemer.
Når jeg blir spurt hvorfor de ikke var i stand til å implementere det som var planlagt, svarer jeg: hvem av oss hadde da en slik erfaring med å lage så mange produkter samtidig? Tross alt krever hver av dem mye individuell forberedelse av produksjonen. Jeg kan ærlig si til meg selv at jeg ikke visste det da. Hvis jeg måtte gå hele veien igjen, hadde jeg ikke gjort mange feil.
- Vil Tactical Missiles Corporation fortsette å ekspandere? Og er det behov for utvidelse?
- La oss se. Du må først mestre det som er tilgjengelig godt.
- Så, fra konseptdokumentet, la oss gå videre til detaljer. For omtrent et år siden antok du at du i 2016 ville øke produksjonsvolumet "med 20 prosent, og kanskje med 30 prosent." Ble spådommen oppfylt?
- Det er fortsatt tid til å oppsummere resultatene, men jeg er optimistisk. Jeg tror alt vil ordne seg.
- Et spørsmål om strategi, det er også et ideologisk spørsmål. Er det mote eller virkelig en nødvendighet at hele den innenlandske forsvarsindustrien er delt inn i store produksjonsforeninger, klynger som har absorbert dusinvis, som din, eller til og med hundrevis, som i Rostec, foretak. Du sa en gang at eiendommen til "vår russiske karakter er bedre å lage vår egen enn i samarbeid med naboer." Og likevel, hvordan synes du det er bedre å jobbe: uavhengig eller som en del av en stor eierandel?
-Hvis vi kan gjøre noe bedre i vårt selskap på grunnlag av kostnadseffektivitetskriteriet, vil jeg selvfølgelig prøve å skape en langsiktig arbeidsbelastning på våre virksomheter. Men hvis de forteller meg "utenfra" at de vil gjøre det 20-30% billigere, og dessuten raskere, så vil jeg som pragmatiker legge inn bestillinger der.
- Så etter din mening er sammenslåing av foretak en velsignelse for forsvarsindustrien?
- Hvis beholdningen normalt er organisert, så er dette den eneste riktige måten, for i dag er det feil å skape sterk konkurranse inne og derved drive deg til negativ lønnsomhet. Det er som en dampmaskin med svært lav effektivitet. Og vi må utvikle oss, oppfylle sosiale forpliktelser, styrke bedrifter, gjennomføre teknisk modernisering.
- Betyr dette at du er mot intern konkurranse?
- Til en viss grad. Hvis det er ekstern konkurranse, må vi samle krefter i Russland, ikke kjempe innbyrdes.
- Har du konkurrenter i landet?
- Ja det er. Vi sammenligner våre produkter med de fra Novator Design Bureau, for eksempel med samme kaliber, som er mye hørt i dag. Kolomenskoye Design Bureau of Mechanical Engineering prøver å lage flyvåpen - i en viss forstand også en konkurrent. På den annen side jobber vi fruktbart med Almaz-Antey VKO-bekymringen: missilet produsert på vår Vympel er tilpasset luftforsvar-missilforsvarssystemet.
- Hva er din vurdering av det russisk-indiske foretaket "Brahmos", som også lager flyraketter?
- Dette er et ideelt eksempel som sannsynligvis kan følges av alle joint ventures. "Brahmos" gir gode bestillinger for oss og India, og i fremtiden i tredjeland. Takk til grunnleggeren av denne virksomheten Herbert Alexandrovich Efremov, nå æresdirektør for det militærindustrielle komplekset NPO Mashinostroyenia. Når jeg ser denne vise mannen, rådfører jeg meg absolutt med ham. Vi finner felles temaer.
- Hva er KTRVs deltakelse i "Brahmos"?
- Gjennom MIC "NPO Mashinostroyenia" eier vi 49% av aksjene i "Bramos" -foretaket. Selskapet er ekstremt interessert i utviklingen.
- Blant de prioriterte områdene i KTRVs arbeid er utvikling og produksjon av hypersoniske våpensystemer, som de skriver og snakker mye om. Hvor avansert er selskapet på dette området? Er det allerede produkter "i maskinvare"? Det er mye snakk om Rusnano, men produkter basert på ny teknologi, nye fysiske prinsipper - ingenting …
- Om våpen, jo mindre du sier, jo bedre resultat, produksjonen krever stillhet.
Hypersoniske våpensystemer er faktisk et av våre prioriterte områder. Landets ledelse har snakket om dette mer enn en gang. Jeg kan ikke snakke om detaljer i denne lovende retningen, men tro meg, det gjøres ganske mange interessante ting, blant annet i JSC "GosMKB" Raduga "oppkalt etter OG JEG. Bereznyak”i Dubna, ved JSC“MIC “NPO Mashinostroyenia” i Reutov, i andre datterselskaper, ved hovedkvarteret.
