ACCU: Spørsmål uten svar (del 1)

Innholdsfortegnelse:

ACCU: Spørsmål uten svar (del 1)
ACCU: Spørsmål uten svar (del 1)

Video: ACCU: Spørsmål uten svar (del 1)

Video: ACCU: Spørsmål uten svar (del 1)
Video: Motorcycle ride through the highlands of ICELAND [S4 - E2] 2024, Mars
Anonim

Når du leser seirende rapporter om våre prestasjoner innen automatisering av kommando og kontroll av tropper (spesielt bakkestyrker, spesielt i det taktiske nivået), som nylig har dukket opp i store mengder i militær og paramilitær presse, føler du, i tillegg til en følelse av stolthet over landet vårt og dets militærindustrielle kompleks, en merkelig følelse.

Navnet er "tvil".

Ved første øyekast er alt bra. Kontinuerlige beredskapsbrigader fra bakkestyrken vil bli utstyrt med automatiserte kommando- og kontrollsystemer som "dobler sitt kamppotensial." Eksperimentell og designutvikling er sprang og grenser mot serieproduksjon, de øverste offiserene i Forsvarsdepartementet som er ansvarlig for utvikling og implementering av automatiserte systemer i troppene, i en stemme med utviklerne av slike systemer, erklærer suksessen til de neste testene gjennomført og lage optimistiske prognoser. Kommandører av mindre rang, som var så heldige å utnytte prototyper av slike systemer, erklærer med memoriserte setninger "på kamera" at det vil være bedre å leve med slike systemer og å kjempe mer moro.

Det er bare, alle de tjenestemennene som er involvert i utviklingen og testingen av disse systemene, med sjelden enstemmighet, unngår å svare på spørsmål som ikke er knyttet til utsiktene for utviklingen av ACCS, men til den nåværende situasjonen med dem. Og de viker også fra å kunngjøre de virkelige indikatorene som er oppnådd ved bruk av prøver, komplekser og systemer i troppene, som "i en veldig nær fremtid" er planlagt å bli massivt levert til troppene.

En militær hemmelighet?

Tvil i påliteligheten til informasjon om ACCS sanne (og ikke deklarerte) tilstand begynner å ta tak av to grunner:

1. Fullstendig mangel på informasjon om spesifikke prestasjoner når det gjelder å oppfylle det viktigste kriteriet for hensiktsmessigheten ved bruk av ACCS - redusere kampsyklusen.

2. Konstant utsettelse av vedtakelsen av resultatene fra en eller annen ROC, dedikert til automatisering av kommando og kontroll.

Ti år har faktisk gått siden dannelsen av Sozvezdie -konsernet, hvis hovedmål var å lage et Unified Tactical Link Management System (ESU TZ). Konsolidering, så å si, "under en enkelt kommando", innenfor rammen av ett ROC, heterogene og på den tiden forskjellige elementer i automatiseringen av kampvåpen som allerede er tilgjengelig i hæren (så vel som i form av eksperimentelle utviklinger).

Og nesten et år siden besøket av statsminister V. V. Putin til Voronezh, dedikert til problemet med å automatisere forvaltningen av militære strukturer, der lederne for bekymringen og høytstående tjenestemenn i forsvarsdepartementet lovet at Sozvezdiye 2M -systemet i høst ville bli brakt til standard.

På bare ti år med arbeid ble det brukt omtrent en billion rubler til disse formålene. Av disse, bare i år - fire milliarder.

Hvor er pengene, Zin?

I november 2010, i Alabino, Moskva-regionen, på grunnlag av den femte Omsb-brigaden fra den 20. hæren i det vestlige militære distriktet, ble det gjennomført en forsknings-kommando-stabsøvelse ved bruk av ESU TZ Sozvezdiye-komplekset. Denne øvelsen ble presentert for publikum som den siste hendelsen ved avslutningen av OCD om temaet "Constellation". Og i slutten av november, under forsamlingen av den øverstbefalende staben under ledelse av sjefen for grunnstyrkene, ble elementene i denne øvelsen også gjengitt på treningsbanen Gorokhovets.

