Sett ut i form av en fars avskjedsord.
Min venn! Stillingen som er betrodd deg av fedrelandet og dets suveren er en av de beste i hæren.
Din stedfortreder, en klok kriger, hadde ikke mindre grunn til å få denne stillingen enn deg, men de foretrakk deg. Husk dette og behandle ham alltid med verdig respekt for hans lange og nyttige tjeneste.
Mange offiserer er eldre enn deg, og hver av dem, etter deres personlige fordeler å dømme, er ikke dårligere enn deg, men du blir sjefen deres.
Ikke glem dette aldri.
Jeg vil ikke si at du prøvde å tjene respekt for offiserer, denne regelen er allerede for hacket, men jeg vil fortelle deg at du bør prøve å tjene ikke bare respekt, men kjærligheten til dine underordnede.
Enhver sjef som denne følelsen får næring til, oppnår lett det vanskeligste, og tvert imot, den som ikke fortjener kjærlighet med vanskeligheter, oppnår de letteste tingene.
Vinn kjærligheten til dine underordnede og den vanskelige plikten til en militær leder vil bli en hyggelig opplevelse for deg.
Du ville ha tatt grusom feil hvis du forestilte deg at for å få kjærligheten til dine underordnede trenger du å slappe av disiplinen, eller for å tilfredsstille ønsket til hver av offiserene for mye - dette betyr verken sant eller strålende!
Det ville være like galt å tro at dyd alene, uansett hvor strålende, kan vekke denne følelsen hos deg. På samme måte som hos en kvinne tiltrekkes vi ikke bare av øynene hennes, men av helheten, harmoni i hennes trekk og figur, så kan du sikkert bare kombinere dyder og kunnskap i deg selv, som jeg vil snakke om i disse avskjedsordene, - du vil tjene kjærlighet deres underordnede.
Ha den største respekten for din stedfortreder, ikke skynd deg å gi ordre uten hans råd. Hvis du etter eksempelet til noen sjefer ikke hadde respekt for din stedfortreder, ville du snart bli et offer for din diskresjon. Blant offiserene, delt mellom deg og ham, ville det bli dannet partier, og da kunne du ikke gjøre noe godt.
Ha full oppmerksomhet til erfarne offiserer, rådfør deg med dem oftere, vis dem vennskap og tillit.
Vær støtte, venn, far til unge offiserer, snakk med dem oftere og alltid med respekt, noen ganger rådfør deg med dem.
Det er alltid godt for en sjef å ha denne typen popularitet, og det har ofte tjent meg godt. Prøv å bli fullstendig kjent med alle offiserene dine.
Uten å kjenne dem, vil du ta feil ved hvert trinn og ikke skille mellom:
- beskjedenhet fra mangel på evne;
- selvtillit fra tom arroganse;
- strebe etter orden fra dårlig vilje;
- kjærlighet til rettferdighet og godhet fra fordømmelse, misunnelse eller overdreven ambisjon;
- moderering fra likegyldighet;
- alvorlighetsgrad fra spenning;
- du godtar råd gitt av smiger eller interesse til pålydende.
Det vil virke som om du belønner dyder, men i mellomtiden vil belønningen din gå til utspekulert.
Det vil virke for deg som du nedlatende til sanne talenter, men faktisk vil du prise de prangende, imaginære talentene.
Etter å ha brukt lang tid på å studere kvalitetene til offiserene dine og ha gjenkjent dem, velger du mellom de to eldste vennene som du vil finne ekte verdighet, kunnskap, kjærlighet til sannhet og orden; binde dem til deg med vennskap, betro dem den viktige plikten å minne deg på dine mangler med ærlighet og uttrykke feilene dine for deg. Lytt til rådene til disse offiserene med oppmerksomhet, men løp unna for å ha blind troverdighet overfor dem og vis for tydelig til andre offiserer den preferansen du gir til de to første, fordi dette kan bli en kilde til uenighet.
Videre vil jeg advare deg mot å bruke harde uttrykk med underordnede, skammelige kallenavn, ikke ytre lave og foraktelige ord når du snakker til dem, sjefen som bruker disse ordene i en samtale med underordnede ydmyker seg selv, og hvis han henvender seg til offiserer med lignende uttrykk, kompromitterer han seg selv på den mest åpenbare måten.