Selskapet samarbeider ganske godt om dette emnet med Moscow Institute of Heat Engineering, med V. P. Makeeva. Vi jobber veldig tett med forskjellige institutter ved Russian Academy of Sciences og personlig med Vladimir Evgenievich Fortov, med Advanced Research Fund. Dette arbeidet er mangefasettert, multispektralt. Den dekker sektorer som materialvitenskap, avionikk, aerodynamikk, motorer og stridshoder.
- "Jeg tror at begynnelsen på 2020-tallet vil bli preget av å nå Mach 6-7," er dette dine ord. Hva slags produkt vil gi et slikt antall Machs? Fra de knappe rapportene kan man bare lære at Reutov NPO Mashinostroyenia utvikler et lovende hypersonisk cruisemissil og hypersonisk kamputstyr for interkontinentale ballistiske missiler.
- Disse medieoppslagene kan jeg verken bekrefte eller benekte. I pressen dukker det opp mye forskjellig og motstridende informasjon om dette lukkede emnet.
- Det er planlagt å skape nye ødeleggelsesmidler for det lovende luftfartskomplekset for frontlinje luftfart (PAK FA). Hva er disse midlene? Hva er deres nyhet? Når mottar det lovende luftfartskomplekset i frontlinjen?
- Vi er hovedutviklerne av avanserte flyvåpen. Spesifisiteten til PAK FA er at våpenet må plasseres inne i flykroppen slik at flyet har en mindre effektiv spredningsflate (EPR), det vil si større stealth, noe som vil øke flyets overlevelsesevne. For oss er dette ytterligere vanskeligheter, vekt- og størrelsesbegrensninger. Hvis raketten gjemmer seg inne i flykroppen, bør minst fjærdrakten brettes.
- Du nevnte et av prinsippene for våpenutvikling. Hva annet kan du nevne?
-Vi utvikler kort, mellomlang og langdistanse luft-til-luft våpen, anti-skip våpen, flerbruks guidede guidede bomber. Utsiktene for utvikling av våpen er en økning i rekkevidde, en økning i kampbelastning, flyhastighet, allvær og døgnet rundt, når ekstremt lave og ekstremt høye høyder, noe som kompliserer flybanen med avrunding av terrenget.
Legg til dette utviklingen av multispektrale hominghoder, siden vi på dette området ligger litt bak noen vestlige konkurrenter. Det bør huskes om kriteriet "effektivitet - kostnad". Raketten skal koste minst en størrelsesorden mindre enn målet den skulle treffe. Så hvis en rakett som veier 600 kg er i stand til å ødelegge et skip med en forskyvning på opptil 5 tusen tonn, er produksjonen tilsynelatende berettiget.
Slike våpen krever blant annet dyktig bruk. De som forsvarer prinsippet om "sparket missilet - glemte" har ikke alltid rett, sier de, det vil finne målet selv. Det er ganske mange parametere for bruk av våpen: valg av lanseringssone, klargjøring av produktet, riktig tildeling av mål …
- Ubemannede luftfartøyer (og luftfart av sjette generasjon ble oppfattet som et ubemannet luftfartøy) i dag er laget for forskjellige formål. Og nå er det på tide å bevæpne dem. Gjør KTRV dette? Hva er dette våpenet? Hvor effektivt er det? Hva er prognosen for nye våpen for UAV -er?
- For oss er det ingen vesentlige forskjeller i våpen til bemannede fly og ubemannede fly. Mye avhenger av størrelsen på streik-UAV-ene, som neppe vil nå parametrene i nær fremtid, for eksempel Tu-160. Våpen for fremtidige UAV -er bør være mindre og sannsynligvis mer intelligente.
- Du vet mest sannsynlig om et spesialisert databehandlingsundersystem (SVP) til et lite privat selskap "Hephaestus og T" fra byen Zhukovsky. SVP gjør det mulig å bringe nøyaktigheten av å slå konvensjonelle fritt fallende bomber til nivået med høy presisjon våpen. Vil du slå deg sammen med dette selskapet for å øke nøyaktigheten av UAB- og KAB -treffene dine?
- Hephaestus-arbeiderne er flotte, men SVP er en enhet for å øke nøyaktigheten av å treffe fritt fallende bomber direkte i bombesonen. Våre korrigerte luftbomber traff mål i en avstand på 20–80 km. Dette er deres viktigste forskjell. Når luftforsvarssystemet undertrykkes, må selvfølgelig fritt fallende bomber brukes til å ødelegge den gjenværende infrastrukturen - de er mye billigere. For oss er denne utviklingen ennå ikke relevant. Men hvis det er bevist at det er hensiktsmessig å bruke SVP eller andre lignende systemer for våre produkter, vil vi absolutt bruke det.
