Nylig har temaet kontraktsoldater på en eller annen måte forsvunnet fra media. For noen år siden gikk det ikke en dag uten at en journalist tok opp et tema på en eller annen måte knyttet til kontraktstjenestemenn. I dag, selv i spesialiserte publikasjoner, er det stillhet.
I samtaler med nåværende offiserer dukker det opp mange problemer. Betjenter klager over den dårlige kvaliteten på opplæring av underordnede, om det lave utdanningsnivået, over uviljen til å tjene verdig. Kontrakttjenestemennene snakker selv om problemer med pengegodtgjørelse, bolig og andre vansker med militærtjeneste, som tvinger dem til å forlate hæren umiddelbart etter kontraktslutt.
Hvordan er en moderne kontraktsoldat?
Det er klart at siden militærreformen begynte, har Forsvarsdepartementet studert ganske mange av dem som gikk inn i tjenesten under kontrakten. I forskjellige kilder er tallene litt forskjellige, men generelt er forskjellen ubetydelig.
Så en moderne entreprenør kommer fra en familie av arbeidere (mer enn 50%) eller offentlig ansatte (18%), som bor i en liten by, har en videregående utdanning, ofte oppdratt i en enslig forsørger eller stor familie, eller å ha en stefar eller stemor (omtrent hver tiende) …
Du kan fortsette beskrivelsen videre. Men det som er skrevet ovenfor er nok til å forstå målene som en soldat eller sersjant setter for seg selv. Dette er først og fremst å få et yrke, god inntjening og muligheten til å leve bedre enn foreldre gjør. Dette får et boareal i fremtiden. Og muligheten til å fortsette utdanningen videre.
Forresten, utdanning som mål er i utgangspunktet bare for en liten del av kontraktstjenestemenn. Faktum er at "tre" og "fire" i sertifikatene for det meste ikke gjenspeiler det virkelige kunnskapsnivået. Og innehaverne av disse sertifikatene vet det.
En moderne entreprenør er en typisk representant for de russiske provinsene med lav levestandard. Innbyggere i regionale sentre, for ikke å snakke om muskovitter og Petersburgere, er en sjeldenhet blant kontraktsoldater. Dette skyldes etter min mening store muligheter til å realisere seg selv i det sivile livet.
Om motivasjonen for militærtjeneste
Merkelig nok, men det mange snakker om nesten konstant, det vil si høye lønninger, er ikke det viktigste for soldater. Det viktigste er å tjene moderlandet. Nøyaktig. Soldater og sersjanter vil virkelig tjene. Og en stabil og høy lønn blir tatt for gitt. I følge meningsmålinger angrer bare 4% av kontraktstjenestemennene på tjenesten. Men i så fall, hvorfor er det noen krav mot dem fra offiserene?
Et annet tall å skrive om med stolthet. To tredjedeler av kontraksoldatene er godt klar over faren ved militærtjeneste. Dessuten er de klare for selvoppofrelse. Deltakelse i fiendtligheter oppfattes av flertallet som en belønning. Selv om materielle insentiver spiller en viss rolle her.
Indikatorer på beredskap til å delta i forsvaret av Russland og å delta i fredsbevarende operasjoner i andre stater er veldig forskjellige. Mer enn 80% av entreprenørene er klare til å forsvare hjemlandet mot eksterne fiender. Omtrent 80% er klare til å delta i fredsbevarende operasjoner i andre land - finansiering er imidlertid en av hovedposisjonene her.
Hvorfor drar de?
Vi har en merkelig situasjon i arbeidet til militære vervingskontorer og militære enheter. De militære registrerings- og vervekontorene må oppfylle planen for rekruttering av entreprenører, enhetene må oppfylle planen. For dette vil de spørre ovenfra. Men for det faktum at soldatene og sersjantene ikke inngår en ny kontrakt, vil de ikke spørre.
Rett og slett fordi kommandoen til enheten vil trekke papirene riktig. Og en helt annen situasjon vil vise seg. Det er ikke lenger en kontraktsoldat som ikke vil tjene i denne enheten, og kommandoen over enheten ønsker ikke å inngå en ny kontrakt med en uaktsom soldat.
Så hvorfor drar de? Det er mange grunner. Men det er flere av de mest typiske. Først og fremst følger avslag på å fortsette tjenesten etter at entreprenøren føler forverringen av sin sosioøkonomiske og juridiske situasjon.
Akk, dette er en ganske vanlig situasjon i hæren. Og det gjelder nesten alt militært personell, det være seg en offiser, kommandantoffiser, sersjant eller privat kontraktsoldat. Ufullkommenheten i de juridiske rammene for kontraktstjeneste er ennå ikke eliminert. Voennoye Obozreniye har skrevet ganske mye om slike ting.