Glem aldri at offiserene dine er edle mennesker!
Dine medarbeidere er dine likeverdige kamerater, og husk derfor at tonen og uttrykkene dine må tilpasses personer som er æresbevis når du gir ordre. tro, min venn, at dette er den eneste beste måten påleggene dine vil bli respektert på, vil bli akseptert; henrettelsen deres vil bli fremskyndet, og offiserene vil ta denne fullmakten til deg, som fungerer som grunnlag for disiplin og suksess.
Bruk aldri straff som er ulovlig ved lov og utålelig av nasjonal ånd. Når du bestemmer deg, bør ansiktet ditt vise den lidelsen du føler når du blir tvunget til å bruke strenge tiltak.
Ikke gå glipp av muligheten til å tilby ubetydelige tjenester til offiserene dine; Hvis du forsiktig forventer tider når du vil kunne gjøre noe viktig for dem, risikerer du aldri å gjøre noe for dem.
Akkurat som små forholdsregler bevarer dyd, så binder små fordeler hjerter.
Gå forbi flittig og utholdende for prisene offiserene dine har oppnådd. Generalene kan nekte det du ber om, men de vil glede seg over å se din bekymring for dine underordnede og dine underordnede vil elske deg mer.
Aldri vekke hos offiserer håpet ditt, som du ikke er sikker på. Når personene det ble lovet til vil se at løftene ikke er blitt oppfylt, vil de beskylde deg for ikke å observere fordelene og manglende evne til å holde ditt ord.
Med antagelsen om en ny stilling, vil spesielt tiden være dyrebar for deg.
Bli vant til å stå opp tidligere!
Du vil ha nok bekymringer, så vel som fag for studier og utførelse.
Etter å ha fått en ny stilling i en relativt ung alder, vil du tilsynelatende bli en general; da vil du ikke lenger ha tid til å studere teorien om militære operasjoner, og derfor må du nå studere den. Men selv om du aldri måtte ta et sted av større betydning, tro meg, min venn, at pliktene til en stabsoffiser og befalingsoppgaver krever informasjon om de mest varierte og omfattende.
Vil du være i stand til å bedømme kunnskapen til dine underordnede hvis du ikke vet bedre enn noen av dem alt som gradvis må bestås for å være verdig deres respekt? Vil du virkelig vurdere offiserens verdighet hvis du ikke selv vet hele omfanget av deres plikter?
Ja, min venn, bare ved å kunne utføre alle stillinger som er lavere enn din, kan du bli verdig til å innta den stillingen du er betrodd, og tvinge alle til å utføre sine plikter.
Unødvendig å si om studiet av militære forskrifter. Jeg råder deg til aldri å avvike fra dem. I øynene til hver god borger, god kriger, er loven den mest hellige gjerningen. De sier at bokstaven dreper, sjelen lever, men som jeg alltid har sett - under påskudd av denne vekkelsen, tillater mange seg de største avvikene.
Respekter også gamle skikker og tradisjoner. Hvis du finner ondskap i hvilken av dem, må du ødelegge den, men fortsette til ødeleggelse med forsiktighet og forsiktighet, forberede med dine handlinger og taler de endringene du har tenkt å innføre; la meg føle fordelene med dem. Prøv aldri å utrydde flere overgrep samtidig. Vær først oppmerksom på de viktigste. Hvis de samtidig begynner å fikse alle deler av bygningen, nøler det og kollapser noen ganger. Ødelegg når noe allerede er forberedt som skal erstatte det ødelagte. Husk at det alltid er mer skade enn godt hvis du foreslår utslett, selv de mest fordelaktige, og bruker hastige forsøk på å introdusere dem. Rådfør deg med erfarne offiserer om innovasjonene du planlegger, deres samtykke vil innebære samtykke fra andre.