- I løpet av de siste tre årene har 14 nye produkter blitt testet på KTRV. Nevn noen av dem, hvis mulig. Hvor mange vil gå i serieproduksjon neste år?
-Dette er spesielt Kh-31PD anti-radar missiler, Kh-31AD og Kh-35UE anti-skip missiler, modulære Kh-38ME type flerbruks missiler, som kan utstyres med kombinerte styringssystemer, inkludert satellittnavigasjon, og også være utstyrt med forskjellige typer stridshoder. Dette er nye luft-til-luft-missiler med kort, middels og lang rekkevidde. Alle kan klassifiseres som lovende produkter. I dag er omtrent et dusin flere produkter på forskjellige stadier av testing.
-Fortell oss i det minste med noen få ord om "Package-E" -systemet, som inkluderer en torpedo og en anti-torpedo og som ikke har noen analoger blant dine vestlige konkurrenter. Fant de ikke ut hvordan de kombinerer en torpedo og en anti-torpedo?
- Fregatter og korvetter er bevæpnet med "Packet-E / NK" -systemet. En bærerakett bærer en torpedo designet for å ødelegge ubåter og en anti-torpedo for å fange opp torpedoer.
- Hvordan er handlingen deres spredt ut i tide?
Avhenger av hvilken trussel som først ble oppdaget. Torpedo og anti-torpedo er ikke forbundet med hverandre.
- Vi er ikke pionerer her?
- Jeg kjenner ikke til andre slike eksempler i utlandet. Jeg antar at vi har prioritet.
- Mirakelraketten Shkval -E (uten overdrivelse - et mirakel som går under vann med en hastighet på 360 km i timen) oppgraderes for tiden av Corporation. I løpet av moderniseringen, vil de viktigste ulempene bli eliminert - høy støy og kort rekkevidde? Hvordan vil dette oppnås?
- Vi følger veien for å øke hastigheten og rekkevidden. Man kan argumentere med utsagnet om at ulempen er støy. Produktet beveger seg med en hastighet på 100 m per sekund - ingen støy her, men selv "hørt" vil denne torpedoen kunne treffe målet.
- Litt om de sivile produktene til KTRV. Er det etterspørsel etter vindturbiner og solcellegeneratorer? Mediene våre rapporterer ikke om fornybar energi i det hele tatt. I Russland utgjør vindkraftverk og solkraftgeneratorer en ubetydelig prosentandel. Det er i Holland at åsene er kantet med enorme vindmøller …
- Vår virksomhet GosMKB "Raduga" var engasjert i vindturbiner. Det er utviklinger, for eksempel bruk av gamle generatorer fra rakettmotorer i vindturbiner. Dessverre er effektiviteten til vindturbiner lav, så de er ikke veldig etterspurt etter dagens kostnadsparametere. Vi har ikke med solkraftgeneratorer å gjøre.
- Er det noen tilbakemeldinger fra brukere av produktene dine? Implementerte du noe av forslagene du mottok fra dem?
- Spesialistene i selskapet utfører felttester av produktene våre sammen med militæret for å ta hensyn til deres kommentarer og ønsker. Mye informasjon er gitt ved bruk av våre produkter i ekte kampoperasjoner. Det som skjer nå i Syria er et enormt informasjonsmateriale for oss, et verktøy vi prøver å bruke. Det er en ting å utføre tester i et kjent miljø, i et kjent klima, og en annen ting - under helt andre klimatiske forhold, med et annet terreng.
- Tar du i betraktning det i produksjonen av våpen og militært utstyr at militære operasjoner vil være nettverkssentriske, hybrid og dessuten bruk av våpen basert på nye fysiske prinsipper?
- Vi må gå ut fra militærets krav. Vi formulerer ikke selv vilkårene for produktet. Men vi møter jevnlig representanter for Forsvarsdepartementet. De tar også hensyn til vår mening, men militæret bestiller alltid det de trenger: lenger, raskere og billigere.
- Og hvis du ser at oppgaven åpenbart er upraktisk?
- Så vi forteller dem om det.
- Hva er KTRVs generelle forhold til Forsvarsdepartementet?
- Det er et daglig praktisk arbeid med resultatene som alt avhenger av. I dag er det klart at forsvarsindustrien og militæret har behov for hverandre, det er klart at vi ikke vil oppnå suksess individuelt. Dette er insentivet som får oss til å se kritisk på arbeidet vårt, uten å klandre den andre siden for feil.