For visning til de nåværende brigadekommandørene og deres varamedlemmer.

Så la oss prøve å analysere resultatene av disse tiltakene fra synspunktet til disse tjenestemennene - kommandanten for kombinerte våpen og offiserer i det respektive hovedkvarteret. Det vil si nettopp menneskene som vil betjene de automatiserte kontrollsystemene (inkludert "Constellation - M", hvis de blir vedtatt.

1. Kart

For at analysen skal være så korrekt og "substansiell" som mulig, prøver vi å vurdere arbeidet til sjefen og hovedkvarteret til, for eksempel, en motorisert riflebrigade utstyrt med et automatisk kommando- og kontrollsystem når du utfører en bestemt kamp oppdrag.

Så, ideen: brigaden, som befinner seg i konsentrasjonsområdet, mottar oppgaven med å gå over til defensiven og forbereder seg på å føre en defensiv kamp. Av politisk korrekthet vil vi ikke indikere fienden. La det være så "betinget" som mulig.

Hvor mottar sjefen for vår brigade informasjon om kommende aksjoner? Fra en tekstlig foreløpig ordre fra et høyere hovedkvarter. Hvis denne ordren er korrekt utformet, kan du fra den trekke ut informasjon om området for brigadens kommende kampoperasjoner. Dette betyr - å forberede en passende topografisk base.

I mer enn ti år har hovedkvarteret for hæren vår brukt elektroniske kart over terrenget i forskjellige skalaer. Alle er representert med sett med filer som gjengir individuelle ark med topografiske kart i passende skala. Disse filene (arkene) er passende "limt" (som gjøres ved hjelp av spesiell programvare), og danner et bestemt område, som brukes av hovedkvarteret som en topografisk base, som ulike kampgrafiske dokumenter utarbeides på - beslutninger, planer osv.

Hva er egentlig de elektroniske kartfilene som for tiden brukes i RF -væpnede styrker? Hva er deres funksjon og forskjell fra de velkjente Google- og Yandex-kartene? Faktum er at filene med elektroniske kart over det geografiske informasjonssystemet "Karta 2005" i *. SXF -formatet som ble vedtatt for levering av de væpnede styrkene i Den russiske føderasjonen (ordre fra forsvarsministeren 15. juli 2009 av Russian Federation N 722) er eksakte kopier av deres papirkolleger - topografiske kart utgitt av generalstaben … Både i nomenklaturen og skalaen, og i detaljgrad på de viste objektene, så vel som publiseringsåret (oppdatering).

Det vil si at hvis en på en militær elektronisk målestokk, for eksempel 1: 500 000, vises en bestemt by som en oransje polygon med en tynn svart kant, så når du zoomer inn (nærmer deg et objekt ved ganske enkelt å rulle musehjulet), denne polygonen vil ganske enkelt øke i størrelse. Som imidlertid, og alle andre objekter på kartet (veier, etiketter, etc.). Ingen detaljer om kvartaler, gater og hus, slik det er implementert i de nevnte Google, Yandex og lignende "sivile" elektroniske kart.

Slik ufullkommenhet av det elektroniske topografiske materialet som brukes av de militære strukturene fører til betydelige vanskeligheter med planlegging og kontroll, siden de militære kommando- og kontrollorganene på forskjellige nivåer i hierarkiet er tvunget til å bruke elektroniske kart som er forskjellige i skala (og derfor i detaljgrad).

For å kunne gjennomføre planlegging på sitt eget nivå, samt sette oppgaver og overvåke gjennomføringen av disse planene i underordnede strukturer som ligger i den hierarkiske "stigen" bare ett trinn nedenfor, er hver militær kommando tvunget til å bruke minst to vekter elektroniske kort.