Jeg har allerede fortalt deg om nødvendigheten og fordelene ved å studere krigskunsten. Jeg vil begrense meg til å gjenta det faktum at militærhistorien er en kilde du hele tiden må trekke fra. Les ikke historien for å studere militære fakta, men for å studere betydningen av krig, moral og politikk. Historie har alltid vært gjenstand for studiene mine, og jeg skylder alt jeg vet.
Du må være modig, men pass på det ekstreme i dette tilfellet. Mot, den første av egenskapene til en soldat, i en militær leder må følge forsiktighet. Imidlertid vil jeg heller sørge over din død enn din ære eller ære. Husk at menneskene som mest av alt vil råde deg til å ta vare på deg selv, vil være de første og kritisere deg alvorlig hvis du følger rådene deres.
Elske fedrelandet og suveren. Dette er hver borgers plikt, og for deg er det den første plikten, fordi fedrelandet og suveren har vist deg høy tillit og ære - å ha offiserer underordnet deg.
Elsk ære, ønsket om å oppnå det bør alltid brenne i hjertet ditt. Denne kjærligheten til berømmelse støttet meg på den vanskelige veien jeg har reist.
Jeg vil ikke fortelle deg om ærlighet, som den første plikten til en offiser, vil jeg råde deg til å overvåke ærligheten til dine underordnede.
Hvis fedrelandet og suveren over tid overlater deg et regiment - en sentral og hovedposisjon i den russiske hæren, er det ikke tilfeldig at våre suverene, som begynte med Peter den store, tildelte seg regimentene, jeg vil gi noen mer spesifikke råd for fremtiden.
Tips til regimentkommandanten
Prøv å gjøre regimentet ditt bedre, denne stoltheten er tillatt for sjefen, men ikke bli revet med av ytre side, prakt og maraton.
Sørg for at selskapene alltid er bemannet med folk som er i stand til militære saker, selv til skade for andre lag.
Ikke la, av falsk medfølelse for offiserene, motta lønn for folk som ikke er på listene deres; den som tillater seg selv denne begjærligheten, bedrar staten og bryter æresplikten.
Han er heller ikke helt ærlig, som ikke overholder perfekt rettferdighet i fordelingen av materiell formue og spesielt ikke forhindrer hans underordnede i å ha ulovlige fordeler på bekostning av soldatene.
Dette er et av hovedpunktene som regimentkommandøren bør ta hensyn til.
Vær tilstede ved alle regimentets øvelser, vær alltid den første på forsamlingsstedet, vær bekymret bare for dine plikter, vær aktiv, årvåken, nøyaktig og offiserene dine vil være ryddig, oppmerksomme og nidkjære, ellers - dyster og kald apati vil gripe regimentet ditt. Kommandørens uaktsomhet fører til at offiserene blir uoppmerksom på deres plikter.
La deg aldri rive med av utålmodighet eller sinne, de første lidenskapens impulser blir alltid fulgt av anger: "hvis du vil gjøre noe dumt," sa en klok mann, "følg inspirasjon fra sinne." En hissig sjef tillater seg ofte handlinger som er kritikkverdige for sin ære, full av fare for livet hans og som oftest for livet til hans underordnede.
Følg lovene og de personene som ved valg av keiseren er organene til disse lovene. Ulydighet mot myndighetene er den største av militærets forbrytelser, den sprer seg med ekstraordinær fart og vokser i styrke etter hvert som den sprer seg. Kan en kommandant som ikke adlyder sine overordnede kreve lydighet fra sine underordnede?
Vær dommer, ordens vokter og far til ditt regiment; som ordensvokter og dommer, følg utførelsen av lover; som far - for å bevare moralens renhet, vær oppmerksom på dette siste emnet, alltid nesten glemt og neglisjert av sjefene. Der god moral er etablert, respekteres lover, og enda bedre, lover er elsket der, og derfor prøver å forbedre moral, men ikke tro at dette kan gjøres på forespørsel. De kommuniseres, de foreslås, de må introduseres ved eksempel. Eksempelets makt her, som andre steder, er en manifestasjon av frivillige anstrengelser over seg selv. Det ville være ubrukelig å se etter og legge merke til manglene til andre som man kan bebreide seg selv for.