- Og det virker for meg som om det bare er ett kriterium: det er en statsforsvarsordre - gode relasjoner, nei - dårlige.
- Ikke nødvendig. Det er mulig med en normal statsforsvarsordre å si til produsenter: våpen er dårlige, arbeidere er armløse … Og det faktum at ingeniører dro på de vanskelige 1990-årene, ble fagskolene ødelagt, og de begynte å utstyre teknisk bare i de siste årene, blir ikke alltid husket og tatt i betraktning. Nå vokser prestisjen til de tekniske yrkene. Jeg dømmer også av Moscow Aviation Institute, hvor vi har to avdelinger, ved Moscow State Technical University. N. E. Bauman, der vi har et helt fakultet. Folk dro til forsvarsindustrien igjen.
- Gjennomføringen av hvilke KTRV -produkter i inn- og utland vil tillate deg å se trygt inn i fremtiden, gi midler til ny FoU?
-For eksempel tillot vårt flybaserte Kh-35E-missil for å utstyre Uran-E og Bal-E ballistiske missilsystemer oss å gå gjennom en veldig vanskelig periode på slutten av 1990-tallet og det neste tiåret, siden det har et stort eksportpotensial. Anti-radar Kh-31P, RVV-AE mellomdistanse luft-til-luft-missil-alle disse produktene er fortsatt etterspurt i dag. Systemer som Package-E / NK, korrigerte bomber, vil selvfølgelig være etterspurt. Vi har en produktlinje som lar oss stole på store eksportinntekter.
- Hvor mange land har du gjort deg fornøyd med produktene dine?
- Noen titalls.
- Du ble personlig rangert blant de fem beste topplederne i Russland i Maskiningeniør -nominasjonen i henhold til Top 1000 Russian Managers -rangering. Hvordan vurderer du dette tegn på oppmerksomhet og anerkjennelse? Forventet?
- Selvfølgelig ikke.
- Hva var utvalgskriteriene?
- Dette er et helt strukturert vurderingssystem basert på indikatorer på finansiell og økonomisk aktivitet. Spesielt blir volumet av salg av produkter, vekstrater, netto fortjeneste, tilgjengeligheten av ny utvikling og så videre tatt i betraktning.
- Sjefene for forsvarsindustriforetakene klager ofte over mangelen på spesialister, noen ganger over deres manglende evne til å jobbe. Har du det samme problemet?
- Forsvarsbedriftenes suksess avhenger av menneskene som jobber for dem, av hvor godt koordinert teamet er, og hver leder i hans sted ser spesialister som kan bli betrodd dette eller det arbeidet. Noen ganger setter en person seg ned i en offisiell stol og tror at han er uerstattelig. Han er allerede 70 år, 80 år gammel, og han tenker stadig: «La meg gi deg to år til som kausjon. Vel, gjør jeg en dårlig jobb? " Kanskje ikke verst, bare etter slike ledere er det ofte et "svidd felt" igjen.
Jeg tror at det gamle prinsippet "Personalet bestemmer alt" bør seire i personalpolitikken. Hvis unge ser at de har gode utsikter, går det veldig annerledes. En person som har jobbet i andre eller tredje rolle i to tiår, vil på forhånd være redd for å ta beslutninger. Selvfølgelig kan det være isolerte unntak.
- Enhver leder i forsvarsindustrien er også bare en person med styrker og svakheter. Jeg hører nysgjerrig på foredragene til Vladimir Georgievich Zhdanov, som sammen med bekjenner for Russlands president, prest Tikhon Shevkunov, organiserte "Common Cause" -bevegelsen for noen år siden for å nøkterne opp landet. Hva synes du om en så generell opphugning?
- En person må ha et hode og kunnskap om tiltak. Hvordan er bursdagen din, ferie uten et glass vin?
- Men arrangørene av Common Cause tror at bare med en edruelig oppvekst kan Russland virkelig gjenopplive.
- I det hele tatt er jeg enig: Russland må være edru. Men for dette er ikke foredrag om farene ved beruselse nok, det er nødvendig å bygge treningssentre på skolene, spesielt i landlige (før de var nesten i hver gård), og ikke for å beundre klubber som Chelsea. Og delvis for å endre politikken til media, teatre, kino, for å få fordeler og moralske eksempler fra dem, og ikke en annen spesifikk tolkning av klassikerne.
- Hva vil du ønske deg på tampen av selskapets jubileum?
- Jeg vil uttrykke min takknemlighet til alle våre underleverandører og partnere som vi har delt våre suksesser og vanskeligheter med i alle disse 15 årene. Takk hver for seg for alle arbeidskollektivene til selskapets foretak, uten at det ville være umulig å løse oppgavene vi hadde foran oss.