Generalstaben bruker kart i skala 1: 1.000.000 og 1: 500.000, hovedkvarter for militære distrikter (operasjonelle -strategiske kommandoer) - 1: 500.000 og 1: 200.000, hærer (operasjonelle kommandoer) - 1: 200.000 og 1: 100.000, etc.:

ACCU: Spørsmål uten svar (del 1)
ACCU: Spørsmål uten svar (del 1)

Ris. 1 Bilde av et 1: 500 000 -kart på skjermen

Bilde
Bilde

Ris. 2 Bilde av et fragment av det samme kartet i skala 1: 50.000

Med andre ord, for å få detaljert visuell informasjon om området for den kommende operasjonen, terrengets tilstand og lokale gjenstander, blir kommandørene (kommandantene) og deres staber tvunget til samtidig å operere flere topografiske områder i forskjellige skalaer. Dette kompliserer vurderingen av terrenget betydelig under forberedelser, og spesielt under gjennomføringen av en operasjon (kamp). Men vi går foran oss selv. La oss gå tilbake til vår "virtuelle" brigade.

Bilde
Bilde

Ris. 3 Fragment av et 1: 100.000 skala kart - hovedkartet som brukes av brigadekommandanten og hovedkvarteret.

Bilde
Bilde

Ris. 4 Fragment av et kart med en skala fra 1: 50.000 - hovedkartet som brukes av bataljon (divisjon) sjefer

Bilde
Bilde

Ris. 5 Fragment av et 1: 25 000 -skalaskart - hovedkartet som brukes av kompanisjef og platonkommandører

For øyeblikket (mottar en foreløpig ordre), er kommandanten, stabssjefen og sjefen for brigadens topografiske tjeneste tvunget til å ivareta valg og "liming" av ikke ett, men flere elektroniske områder for kommende handlinger av forskjellige skalaer (fig.. 3-5).

Det vil si at i stedet for å bruke en "enkelt" topografisk base med et "gjennomgående" bilde av terrengobjekter (i henhold til den valgte visualiseringsskalaen), blir offiserene i vår brigade tvunget til å bruke TRE forskjellige topografiske områder på TRE forskjellige skalaer. Forskjellig i detaljgrad, klassifiseringer av de topografiske objektene som vises, og (som er viktig!) Utgivelsesåret for originalen, dvs. utgitt etter typografisk metode, topografiske grunnark.

For eksempel. i de ovennevnte fragmentene av ark (filer) med elektroniske topografiske kart er datoene for opptaket av det første topografiske materialet som følger: for et kart av skala 1: 100 000 - 2006-01-06. Kartet på skala 1: 50.000 - 01.01.1996. Som det sies: "kjenn på forskjellen." I noen ark (filer) med elektroniske topografiske kart som brukes av troppene, kan man finne slike "sjeldne" år med utgivelse som 1992 og til og med 1986.

Men det er ikke poenget. Dessverre har det enorme territoriet i Den russiske føderasjon ennå ikke blitt "digitalisert", ikke bare på en skala fra 1: 50 000, men til og med på en skala fra 1: 100 000. Men den normative nøyaktigheten av å tegne topografiske tegn (objekter) på hvert kart er stivt knyttet til sin skala … Det vil si at jo større kartskalaen er, desto mer nøyaktig tegning av objekter.

I praksis betyr dette at bare et skala på 1: 50 000 oppfyller nøyaktighetskriteriet for å bestemme koordinater som er etablert for å forberede data for artilleriskyting. Ikke en enkelt fornuftig artillerimann vil bestemme koordinatene til skyteposisjoner og mål på et "hundre" kart, til og med forstørret til en skala på 1: 50 000 - for å unngå å skyte mot troppene hans. Og elektroniske "femtiårene" i den europeiske delen av Russland er for øyeblikket "dekket" i vårt land, i beste fall kombinert-våpen treningsfelt og Moskva-regionen. Vel, også territoriet til den tsjetsjenske republikken og områdene rundt. Også en slags "polygon". Hvordan skal vi skyte i resten av landet?