Hvis din egen moral er upåklagelig, vil regimentet også preges av moral. Din autoritet vil bli styrket, du vil få mye tid, avvise mange dårlige vaner fra deg selv, du vil aldri være et lek av omstendigheter, og generell respekt vil belønne deg for de vanskelighetene du vil dømme deg selv til.
Unngå pengespill, spesielt pengespill, kjør helt ut denne vanen fra offiserene ved regimentet ditt, de fleste militærfolk dør gjennom det.
Vær forsiktig med avhengighet av vin, det ydmyker en person, ha alltid et godt, men uten dikkedarer, bord, inviter offiserer i ditt regiment til det - helst foran generaler, oberster og andre ledere. Ta imot gjestene dine med den respekten de fortjener.
Begrens antallet personlige mannskaper etter behov. Du må være et eksempel på enkelhet og beskjedenhet, fordi du er regimentkommandant. Denne moderasjonen vil ikke koste deg mye arbeid. Fjern fra deg all luksusen som gjør noen av offiserene våre til bortskjemte kvinner.
Prakten, som er så anstendig for en person som representerer keiserens følge, blir en ulempe for militæret generelt og skadelig for regimentkommandanten, siden underordnede anser det som en plikt å etterligne ham.
Jeg kunne aldri, uten sterk indignasjon, se på de unge kommandantene ved regimentene, da de introduserte luksusen og saligheten ved hoffet i leiren og i garnisonen, da de prøvde å bli preget av antall og prakt av vognene, de mange tjenerne, hestens skjønnhet, bordets forfining, med et ord - de konkurrerte seg imellom alene i kunsten å multiplisere nytelse. Er dette ambisjonen som skal inspirere militære ledere?
Men nok om det, irritasjonen er klar til å ta over meg. Imidlertid er mitt råd sannsynligvis mindre nyttig for deg enn i mange andre i dette tilfellet.
Du bør aldri se på et lidende vesen uten et sterkt ønske om å avslutte eller lindre lidelsen. Bevar, min venn, denne dyrebare følsomheten. Noen ganger kan det være årsaken til plage for deg, men oftere vil det være kilden til gleden til de mest levende og reneste.
Jeg råder deg til å være human og sjenerøs like mye for din ære som for lykke. Menneskelighet og sjenerøsitet tiltrekker oss hjertene til menneskene vi lever sammen med og som vi hersker over. Uansett hvilken utgift du gjør for å avlaste den lidende menneskeheten, vil folk sette pris på det, ryktet om din veldedighet vil være mer vedvarende enn ryktet om din evne til å arrangere festligheter. La dem heller bli overrasket over det store antallet av dem som er velsignet med deg enn over det store antallet adelsmenn du prøvde å underholde. Minnet om feiringen setter ingen hyggelige spor verken i sjelen eller i hjertet, men hvor søtt er ikke minnet om den uheldige vi har trøstet for oss. Ved en viktig anledning kan du dele ut en generell utmerkelse til soldatene i regimentet ditt - jeg er ikke imot dette, men det ville være klokere hvis du beholdt disse pengene for sårede og syke, for de som markerte seg med en modig gjerning, eller for dem som oppfylte sine plikter, led et stort tap for dem.
Minst en eller to ganger i uken, besøk de syke i regimentet ditt, snakk kjærlig til hver av dem, lytt til klagene deres og prøv å roe dem ned. Denne nedlatelsen vil ikke mindre enn medisin bidra til deres raske gjenoppretting.
Besøk fangene i ditt regiment oftere, den skyldige skal straffes, men skal ikke fengsles på steder med umenneskelige forhold.
Jeg vil ikke fortelle deg at du må redde blodet og svetten til soldatene dine i krig, han er ikke verdig navnet til en person som, for å få berømmelse, utsetter dem for unødvendig fare og lidelse. Generelt, vet du, min venn, at herligheten som er oppnådd til en slik pris, verken er strålende eller varig.
Soldatens kjærlighet er en spesiell kjærlighet, det er ikke tilfeldig at våre store sjefer Suvorov, Kutuzov, og ikke bare dem, så verdsatte det.