Det er også mer "dagligdagse" spørsmål. Enkelt sagt, staten oppfyller ikke sine forpliktelser. Staten lovet servicehus - så hva? Men ingenting. Ingen bolig. Lei leilighet fra private eiere. Enig, for en ung mann som ønsker å opprette sin egen familie, føde et barn, ordne liv, er dette viktig.
Den moralske og psykologiske atmosfæren i enheten er ikke mindre viktig. Holdningen til sjefer og høvdinger til soldaten. Vilkår for hvile og fritid. Forholdet mellom militært personell utenfor den militære enheten. Svært ofte bor en vanlig kontraktsoldat utenfor hærens kollektiv. Betjenter og befal er en ganske lukket kaste og tillater ikke menige og sersjanter å komme inn i deres krets.
Hva må endres?
Jeg starter med en beskrivelse av den klassiske sovjetiske "demobilisering" på 70- og 80 -tallet. Bare for å minne deg på hvordan han så ut da.
Så militæruniformen er ideelt sett "sydd inn" på figuren. På skuldrene til sersjantens skulderstropper med tre "gull" metallstriper og metallbokstaver "SA". Skinnbelte med lett bøyd spenne.
På brystet et sett med ikoner. "Guard", "Excellent worker of the Soviet Army", klassespesialist, kriger-friidrettsutøver, sportskategori. Luftbårne styrker og marinesoldater la til Excellent Parachutist etter Gvardiya.
Hvis du tenker litt over det, så er denne soldaten en levende plakat som beskriver prioriteringene til alle datidens soldater. Han er sersjant rett og slett fordi epauletten er "den vakreste". Husker du hvilke triks demobiliseringen gikk til for å skrive denne tittelen på militær -ID? Rangering av sersjant var en viktig indikator på at du hadde makt i hæren.
Men settet med tegn på soldatens tapperhet var en indikator på at du ikke slo tommelen i hæren, men virkelig tjente ærlig og verdig. Og dette var ikke mindre viktig enn den militære rangen.
Men tilbake til entreprenørene. Fra barndommen ble vi inspirert av Suvorov -setningen: "En dårlig soldat som ikke drømmer om å bli general" er som et dogme. Imidlertid var Suvorovs bærebjelke i hans seire ofte bare "dårlige soldater" - veteraner som tjenestegjorde et kvart århundre og ikke drømte om å være generaler. De var soldater!
Det er akkurat det samme i dag. Ja, en kontraktsoldat har mulighet til å motta utdannelse under tjenesten. Vil han dette? Sikkert i livet til en betjent var det en sjåfør-mekaniker som måtte sparkes ut av parken med en pinne. Som var klar til å reparere, fylle drivstoff, smøre, rengjøre, male kampbilen sin dag og natt. Samtidig var han slett ikke interessert i stillingen som troppssjef eller delesjef.
De fleste kontraktsoldatene er omtrent de samme soldatene. De vil grundig kjenne sin militære spesialitet. De er interessert i det. Men! Hva er utsiktene for en slik person? Akk, ingen. Stillingen som mekanikerfører gir ikke vekstutsikter. Dette er forresten også en av årsakene til at soldater og sersjanter forlater etter kontraktslutt.
Det virker for meg som for å skape utsikter for entreprenører, er det nødvendig å endre vår holdning til sersjantrangen. Kom deg unna det faktum at sersjanten nødvendigvis må være en kommandør eller høvding. Den "sovjetiske" holdningen er utdatert.
Vi er fikset på penger. Hvis vi betaler, vil de tjene. Vil ikke! I dag ønsker ganske mange kontraktsmenn ikke å forbedre sine ferdigheter. Hvorfor bry seg? Jeg er allerede en høyt kvalifisert spesialist!..
Det er nødvendig å endre kontraktsystemet
Når jeg snakket med entreprenører, kom jeg til en tilsynelatende paradoksal konklusjon. De fleste av dem ser ikke livet sitt i hæren. Og de gikk for å tjene av rent pragmatiske årsaker. Tjen penger, løs et boligproblem, få en utdannelse, hev deg, etc. Hæren som en mulighet til å løse personlige problemer i en relativt kort periode.
Og derfor, til vi sørger for at kontraktstjenestemenn velger livet til en profesjonell soldat en gang for alle, vil ikke reformen fungere. Dette betyr at all innsats de siste årene rett og slett vil forsvinne i sanden.