Anta likevel at alle arkene (filene) i den nødvendige nomenklaturen og de nødvendige skalaene er til rådighet for sjefen for brigadens øverste serviceavdeling. Og denne offiseren er i stand til å lage passende områder fra dem på kort tid. Hvordan vil han gi dem videre til utøverne? Det er ingen spørsmål med brigadens hovedkvarter.

Og divisjonene? Fra kommandoposten til brigaden til den fjerneste KNP -bataljonen (divisjonen) i området hvor brigaden er konsentrert, kan den være 25 og 30 kilometer. Størrelsen på en regionfil (*.kart) med en skala på 50 000, som består av bare 8 ark, varierer fra 10 til 16 megabyte.

Samtidig, som vist ved felttester, er kapasiteten til mikrobølgeradiostasjoner med høy bæreevne brukt i Sozvezdiye-M-komplekset begrenset til tre kilometer. Videre i et åpent område. De digitale VHF -radiostasjonene som er tilgjengelige i komplekset, har en båndbredde på 1, 2 - 1, 6 kilobit / sekund. Det vil si at det er veldig problematisk å overføre filer av denne størrelsen over radiokanaler. Jage forbindelsesoffiserer med flash -stasjoner til brigadens kommandopost? Tross alt er det ikke alltid muligheten for å legge en feltkabel fra kommandoposten til brigaden til hver KNP av bataljoner (divisjoner) og enkeltkompanier.

Vil det ikke vise seg at bataljonssjefen vil motta et elektronisk topografisk grunnlag for kampområdet etter avslutningen?

2. Oppnå et kampoppdrag

Sjefen for vår "virtuelle brigade" kan skaffe et kampoppdrag for overgangen til forsvar på forskjellige måter:

den faste kommanderende stemmen til en seniorsjef (via telefon eller personlig);

en pakke med tekstdokumenter (totalt 50 A4-sider), overført med telegraf, e-post eller brakt til brigaden av en feldeger-posttjeneste (forbindelsesoffiser);

i en grafisk form (papirkart, sporingspapir eller et elektronisk kartlag).

Den sistnevnte metoden er den mest foretrukne, siden den lar sjefen og staben begynne arbeidet med å avklare oppgaven umiddelbart etter å ha mottatt den uten foreløpig "dekoding" og vise de verbale konstruksjonene av tekstdokumenter på kartet. Kommandanten overlapper ganske enkelt den mottatte elektroniske situasjonen på sitt (elektroniske) kart og ser umiddelbart på skjermen hva brigaden skal gjøre.

Hvordan går det med overføringen av den elektroniske grafiske situasjonen mellom det operative (hær) og taktiske (brigade) kontrollnivået?

Ikke ennå.

Direktoratet for den 20. hæren, som den 5. Omsb -brigaden er underordnet, er bevæpnet med Akatsiya -komplekset produsert av Moskva -konsernet Sistemprom. Dette komplekset lar deg finne ut avgjørelsen fra hærføreren (operasjonskommandoen) på et elektronisk kart. Følgelig kan kampoppdraget til den underordnede brigaden også formaliseres i form av en grafisk miljøfil. Det er utvilsomt mulig å overføre laget av det elektroniske kartet til brigaden, som ble utarbeidet ved hærens hovedkvarter, som inneholdt et grafisk bilde av dets kampoppdrag, gjennom tilgjengelige kommunikasjonskanaler.

Det er bare ett lite "men". Akatsiya -komplekset bruker Rokada grafiske redaktør utviklet av Sistemprom -bekymringen for å vise det grafiske miljøet. Naturligvis vil innredningen bli gjort i den.

Og i brigaden, som har ESU TZ -komplekset, brukes en helt annen redaktør av det grafiske miljøet, som ble opprettet i Sozvezdie -bekymringen. Det er umulig å åpne filen som ble opprettet ved hærens hovedkvarter ved hjelp av denne redaktøren, og derfor er det umulig å se brigadens kampoppdrag direkte på det elektroniske kartet til brigadekommandøren.

To forskjellige programmer, vet du? Som er forskjellige selv i PRINSIPPENE for å lage og vise et grafisk miljø.