La meg minne deg på et lite kjent eksempel: General Miloradovich, dødelig såret av løytnant Kakhovsky på senatstorget 14. desember 1825, var en ubetinget "tsarens tjener", men han var også en sann "far for soldatene. " Helt av de italienske og sveitsiske kampanjene i Suvorov, slaget ved Austerlitz og den tyrkiske kampanjen, han ble en av de mest fremragende militære lederne i den patriotiske krigen mot Napoleon, og viste fantastisk personlig mot og enestående omsorg for soldaten.
Hans moralske karakter ble også avslørt i en slik episode - som militærguvernør i St. Petersburg lot han på vegne av suveren overstige maktene hans, og ga unge Pushkin tilbake fra eksil til Mikhailovskoye til hovedstaden, på denne måten gitt tilgivelse til poeten og dermed sette den suverene keiseren Alexander I foran nødvendigheten vise adel. Og måten han verdsatte soldatens kjærlighet på, kom igjen til uttrykk i hans siste selvmordsfraser, da kulen som ble trukket ut av brystet av legen klirret på de kirurgiske redskapene, kom han ut av halvt glemt og spurte fienden: "Noen kuler? " "Fra en pistol," svarte han. "Takk Gud," sa den døende mannen, "det var ikke en soldat som skjøt."
Russiske offiserer har lenge vært kjent for sin høflighet, verdighet og høy kultur. Jeg er sikker på at det ikke vil bli gjort noen støtende unntak for deg i dette tilfellet. Jeg håper at du vil overgå de tidligere prøvene i dette.
Dessverre, i vår tid er de fleste offiserene bare høflige med kvinner, med overordnede og jevnaldrende, du, antar jeg, vil være høflig med underordnede. Snakk aldri til offiserene i regimentet ditt, eller til og med om dem, i en tvingende eller foraktelig tone, som noen høvdinger gjør. Husk, jeg gjentar, mange av dine underordnede fortjener kommandoen over regimentet mye mer enn deg, og at de manglet bare lykke eller skjebne for å heve seg over deg, og derfor være tilgjengelige, snille, høflige, høflige enda mer med underordnede enn med likemenn. Høflighet med jevnaldrende og eldste er bare en konsekvens av hykleri, dyktig politikk; med underordnede - dette er et tegn på et godt hjerte. Rosene jeg fortjener er fra det faktum at jeg aldri fikk kraften til å føle. Følg dette eksemplet.
Etter å ha gjort en feil, innrøm det umiddelbart, og viktigst av alt, prøv å rette det, selv om denne handlingen er veldig naturlig og ikke fortjener ros, men du vil bli rost for det, vil du trekke hjerter til deg selv og dine feil vil bli unnskyldt, jeg har selv opplevd det.
Elsk og skille offiserer som viser militære evner og de som, når de utfører sine plikter, unner seg kreativitet, utvikler sitt intellekt, er glad i litteratur, musikk, kunst. Talenter trenger hjelp, middelmådighet vil krype inn av seg selv. Engasjer deg spesielt med de unge offiserene i regimentet ditt, og observer selv deres oppførsel, yrker, moral; være, som jeg sa, deres mentor, støtte og om nødvendig faren deres.
Regimentet ditt vil bare være godt når offiserene dine er rike på informasjon, og når de kjennetegnes ved konstant og sterk iver for tjeneste. Tro at du bare vil oppnå strålende resultater ved å ta hensyn til unge offiserer og venne dem til et riktig liv. Prøv å få overordnede til å føle kjærligheten til en far til sønnene til de unge, eller i det minste en mentor for elevene; se at de sistnevnte viser sine eldste oppmerksomheten og respekten som snille og velavlede sønner har dem for faren.
Prøv å opprettholde harmoni i regimentet ditt, utrydde fiendskap, misunnelse og sladder, eller i det minste forhindre deres ødeleggende konsekvenser. Dette, min venn, er en av de sanne og vesentlige pliktene til en regimentkommandant.
Alt som gjøres i regimentet bør være kjent for deg, men for dette tyr du aldri til spionasje. Alle som fordømmer kameratene er en uærlig person som ikke fortjener tillit.