Hva å gjøre?

Hvis brigaden har en terminal lastet med Rokada-programvaren fra Akatsiya-komplekset, vil offiser-operatørene bli tvunget til manuelt å overføre situasjonen fra skjermen til denne terminalen til skjermen til terminalen i sitt eget system. Men så langt er det ingen slik datamaskin med "Rokada" installert på den i brigaden.

Alternativ: igjen, manuelt vise på skjermen det som er skrevet i den tekstlige kamprekkefølgen (kampkommando, foreløpig kampkommando) mottatt fra hærens hovedkvarter.

Det er ingen annen måte ennå.

3. Vurdering av situasjonen

Etter å ha avklart kampoppdraget ved brigadehovedkvarteret, begynner arbeidet med å vurdere situasjonen. Under vurderingen trekker kommandanten konklusjoner, som faktisk er elementer i utformingen av slaget. For at vurderingen skal kunne gjennomføres raskt og samtidig med høy kvalitet, fordeles arbeidet mellom ledere og hovedkontorer, som jobber parallelt - dvs. vurderingen av fienden gjøres av sjefen for rekognosering, hans tropper - av sjefen for den operative avdelingen, vurderingen av terrengets tilstand - av sjefen for ingeniørtjenesten, etc. For hvert element i vurderingen trekker de konklusjoner og rapporterer dem til sjefen på fastsatt tidspunkt.

Stoppe. Etablert av hvem? Hvordan vet tjenestemennene når kommandanten vil høre dem? Og hvor mye tid er tildelt hver presentasjon?

For å gjøre dette, umiddelbart etter å ha mottatt et kampoppdrag, lager stabssjefen (eller, etter hans instruksjon, sjefen for den operative avdelingen) et lite, men veldig viktig dokument - timing. Der det bestemmes hvem, hva, når og i hvilken sekvens som rapporterer til sjefen, hvor mye tid som er avsatt for å ta en avgjørelse, hvor mye tid som brukes på å planlegge en kamp, når kampordre skal gis til troppene, osv.. I samsvar med denne beregningen er alt arbeid med forberedelsen av slaget organisert. Basert på beregningen av tiden, blir arbeidsplanen til brigadeledelsen, timeplanen for å forberede brigaden til kamp og den personlige arbeidsplanen til sjefen i løpet av denne opplæringen (spesifisert). Alle disse dokumentene bør koordineres når det gjelder tid og aktiviteter. Behandling av disse dokumentene av høy kvalitet er en garanti for sammenheng i arbeidet til avdelingen.

På samme tid bestemmes arbeidsrekkefølgen til brigadeledelsen for å forberede den til de viktigste taktiske aksjonene av charterene og instruksjonene, og er derfor kjent på forhånd. Og det bør være mottagelig for algoritmisering!

Det ser ut til at dette er omfanget for å automatisere kontrollprosesser!

Programvarepakken "Constellation-M" gir imidlertid ikke mulighet for automatisering av arbeidet med opprettelse, spesifikasjon og kommunikasjon av disse viktige organisasjonsdokumentene til tjenestemenn.

Det finnes ingen slike programmer. Dessverre.

Ta en blyant, kamerat sjef, og for hånd, for hånd! I beste fall vil ovennevnte dokumenter bli utført ved hjelp av programvare som "Office" eller "Open Office". Kort sagt, det amerikanske selskapet Microsoft i denne forbindelse har så langt gjort litt mer for å automatisere de væpnede styrkene i Den russiske føderasjonen enn den russiske bekymringen Sozvezdiye.

4. Konsept

I samsvar med prinsippene for organisering av arbeidet med bæreraketten, kan sjefen for vår virtuelle brigade velge flere "arbeidsstiler" når han definerer en idé og utvikler en beslutning. Imidlertid er den viktigste og mest brukte, følgende.

Sjefen, basert på avklaringen av oppgaven, vurderingen av situasjonen og de foreløpige beregningene som ble utført av hovedkvarteret, bestemmer planen og arbeider på kartet på egen hånd, og plotter følgende punkter på den (for eksempel som i vår sak, når vi går over til defensiven):

1. Konsentrasjonsretning av hovedinnsatsen (NOCS).

2. Områder (deler) av terrenget som forsvarets stabilitet er avhengig av.

3. Oversikt over fremre posisjon, forkant, grøfter og posisjonen til andre og tredje posisjon

4. Oversikt over avskjæringsposisjoner.

5. Linjer og retninger for motangrep, etc.

Kort sagt, alt som kalles "rødhet" i personaljargong utgjør kombinasjonsarmene i planen. Faktisk er det et "utkast" til ideen.

Basert på standardene for utvikling av en idé i ledelsen av brigaden, bør det ikke brukes mer enn 20-25 minutter direkte på arbeidet med å kartlegge disse punktene.

På samme tid, FØR kommandanten bringer disse dataene til de øverste tjenestemennene (hans varamedlemmer og sjefer for kampvåpen og tjenester), desto raskere, mer konsekvent og bedre forslagene deres om spesifikk bruk av underordnede enheter i kampvåpen og spesialstyrker, samt støtteenheter, vil bli utarbeidet.

Samtidig er det VIKTIG at NRViS vil motta disse dataene samtidig! Når de har mottatt "utkastskonseptet", kan de begynne arbeidet med å utarbeide forslagene sine.

Uten automatiseringsverktøy falt prosessen med å definere konseptet fra hverandre i sekvensielle operasjoner, siden det var fysisk umulig å lage ti krøller samtidig. Og dette bremset arbeidet kraftig.

Eksempel for avklaring:

For å plassere en artillerigruppe på bakken (dvs.artillerisjefen for å utarbeide passende forslag til kommandanten), er det nødvendig å vite nøyaktig NSOU. Sporingspapiret til planens kombinerte våpenenhet til artillerisjefen.

Lengre. Uten å vite HVOR hovedgruppen for Utenriksdepartementet vil bli utplassert, er det umulig å bestemme posisjonen til luftvernvåpen. Sporingspapiret til planens kombinerte våpenenhet + sporingspapir fra kartet til artillerisjefen - til sjefen for luftforsvaret.

Uten å kjenne posisjonene til artilleri og luftvern, er det umulig å bestemme rutene for levering av missiler og ammunisjon til dem. Sporingspapiret til den kombinerte våpenenheten i planen + sporingspapir fra kortet til artillerisjefen + sporingspapir fra kartet til sjefen for luftforsvaret - til nestlederen for bevæpning.

Så til kommandanten "tegner rødt" og høvdingene etter hverandre (dvs. sekvensielt overfører grafisk informasjon om forslagene sine til hverandre) trekker dem på kommandantkortet, vil ikke planen bli vist i volumet som er nødvendig for videre arbeid. Dette betyr at hovedkvarteret ikke vil være i stand til å utarbeide foreløpige kampordre for enhetene.

Konklusjon: i løpet av arbeidet med å definere konseptet med en manuell kontrollmetode, er det tre "flaskehalser":

vise den kombinerte våpenenheten til konseptet på kartet og overføre denne grafiske informasjonen til nestkommanderende og sjefer for kampvåpen og tjenester;

gjensidig informering av varamedlemmer og sjefer for kampvåpen og tjenester om den grafiske delen av hverandres forslag;

overføring av den avtalte og godkjente av sjefen grafisk informasjon om forslagene til varamedlemmer og NRViS, samt å vise den på sjefens arbeidskort.

Når det gjelder å organisere arbeidet til et kommando- og kontrollsystem ved hjelp av et automatisert kontrollsystem, bør problemet med en rask (grov) visning av en kombinert armenhet av en idé etter vår mening løses ved å bruke et interaktivt bord, som kommandanten PERSONLIG legger elementene i planen med en elektronisk tusj. Selv om konseptet ikke ser vakkert ut samtidig. Så langt er dette bare et "utkast".