Løp til andres øyne, andres hender, i anstendig forstand, bare i de tilfellene når det er umulig for deg å se alt og gjøre alt selv. Gå inn på alle detaljene. Først da er det mulig å oppfylle det som er betrodd oss godt når alle detaljer er kjent.
Regimentets sjef trenger ikke å se ned på ting, men ikke prøv å tilegne deg de oppgaver som er gitt dine underordnede i henhold til lov og forskrifter; nøye deg med å observere alle, eller få alle til å utføre sine plikter.
Og til slutt, min siste formaning: glem aldri, min venn, at du har blitt utnevnt til kommandør for regimentet til beste for din tjeneste og regimentet som er betrodd deg. Fædrelandets herlighet bør være ditt hovedmål. Din konstante okkupasjon bør være arrangementet for dine underordnedes lykke, fordi mange av dem har så lite fått liv - fra en krig til en annen.
Hvis du klarer å bli ledet av dine edle motiver i regimentet ditt og øke herligheten til fedrelandet, vil hvert av dets medlemmer betrakte det som en plikt og glede å bidra til dine ambisjoner, så vil alle hindringer forsvinne, og du fortjener ren herlighet, vil du tiltrekke andres hjerter og Suverenes nåde.
Husk, min venn, ordene til den store vismannen Khayyam: "Maktens topper er som ugjennomtrengelige bergarter. Ørn flyr noen ganger på dem, men oftere kryper slanger. " Prøv å bli en ørn!
Avslutningsvis vil jeg at alle stabsoffiserer og regimentkommandører tar dette råd til meg. La hver av dem tenke og anvende dem på sin stilling, se i dem hans plikter overfor fedrelandet, keiseren, underordnede og mot seg selv.
Hvis det er sant at man ikke kan dømme mennesker uten først å studere dem; at du ikke kan lære dem det du selv ikke vet, at du ikke kan bedømme deres kunnskap og gi rettferdighet til talentene deres, hvis du ikke overskrider deres kunnskap og evner; at det er umulig å bestemme hvordan de bruker sine plikter, hvis han selv ikke er kjent med lovene som foreskriver dem - så er det også sant at man ikke kan ha noen innflytelse på underordnede hvis man ikke besitter kunsten å overbevise dem og tjene deres gunst. Eksemplet med en sjef er den sterkeste og mest trofaste oppmuntringen til alt som er bra.
Militære ledere må være lærde, hardtarbeidende og rettferdige, flittigere enn noen av deres underordnede og må ha all kunnskap og kvaliteter som er nødvendige for en perfekt kriger.
Forutsatt at sjefen ikke har noen av kunnskapene og fordelene som er nødvendige for en kriger, vil vi snart skape en stor uorden i hans del, eller overgrep vil slå rot i dem så mye at han vil bevege seg bort fra den graden av perfeksjon, uten som eksistensen av den russiske hæren er utenkelig.
Nå består mange av vårt hovedkvarter og regimenter av verdige offiserer - overalt er de perfekte mennesker. Med en slik sammensetning av offiserkorpset, er det mulig å forlate en militær leder uten å utvikle og forbedre sine evner? Han må forberede seg på å lønnsomt innta den viktigste posisjonen.
For en overbetjent er det skammelig å søke rang som oberst eller generalmajor som pensjon, og gjøre de mest ubrukelige småtingene - akkurat som alderdommen morer seg med barneleker.
Hver offiser som ser på sverdet sitt, bør huske ordene til den store Suvorov, som sa: "Sverdet er et herlighetens våpen, en tapperhet og få ville våge å godta det hvis de visste hva det forplikter."
Og hvis han virkelig våget, slik Suvorov rådet: «Ta helten fra de gamle som et eksempel, studer ham, følg ham, ta igjen, og ta ham. Ære til deg. Jeg valgte Cæsar,”sa Suvorov.
Og for meg var et eksempel på militært talent og høy moral Suvorovs elev, general Mikhail Miloradovich.
Med den største respekt for deg, min venn, og oppriktig ydmykhet, D. A. Milutin 30. januar 1879 fra Kristi fødsel.