Problemet med utveksling og gjensidig koordinering av grafisk informasjon mellom sjefen og tjenestemenn som er involvert i arbeidet på dette stadiet, bør løses som følger: situasjonen gjelder for et elektronisk kart fra hvilken som helst datamaskin (inkludert personlig av sjefen ved hjelp av en tusj) og et interaktivt kort) SAMTIDIG vist på alle datamaskinene til de angitte tjenestemennene.

De. prinsippet om flerbrukeradgang til møbleringsfilene (e) må implementeres. Selvfølgelig med passende differensiering av brukerrettigheter der alle har rett til å se alle lagene, men han kan bare bruke miljøet i lagene som er tildelt ham for arbeid, uten evnen til å endre situasjonen i "naboen" lag. Sjefen skal selvfølgelig ha rett til å gjøre endringer i ethvert lag.

Det skal se slik ut (fig. 6):

Bilde
Bilde

Ris. 6. Organisering av tilgang for flere brukere til den elektroniske kartfilen

Det vil si, i nærvær av et automatiseringskompleks, etter sjefens personlige arbeid ved å bruke en interaktiv tavle og lagre den som ble trukket av ham personlig i en fil som flerbrukeradgang er implementert til, TEGNET for konseptet (dets kombinerte våpenkomponent) bør automatisk og samtidig kommuniseres til underordnede som er involvert i dette arbeidet. Videre i den mest "lett fordøyelige" - dvs. grafisk. Samtidig er ikke tiden kastet bort, ikke bare på å spore papir, men også på den "vakre" visningen av den kombinerte armen i planen av operatører som bruker en grafisk editor. De vil kunne "bringe skjønnhet" senere - parallelt med arbeidet til sjefen med NRViS med definisjonen av planen, når det gjelder typer tropper og tjenester og brannskader.

Som et resultat ser sjefen, etter personlig arbeid på kartet, på skjermen hvordan sjefene for kampvåpen og tjenester la sine forslag på "utkastet", og hører deres tekstlige del ved videokonferanse. Visekommandører og sjefer for kampvåpen og tjenester mottar samtidig et "utkast" til planen, og ser også alle detaljene i situasjonen på arbeidsplassene sine når de tegnes av "naboer". På samme tid gjør operatører som jobber direkte med sjefen, ved hjelp av en grafisk redaktør, sine "kladde" til lesbare "øyenvipper" og "piler". Kommandanten godkjenner NRW- og C -forslagene slik de vurderes i henhold til tidspunktet.

Alt. Ideen er definert. Du kan rapportere til din overordnede sjef.

Men dette er det ideelle.

Hva er den virkelige situasjonen?

Bilde
Bilde

Ris. 7. Sjef for den femte motoriserte riflebrigaden under en kommando og kontrollgruppe for brigadeforskning ved bruk av ESU TZ "Sozvezdiye". I hendene på en kontrollenhet - en trepeker

Utviklerne av ESU TK trodde naivt at den moderne brigadesjefen personlig ville "bruke" programmet til den grafiske redaktøren. Jeg tør forsikre dem om at han av mange grunner ikke vil gjøre dette. Ikke nå, ikke i overskuelig fremtid.

Følgelig vil den kombinerte armedelen av konseptet bli brukt på et elektronisk kart av operatører som bruker en grafisk editor. Naturligvis i retning av kommandanten. Trepeker. Siden er det ganske enkelt ikke gitt en interaktiv tavle og tilhørende programvare for maksimal forenkling og akselerasjon av sjefens personlige arbeid på det elektroniske kartet i ESU TK.

Prinsippet om tilgang for flere brukere til filen til brigadekommandantkortet er heller ikke implementert i ESU TK-programvaren. Det tvinger sjefen og tjenestemennene til brigadekontrollen til å utveksle e-post med vedlegg av innstillingene deres (faktisk de samme sporingspapirene) som de ble opprettet. Det er faktisk den samme sekvensielle arbeidsalgoritmen som er implementert, bare med utskifting av kreppler med elektroniske filer. Det bremser kunstig arbeidet til brigadeledelsen.

Det er heller ingen slik kommunikasjon som videokonferanser. Selv mellom tjenestemennene i brigadeledelsen.

Hvis vi legger til det ovennevnte at funksjonene til den grafiske redaktøren som brukes i systemet ikke tillater å vise alle taktiske tegn som chartrene og manualene gir, og offiserene som driver komplekset, fratas muligheten til å lage ikoner mangler i klassifisereren på egen hånd, så er spørsmålet om kvaliteten på å vise kommandørens plan på det elektroniske kartet åpent.

I tillegg. For å vise avgjørelsen til brigadesjefen på et elektronisk kart, på grunn av den ufullkomne grafiske redaktøren, vil det ta to til tre ganger mer tid enn når den samme avgjørelsen blir utarbeidet "manuelt" på en vanlig papirtopografisk base.

Så, for eksempel, tar kombinasjonen av fem taktiske tegn som er avbildet i figur 8, som generelt angir en motorisert riflebataljon i forsvar, (uten referanse til terrenget) 1 minutt og 10 sekunder. Skiltene ble påført av en utdannet operatør - lærer 732 ved Center for Combat Use of ACCS of the Ground Forces.

Bilde
Bilde

Ris. 8. Motorisert riflebataljon på defensiven.

Kombinasjonen av tre taktiske tegn, vist i figur 9, som angir den kombinerte kommandoposten til en motorisert riflebrigade og en luftfartsbataljon i området (også uten spesifikk referanse til terrenget) tar 1 minutt 20 sekunder.

Bilde
Bilde

Ris. 9. Kombinert kommandopost for en motorisert riflebrigade og en luftfartsbataljon i området.

Påføring av et taktisk skilt som indikerer en tankenhet som leder en offensiv (fig. 10) - 37 sekunder.

Bilde
Bilde

Ris. 10. Tankenhet som leder offensiven.

Samtidig kan den fullt utviklede grafiske løsningen til brigadekommandanten i forsvaret inneholde fra 1500 til 2500 taktiske tegn (objekter). Hvis vi antar at det i gjennomsnitt vil bli brukt 30 sekunder på ett skilt (objekt), vil minimum total tid for bruk av en løsning på et elektronisk kart ta 12,5 timer (eksklusiv tidspunktet for binding av skiltene til terrenget). "Det blir imidlertid litt for mye"!

Ufullkommenheten til algoritmene som brukes og TK som brukes i ESU -komplekset, bemerkes også av stabssjefen for den 20. hæren i det vestlige militærdistriktet, Russlands helt, oberst M. Yu. Teplinsky, som hadde tilsyn med utarbeidelsen og gjennomføringen av forskningskommandoen og kontrollavdelingen med den femte motoriserte brigaden i Alabino:

"Under øvelsen satte vi oppgaven å ikke finne ut om det er hensiktsmessig å ta avgjørelsene, ikke å anvende situasjonen fullt ut, men å kontrollere INFORMASJONSPASSEN. Nettopp fordi det å kjenne mulighetene til den grafiske redaktøren og klassifisereren av taktiske tegn, for å snakke om å planlegge situasjonen i "on-line" -modus er å dømme deg selv til fravær av noe resultat.

For å påføre en motorisert riflegruppe - dette er seks elementære tegn: en kampvogn, en posisjon, direkte skilt for å lage "1 MSO", og avsløre fienden foran ham, det vil si et blått strekk og tegn på at dette er en motorisert infanteripluton - seks tegn, - det er nødvendig å gjøre omtrent tretti -to museklikk. Vi vinner når det gjelder informasjonsoverføringstid, men vi taper når det gjelder behandlingstid.

Derfor. Før øvelsen ble det laget maler, i henhold til hvilke arbeidet til brigadeledelsen ble utført. Malen var: bestemmelser, beslutninger, handlinger. Og i løpet av selve øvelsen ble malene kartlagt, strukket, overført, korrigert, etc."

Anbefalt: